A DIA sonka nem volt igazi. Évekig gondolkodtam rajta, mígnem valaki azt mondta nekem, hogy a "feltételezett" nem utal a termék kétes összetételére. "Sonka" volt portugálul.

amely

Mint sok családban, csak a nap termékei léptek be a kamránkba. A sarkon volt egy szupermarket, amelyet most egy kisbolt foglal el, miután a lánc megkezdte reformját vagy bezárta a legmagasabb üzemeket. Akik nagyszerű fémjelezték.

A DIA cég rövidítése Nemzetközi élelmiszer-forgalmazás, Első üzletét 1979-ben nyitotta meg a Valderrodrigo utcában, a Saconia urbanizációban, Madrid északnyugati részén. A 80-as és 90-es években a cég Spanyolország egész területén elterjedt egyfajta szupermarket addig ismeretlen, amelyet ma "diszkont" formátumnak ismerünk

Apró szupermarketek voltak, hol az utolsó milliméterig használták. Minden tele volt. Nem volt hentesüzlet vagy halbolt, csak néhány gyümölcs és nagy fagyasztók mindenféle előre elkészített termékkel. Az ajtóban lévő junkie elrejtette a söröket a joghurtok között, hogy hideg utántöltést kapjanak, és ha olyan napokat vásárolna, amikor nem volt olyan szállítás, Mad Max komisszár: nem maradt semmi.

A modell sikeres volt. Oké, a DIA-nak nem volt sok csillogása, de messze a legolcsóbb szupermarket volt az első, amelyen fehér címke volt, tisztességes termékekkel, jelentősen csökkentett áron, és erre fogadni lehetett kis közelségi formátumok, a hipermarket modellel szemben, amely azért született, hogy uralja a világot.

Üzleti hiba vagy pénzügyi stratégia?

Paradox módon most, hogy a nagy formátumok kérdésesek, és a családok vissza akarnak térni vásárolni a környékre, A DIA a történelem legkényesebb pillanatát éli át.

A szupermarket nap mint nap szerepel a gazdasági hírekben, miután a társaság többségi részvényese, az orosz mágnás Mihail fridman, nyilvános felvásárlási ajánlatot (OPA) indított, hogy megszerezze az irányítást a vállalat felett. Önkéntes vételi ajánlat, amelynek futamidejét már háromszor meghosszabbították - az utolsó ma, május 6-án ér véget -, mivel nem kapja meg a szükséges támogatást, .

Fridman - a Letterone partnerségen keresztül -, részvényenként 0,67 eurót akar fizetni, a DIA tulajdonosainak nevetségesnek tartott összege, amelynek részvényei a piac legjobb pillanataiban elérték a 7,5 eurót, 2015 áprilisában, és alig egy évvel ezelőtt még mindig három euró felett voltak. Ezenkívül az OPA sikere az adósság refinanszírozása a bankok részéről, valamit, amelyet a Santander bank, egyike azon tizenkét szervezetnek, amelynek van pénze a DIA-ban, határozottan elutasította.

A DIA nem járt jól: Habár az ország harmadik legnagyobb üzemeltetője, 6% -os piaci részesedéssel (az Alimarket adatai szerint), a négyzetméter kereskedelmi területre jutó jövedelmezősége az egyik legalacsonyabb Spanyolországban: 3000 euró méterenként, szemben 9000-rel a Mercadonában vagy a Carrefour több mint 7000-ben, az ország első és második láncában.

Az utolsó negyedév haladó eredményei azt jelzik a cég még rosszabb, mint azt korábban gondolták és 140 és 150 millió euró közötti vesztesége lehet, kilencszer több, mint egy évvel ezelőtt.

A DIA vezérigazgatója, Borja de la Cierva, a részvényeseknek írt levelében figyelmeztetett arra, hogy ha a Fridman által bemutatott ajánlat nem látja a zöld utat, akkor "nagy" a kockázata annak, hogy a társaság kénytelen lesz átalakítani az adósságát, vagy akár bevallani csőd vagy fizetésképtelenség.

De vajon a szupermarket helyzete olyan kritikus, hogy még mindig sok spanyol jár naponta?

"Ez nem stratégiai, hanem pénzügyi probléma"

Ha ezt a szappanoperát nem tanulmányozzák mélyrehatóan, úgy tűnhet, hogy Fridman a megmentője a DIA-nak, egy olyan társaságnak, amely nagyon rosszul tette a dolgokat az elmúlt években, de vannak olyanok, akik úgy vélik, hogy a iparmágnás tervét készítette értékcsökkentse a vállalatot és megszerezze az irányítást akciós áron.

Erre mutat rá a Defensores de Dia Részvényesek Szövetsége, amely szép számmal tömöríti a társaság kisrészvényeseit, és ragaszkodik ahhoz, hogy amit a DIA átél, az egy "látványos természetű" válság, amely „fizetőképes céget vezetett, fontos forgalommal és ésszerű szintű adósság, hogy a megfelelő döntések meghozatala erős helyzetben nézhet szembe a jövővel ".

Még a szomorú első negyedéves eredmények közzétételét is gyanakodva tekintik. Az előzetes eredmények közzététele a DIA-nál ritka - a hivatalos eredményeket május 14-re tervezik -, és a vállalatnak nem volt erre kötelessége. Az Efe által megkérdezett elemzők és kisebbségi részvényesek egybeesnek, amikor meglepetésüket fejezik ki e számok nyilvánosságra hozatala miatt, amelyek olyan szembetűnő részleteket tartalmaznak, mint például 10 millió eurót költöttek tanácsadókra mindössze három hónap alatt.

Fridman fogadása egyértelmű: vagy elfogadják a feltételeit, vagy a DIA, a világon több mint 44 000 munkavállalóval - 26 000 Spanyolországban - és 4000 franchise-zottal rendelkező vállalat vesz részt. Olyan megpróbáltatások, amelyek egy üzletember kezéből származnak, aki, mint emlékszik Agustin Marco El Confidencial-ban 800 millióval szankcionálták az Egyesült Államokban vesztegetés miatt, és az egyik fő részvényesként részt vett a Zed Group+, tele szabálytalanságokkal, és amelyekben még rosszabbá válik, a Santander bank már 30 millió eurót veszített.

Szeplőtelen Cerejido, az élelmiszer-tanácsadás projektigazgatója Freshco, úgy véli, hogy a DIA nem olyan vállalat, amely rossz stratégiai döntéseket hozott:"Nem tették rosszul. Tudták, hogyan juthatnak előre. Úttörők voltak a diszkont márka létrehozásában, sikerült őket fejleszteni, és sikerült elérni egy középszintű vevőt. Ez nem stratégiai probléma, hanem pénzügyi probléma ".

Ahogy Cerejido elmagyarázza Directo al Paladarnak, A DIA jelenlegi problémái közvetlenül kapcsolódnak az El Arbol megvásárlásához, 2014 közepén egy művelet, amely Fridman részvénytulajdonosként való megérkezését megelőzően történt, és amely több mint 400 új szupermarketet adott szörnyű pénzügyi helyzetben, 99 millió eurós felhalmozódott adóssággal.

"Tudni fogják, miért döntöttek úgy, hogy átvesznek egy vállalatot a gazdasági válság miatt, de ezt megértem valami kárpótolja őket ", jegyzi meg Cerejido. "A halandók nem csak a nagyon nagy cégekről értesültek ezekről a dolgokról".

A DIA jövője

Bár a DIA helyzete bonyolult, és az általa tapasztalt huzavona nagyban befolyásolhatja a jövőjét, a lánc felemelheti a fejét egy új élelmiszer-forgalmazási forgatókönyvben, amely eleve kedvezhet neki.

Amint Cerejido kifejti, a nagy szupermarketek által a 2000-es években tapasztalt fellendülés, amikor a családok hatalmas vásárlásokat hajtottak végre, véget ért: "A nagy felület elérte a határt. A hipermarketek nehéz helyzetben vannak, az emberek visszatérnek a helyi boltba ".

Mint a legtöbb versenytársa, a DIA is nagyobb felületeket választott, az úgynevezett NAP Maxi, de amint azt a vállalati források a Directo al Paladarnak megmagyarázzák, az arány a kis, közeli üzletekhez képest 15%, szemben a 85% -kal. "A DIA mindig is fogadta és kihasználta a közelségi és közelségi vásárlási modellt", magyarázza ugyanaz a forrás, aki logikusan inkább nem kommentálta a vételi ajánlatot.

"Az összes nagy márka kis üzleteket, friss termelők kis standjait veszi ki" - magyarázza Cerejido. „A szabad rendelkezésből visszatérünk a pultba és a nagy vétel fogalma csökken. Árat és minőséget keresünk, még mielőtt csak ár vagy csak márka volt ”.

Ebben az értelemben most, amikor a tendencia arra késztet bennünket, hogy rövid távon, kisebb, mint közepes méretű felületeken vásároljunk, a DIA-nak lehetősége van visszatérni arra, ami volt: egy jó környéki szupermarket. Elég lenne egy festékréteget adni a legrégebbi létesítményeknek, és határozottabban elkötelezni magát a friss termékek mellett, hogy visszatérjenek a gyűrűbe. A kérdés az, hogy lehet-e még kipróbálni. 44 000 ember munkája múlik rajta.