Szakmai környezetben a "rossz főnökvé vált főnök lett" megjegyzés jellemző. Sok munkavállaló ismert egy felelős helyzetben lévő egyént, aki önző, manipulatív és agresszív. Ami nem annyira egyértelmű, hogy vajon ezek a személyiségjellemzők segítenek-e boldogulni a munka világában?.

élnek

A kellemetlen egyének nagyobb eséllyel érik el a hatalmat, mint a kellemesek? A kérdés azért fontos, mert a bántalmazó főnökök visszaélési kultúrákat teremtenek.

A PNAS legfrissebb számában közzétett kutatás elemezte a kapcsolatot kellemetlen személyiség - Önző és kegyetlen emberek, többek között - és jobb pozíciókat szereznek a hierarchia munkaerő.

Cameron anderson, A munka vezető kutatója, valamint a Berkeley-i Kaliforniai Egyetem (USA) szociál- és személyiségpszichológiai doktora elmagyarázza a SINC-nek, hogy az ilyen tulajdonságokkal rendelkező egyének "úgy viselkednek, hogy növelhetik hatalmukat, ugyanakkor korlátozzák azt".

A szerző szerint a kellemetlen emberek megfélemlítő, agresszív és domináns, ami bizonyoshoz vezethet előny amikor a vállalatban növekszik; De ezek a tulajdonságok társadalmi hátrányokkal is járnak, amelyek kiküszöbölik ezt a hatást: „Társaik félnek tőlük, és ez általában növelné hatalmukat. Mindazonáltal annyira önzőek, hogy rossz viszonyban vannak kollégáikkal, ezért a megfélemlítés előnyeit ellensúlyozza a szövetségek munkaerő ".

„Olyan, mintha az ember sokat gyakorolna, hogy formában maradjon, de ugyanakkor egészségtelen étrendet tart fenn. Lehet, hogy fizikailag jól van, de az étrend megakadályozza a javulást ”- példázza.

Hogyan tanulmányozza a kellemetlen személyiséget?

A kutatócsoport longitudinális vizsgálatot végzett - egyfajta megfigyelési tanulmány, amelynek során ugyanazon emberektől gyűjtenek adatokat hosszú időn keresztül. Először 671 amerikai egyetemi hallgató személyiségét értékelték 1999 és 2008 között kérdőívek és mielőtt beléptek a munkaerőpiacra.

Tíz évvel az első forduló vége után, 2018-ban elemezték, hogyan alakult ezen diplomások szakmai karrierje, és új kérdőíveket dolgoztak ki rájuk, és 540 osztálytársai munkában. Ebben a második hullámban a kollégák válaszoltak az eredeti minta résztvevőinek megítéléséről, a munkakörnyezetről, az alkalmazottak feletti ellenőrzésről és a hierarchiáról.

Ennek eredményeként a kutatók arra a következtetésre jutottak, hogy "az önző, manipulatív és ellenszenves személyek nem jutottak magasabb beosztásba, mint azok, akik nagylelkűek, őszinték és kedvesek voltak" - magyarázza Anderson.

Ennek első problémája módszertan, Anderson elismeri, hogy nagyon kevés ember hajlandó nyíltan kellemetlennek tekinteni magát. „Ezért inkább végezzük közvetett kérdések személyiségükről, például: „Gondolod, hogy néha durva vagy másokkal szemben?” vagy „Hajlamos vagy másokkal vitatkozni?” Akik hajlamosak egyetérteni ezekkel az állításokkal, azok kellemetlenebbek "- részletezi e-mailben a SINC-t.

Annak kizárása érdekében, hogy a résztvevők személyisége sokat változott a vizsgálat két fázisa között - javíthatták volna társaikhoz való hozzáállását - a kutató elmagyarázza, hogy a második hullámban (2018-ban) ugyanazokat az eredményeket kapták viselkedés, mint az elsőben.

Az extraverzió a gödörnek kedvez

A vizsgálat viszont arra a következtetésre jut, hogy a extraverzió és az ilyen típusú személyiség jellemzői a munkaerő megszerzéséhez kapcsolódnak. Azok az energikus, önérvényesítő és barátságosabb egyének oktatási szakaszukban végül elérték legjobb pozíciókat a kellemetlenhez képest.

Ennek a munkának az eredményei kizárják, hogy a kellemetlen személyiség elősegíti a jobb erőszint elérését; De a magasabb munkakörök ösztönözhetik a problémás személyiségjegyek, például a hiányosságok megjelenését etika.

A kutatásból levont következtetések egyike az, hogy az életkor, az etnikum, a nem vagy a vállalati kultúra nincs összefüggésben a kellemetlen személyiség és a hatalom elérése közötti megfigyelt hatásokkal.