SANTANDER, szeptember 6. (Reuters/EP) -

példáját

A Telefónica, amely eddig úttörő szerepet játszott Európában a vállalati működés és a leányvállalatok szegregációja terén, most úgy döntött, hogy követi a korábbi riválisokat, mint például a BT, olyan üzleti modellt alkalmazva, amely földrajzi területeket csoportosít, és hangsúlyozza az innovációt és a hatékonyság javítását.

"A modell hasonlónak tűnik a BT által néhány évvel ezelőtt alkalmazott modellhez. Elismeri, hogy az innováció és a globális erőforrások központilag irányíthatók a csoporton belüli terjesztés céljából" - mondta az ügyfeleknek szóló RBS brókercég.

Bár a BT brit üzemeltető sikeresen csökkentette a költségeket a modellel, a Telefónica továbbra is nagy kihívásokkal néz szembe, különösen a spanyolországi belső piacon, amelyet a megnövekedett verseny és az alacsony gazdasági növekedés szorgalmaz.

Meglepetésként a Telefónica hétfő délután bejelentette spanyol üzletágának integrálását európai részlegébe, amely most két nagy földrajzi blokkot konfigurál: Európát, amely üzleti tevékenységének 60 százalékát adja, és Latin-Amerikát, amely hozzájárul a fennmaradó 40 százalék.

Az európai részleget José María Alvárez-Pallete, Latin-Amerika volt vezetője vezeti, míg Santiago Fernández Valbuena, a pénzügyi növekedés motorjaként eddig a Latin-Amerika részleget vezeti.

A földrajzi részleggel együtt a Telefonica létrehozott egy globális erőforrás-részleget, amelynek székhelyét még meg kell határozni, valamint egy új digitális egységet, Matthew Key vezetésével, amely eddig a Telefónica Europe-ért felelős.

A Telefónica Digital beindítása 2500 alkalmazott áthelyezéséhez vezet Londonban, a divízió új központjában.

Bár a Banesto brókercég úgy ítélte meg, hogy a szerkezetátalakításnak nem szabad kihatnia a Telefónica árára, mivel ugyanaz a vezetői csoport különböző pozíciókban maradt, a Financial Times szerint Spanyolország mint önálló divízió lemondásáról és Európába való integrációjáról szóló döntés az alkotmánnyal együtt egy új digitális divízió megalapítása Londonban, "a csoport privatizációja (1996-ban) óta az egyik legnagyobb szerkezetátalakítás".

A földrajzi átszervezéssel a Telefónica Spain csatlakozik az európai O2 divízió vállalkozásaihoz Nagy-Britanniában, Németországban, Írországban és a Cseh Köztársaságban.

Ez az intézkedés nemcsak súlycsökkenést jelent Spanyolország számára, amely korábban a csoport legjövedelmezőbb részlege volt, hanem a "nagy döntési blokkok és stratégiai hatalom" átadását is Európába - jelentette meg a brit lap.

KEVESEBB ÁTLÁTHATÓSÁG?

Egyes elemzők szerint az átszervezés magában hordozza a Telefónica számláinak átláthatóságának kockázatát is, amikor a hazai piacon a bevételek és az árrések fokozatosan romlanak.

A belföldi visszaesés nem maradt észrevétlen a tőzsdén, ahol az üzemeltető az év eleje óta több mint 20 százalékot veszített értékéből, és az S&P hitelminősítő intézet múlt hónapban alacsonyabb besorolást kapott, többek között a következők miatt: a következő években a gyenge növekedés kilátásai Spanyolországban.

"Az átszervezéssel Spanyolország eredményei hígulnak Európán belül" - mondta egy madridi elemző.

Az RBS brókercég ugyanezt az aggodalmat fejezte ki jegyzetében, mondván, hogy ha ez a hígulás bekövetkezik, gyanút fog kelteni abban, hogy az átszervezést kevésbé a hatékonyság javítására való törekvés, és inkább az irányítja el, hogy elterelje a figyelmet az egyre nehezebb spanyolországi versenyhelyzetről.

"Az átszervezés nem oldja meg a csoport strukturális problémáit: a növekedés hiányát Spanyolországban és a nagyon agresszív osztalékpolitikát" - mondta egy másik madridi elemző.

A 2011-es számlákon elszámolt több mint 7000 millió euró osztalék folyósítása és az ígéret, hogy azt 2012-ig közel 10 százalékkal emeljük, csökkenti a Telefónica mozgásterét adósságának csökkentése érdekében, és ez volt az egyik oka annak, hogy az üzemeltető minősítésének közelmúltbeli leminősítése.