A lean kultúra 5 alapelve (és nem japán szavak)
Sokat elárultak, beszélnek róla és beszélni fognak a lean kultúráról. Sok japán szó: gemba, kaizen, kanban, de ... ha meg kellene tartanunk a csírát, ennek a kultúrának az alapelveivel, mik lennének? Ezt látjuk ma a lean kultúra 5 alapelvén.
Valójában Lean a nyugati név, amelyet a Toyota autók gyártására fejlesztett ki, szemben a Ford által szorgalmazott tömeggyártással. Japánban ezt a módszert TPS vagy Toyota Production System néven ismerték.
Nyugaton a lean nevet azért használták, hogy egyértelművé tegyék azt az üzenetet, amelyet a TPS elért: karcsúsítsa a szervezet folyamatait azáltal, hogy karcsúbbá (soványabbá) teszi őket. Más szavakkal, sikerült megszüntetni mindazt a felesleges zsírt, amely miatt a szükségesnél több energiát fogyasztottunk, és ami csökkentette mozgásunkat.
Ez egy nagyon jól bevitt metafora, mert ugyanúgy, ahogy a zsír csökkenti a test reakciókészségét, néhány „elhízott” folyamat elveszi a cégektől. A karcsúság ebből az edzésből lesz, hogy sportosabbak legyünk.
Sokan még mindig azt gondolják, hogy a Lean irányadó alapelvei azok, amelyek a japán Genba, Kaizen, Kanban szavakat tartalmazzák. Ezek közül a szavak egy része része ezeknek az elveknek, mások pedig eszközök ezek megvalósításához.
Az igaz alapelvek egyszerűbbek, ezeket tökéletesen meg fogja érteni, és nehezebb megváltoztatni, ha a kultúra távol áll tőlük.
Kezdjük az elsővel.
Ez az oka a vállalat létének, ezért. Sok vállalat tudja, miért, de hajlamosak kudarcot vallani abban, hogy mindenki tudja, hogy a szervezet összes embere internalizálja és ennek megfelelően jár el.
A cél az az iránytű, amely mindenkit a felelősségük szintjén irányít, hogy a lehető legnagyobb értéket biztosítsa az ügyfél számára, rámutatva arra, hogy mi az észak a vállalat számára.
Annak érdekében, hogy ne legyen kétség vagy határozatlanság. E segítség nélkül a döntéshozatal szenvedhet.
A második kulcs annak tisztázása, hogy az emberek hogyan teremtenek értéket az ügyfelek számára a szervezet céljának követésével. Ezek a folyamatok.
A folyamatok a Lean egyik fő pontja, mert rájuk fogjuk fordítani a figyelmünket, hogy kiküszöböljünk minden feleslegeset, mindent, ami nem ad hozzáadott értéket az ügyfél számára, mindent, ami megmaradt, és amely lehetővé teszi számunkra a folyamat hígítását.
Rájuk lépünk, hogy hatékonyabban teljesítsük a célt.
Számomra ő a legfontosabb mind közül, mert ő a felelős a cselekedetek végrehajtásáért. A szervezet munkatársainak rendelkezniük kell a szükséges képzettséggel és információval, valamint autonómiával kell rendelkezniük a döntések meghozatalához és a cselekvéshez. A célok elérése érdekében a folyamatok folyamatos fejlesztésének szabadsága nélkül semmit sem lehet elérni.
Emberek, emberek, emberek.
Ez a három elv a problémamegoldás dinamikájában áll össze. E célból, robusztus folyamatokkal, felkészült és döntési képességgel rendelkező emberekkel olyan problémákkal szembesülünk, amelyek kellően felkészültek azok megfelelő megoldására.
A lean kultúra elfogadása nem haladéktalan és nem gyors. Ez magában foglalja a gondolkodásmód megváltozását, és sok esetben a dolgok módjának megváltoztatását. Ezt az elfogadást gondosan meg kell tervezni, biztosítva a cél és a terv kommunikációját, az emberek képzését, a folyamatokkal kapcsolatos információkat és megadva a csapatok autonómiájához szükséges felhatalmazást.
Mindezt egy tervben kell összegyűjteni, hogy mindenki tudja és tisztában legyen azzal, hogy az út hol fog futni.
Most már tudod, hogy elindítsd a karcsú forradalmat.
Segítek a sikerre irányítani a projektjeit. Csak gyorsabban lehet menni, együtt mi is tovább.?