Korábbi cikkekben a visszajelzések fontosságáról és olyan gyakorlatokról beszéltünk, mint például az egy az egyben foglalkozások, amelyek ösztönzik őket. Ebben a bejegyzésben a GROW modellről fogunk beszélni, amely a visszajelzéssel való együttműködésre összpontosít, a fejlesztés érdekében.

franchise modell

Honnan származik a GROW modell és mi ez?

A GROW modell a célok kitűzésének és a problémák megoldásának módszere. Az Egyesült Királyságban fejlesztették ki, és az 1980-as évek végén és az 1990-es években széles körben alkalmazták a vállalati coachingban.

Szerzősége a mai napig nem teljesen egyértelmű, bár Graham Alexander, Alan Fine és Sir John Whitmore nagyban hozzájárultak ehhez.

Bár úgy gondolják, hogy a szerzője a három közül az első, Sir John Whitmore-nak köszönhető, aki más ismertté tette ezt a modellt.

Mi a GROW modell?

A GROW modell a következő öt állapotot javasolja:

Fontos, hogy vegyük figyelembe annak a személynek az akaratát és elkötelezettségét, akinek ezt a visszajelzést adjuk, mert enélkül gyakorlatilag felesleges lesz ezt a munkát végezni.

Példa a GROW modellre

Viszonylag nemrég (november 18-án) azért mentem el a dietetikushoz, mert kissé túlsúlyosnak éreztem magam, valójában a térdem érezte ezt, ez alapján és figyelembe véve a látott GROW modellt:

Következtetések

Végső soron arra törekszünk, hogy ezzel és más modellekkel elősegítsük a helyzet tudatosságát és a felelősséget a jelenlegitől eltérő cselekedetek végrehajtása érdekében, amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy javítsunk azon a helyzeten, amelyből kiindultunk.

Emellett most öt kilóval vékonyabb vagyok, nem főzök, mint nagymama (ezt mondta nekem a dietetikusom), és a térdeim már nem fájnak 😉

Remélem érdekesnek találta, köszönöm az idejét.