- Keres
- Belépés
- Hírlevél
- Foodretail partnerek
- Blogok
- Multimédia
- Hemeroteca Hírlevelek
A járvány évében a Mercadona piaci részesedése 0,7% -kal esett vissza. Hajlandó vagyok fogadni egy teljes bevásárlókosarat, hogy néhány nap múlva Joan Roig meglep minket egy új zsenivel.
- Megjegyzés
- Oszd meg a Whatsapp-on
- Oszd meg a LinkedIn-en
- Oszd meg a Twitteren
- Megosztani Facebookon
- Küldés e-mailben
- Nyomtatni
A Mercadona, a Carrefour és a Grupo Día a szuperregionálisok és a Lidl javára engedményezi a kvótát
Esküszöm az olvasóra, hogy soha nem használok szavakat, amelyek durvaak lehetnek az oktatás és a társadalmi helyzet állampolgáraival, még kevésbé a sok barátommal szemben, akik ebben az ágazatban vannak.
Az a tény, hogy ugyanezt a kifejezést használta csodált üzletemberem, Joan Roig sok évvel ezelőtt, az AECOC egyik országos kongresszusán nyilvános és zártkörűen beszélt cégéről. Néhány nappal azelőtt élt a lehetőséggel, hogy változtatásokat hajtott végre vezetői csapatában, és elindította néhány forradalmi irányítási ötletét.
Ha az értékesítés és a piaci részesedés növekedése állandó - és pénzt keresnek -, akkor sok éven át vezetőnek ismeri magát, és folyamatosan hallgatja a dicséreteket, és fennáll annak a veszélye, hogy a babérjain nyugszik.
Ma reggel a napi sajtót olvastam a gyakorlatban, amely tőlem követelte - mindegyik nagyobb erőfeszítéssel - a borítón kezdődő hármasugrást, megy a "társadalomÉs „gazdasággal” végződik (a felháborító és unalmas nemzeti szekcióból, kétségbeesett nemzetközi és koffeinmentes sportokból indulva) és találkoztam azzal a címmel, hogy egy nap el kellett érkeznie: "A Mercadona elveszíti a piaci részesedés 0,7% -át".
Azok, akik ismerik ennek az ágazatnak a kulcsait, Juan-t és vezetői stílusát, elképzelni fogják azt a vihart, amely a Tavernes Blanques irodáinak teteje alá zuhan. Biztos, hogy senki sem fogja elfelejteni.
Az igazság az, hogy egyetlen vállalat sem lehet immunis a gazdasági ciklusoktól, a világjárvány viszontagságaitól és még a politikai mozgalmak hatásától is, amelyek akár a fogyasztás változásához is vezetnek.
Nagyon jól emlékszem, hogy évekkel ezelőtt összehasonlítottam a spanyol kereskedelmi terjesztés két burjánzó erejét: Mercadonát, Dia-t és azok vezetőit. A panoráma azóta sokat változott, és okot adott az előrejelzésemmel ellentétben ennek a valenciai repedésnek.
Nagyon érdekes lesz ezt a visszaesést követni, vagy inkább 525 millió forintos forgalomcsökkenést, hogy felfedezzük, ideiglenes-e vagy annak a jele, hogy nem lehet tovább menni, és végre elérte a határt, amely két növekvő és antagonista erő közé szorult: lo egyrészt digitális, másrészt regionális.
Lehetséges, hogy a Mercadona elakadt modellje működési hatékonyságában, fokozatosan elveszítve a kapcsolatot a helyi kapcsolattal (regionális szupermarketüzemeltetők) alul és globálisan, az On Line kereskedelem, a tetején, amely az elmúlt évben megnégyszerezte tevékenységét?
Lehetséges, hogy tévedek, de hajlandó vagyok fogadni egy teljes bevásárlókosarat, hogy néhány nap múlva Joan Roig meglep minket egy új zseni.
Juannak, Joan-nek az a furcsa hozzáállása-erénye, hogy időről időre felforgatja házát anélkül, hogy félne a változásoktól. Nagyon sok forradalmat vezetett, amelyek lehetővé tették számára, hogy a spanyolok szupermarketekben vásárolt negyedének szállítója legyen.
Ha nincs változás, az azért van, mert Mercadonának megbocsátással van a "kövér szamara" (ragaszkodom hozzá, hogy a kifejezés ne az enyém).
Antonio Agustín, író és fogyasztói szakértő