Asedas kiemeli, hogy a spanyol terjesztési szektor az előző válság óta hatékonyságra tett szert, és mára Európa legversenyképesebbé vált

kereskedelem

A helyi kereskedelem alig több mint egy évtized alatt 7 részvénypontot veszített a szupermarketláncok nyomására, amelyek feltételezték, hogy eladásaik százalékos aránya mellett a hipermarket formátum stabil maradt.

Ezek az Asedas szupermarketek szövetségének csütörtökön bemutatott tanulmányának következtetései, amelyek kiemelik, hogy a spanyol disztribúciós ágazat az előző válság óta hatékonyabbá vált, hogy mára Európa legnagyobb versenyképességévé váljon, nagyrészt a regionális súlyának köszönhetően csoportok és beszerzési központok.

A madridi Autonóm Egyetem professzorai által készített jelentés azt mutatja, hogy a szupermarketek csoportjai és az úgynevezett "diszkontláncok" - például a DIA vagy a Lidl - a 2007. évi árbevétel 58% -áról 2018-ban 66% -ra koncentráltak. Így Spanyolország a harmadik ország az elemzett 25 európai állam közül, ahol ennek a formátumnak a legnagyobb a részesedése, csak Hollandia (82%) és Ausztria (70%) mögött.

Ignacio Cruz Roche professzor - a szerzők egyike - meghatározta, hogy a Spanyolországban regisztrált trend megismétlődik a legtöbb európai országban, a hagyományos kereskedelem hanyatlása és a hipermarket nagyobb változások nélkül, a növekvő szupermarkettel szemben, bár még mindig óriási különbségek vannak a különböző államok közötti formátumok súlyában.

"A tanulmány szerint az ágazat fő üzemeltetői általában más európai országokban vannak jelen". Spanyolország esetében jelen van Carrefour, Lidl és Alcampo; a brit Tesco óriás a keleti országokra terjeszkedett; Ahold-Delhaize holland vezető Belgiumban, Görögországban és Csehországban dolgozik; és a portugál Jerónimo Martins vezeti a lengyel piacot.

A dokumentum felosztja a kontinenst északi, középső, keleti országok és déli terület (amelyhez Spanyolország tartozik) között, és rámutat, hogy utóbbiban az egy lakosra jutó átlagosnál több üzlet van, alacsony az üzleti koncentráció és kevesebb az online értékesítés. "Spanyolország alacsonyabb árszinttel rendelkezik, mint kellene" az egy főre eső jövedelem és egyéb mutatók alapján Cruz Roche szerint, aki úgy vélte, hogy ezt a jelenséget egy "hatékony és versenyképes" modell létezésével magyarázzák.

Ebben az értelemben kiemelte az élelmiszer-elosztó szektor által az előző válságban hozott döntéseket, amikor a lakosság nagy részének gazdasági problémáival szembesülve úgy döntöttek, hogy "csökkentik kereskedelmi haszonkulcsukat és növelik a hatékonyságot", aminek eredményeként alacsonyabb árszint. E nagyobb versenyképesség elérése érdekében kiemelte a regionális szupermarketláncok és vásárlóközpontok - az IFA és az Euromadi - szerepét, mivel négyszemközt versenyeznek a nemzeti piaci szereplőkkel.

"Jelenleg többé-kevésbé hasonló jelenségekkel nézünk szembe, mint az előző válságban" - figyelmeztetett a professzor. Ugyanezen a vonalon az Asedas vezérigazgatója - a Mercadonát, a DIA-t, két beszerzési központot és egy tucat regionális láncot képviselő munkáltató -, Ignacio García Magarzo ragaszkodott ahhoz a "gazdasági szempontból nagy kihíváshoz", hogy Spanyolország a pandémiával szembesül.

„Vissza kell állítanunk a fogyasztók bizalmát, és azt, hogy a válság által érintettek rendelkezzenek eszközökkel ahhoz, hogy versenyképes áron vásárolhassanak élelmiszert. A korábbi válságban tanultakat arra kell felhasználnunk, hogy ugrásszerűvé tegyük a hatékonyságot a termelékenység révén, és szembenézzünk a jövedelmek csökkenésével, amellyel úgy tűnik, hogy szembesülünk "- biztosította.

Legyen naprakész a hírlevelünkkel. Iratkozzon fel ingyenesen