Ezután az ellátási lánc, más néven ellátási lánc fogalmát fogjuk megnézni, angolul.

Az anyagok költsége nem haladhatja meg a végső ár 40% -át. Tehát hol van a fennmaradó 60% -os költség?

Nos, a doboz többi költsége az ellátási lánc folyamatainak megfelelő költségeknek köszönhető:

Egyrészt van a dobozok szállítója, amelynek meg kell gyártania a dobozokat, raklapokon kell szállítania és targoncával mozgatnia őket, amíg teherautóval nem szállítják őket a palackozóközpontba.

Másrészt ott van a sörgyártó cég, amely egyben a csomagoló, forgalmazó és értékesítő központ is. Ez a vállalat, miután a sört becsomagolták, felelős az áruházakba történő terjesztésért, amelyek viszont a különböző fogyasztási pontokért történő forgalmazásért felelnek.

Mindkét vállalat költségekkel jár gépekkel, létesítményekkel, szállítással, engedélyekkel és biztosítással, energiával, üzemanyaggal, az alkalmazottak bérszámfejtésével ...

Ezért a nyersanyagok költségein felül termelési, szállítási, logisztikai, raktározási, értékesítési költségeink vannak ... amelyek egy vállalat ellátási láncát alkotják.

menedzsment

Az ellátási lánc menedzsmentje

Nagyon fontos, hogy ne keverjük össze a logisztikai lánccal, mert az itteni koncepció sokkal tovább megy. Amint arról már korábban beszéltem, a logisztika csak az ellátási lánc egyik része.

A sör példája nagymértékben leegyszerűsíti a folyamatot, mivel csak két összetevőnk van. De képzelje el, milyen legyen egy számítógép ellátási lánca, ahol az egyes alkatrészeket több különböző vállalat gyártja.

Ezért a vállalatoknak nagy kihívásokkal kell szembenézniük, amikor nyersanyagokat vagy alkatrészeket vásárolnak, gyártják a termékeket, elosztják a végfelhasználónak, beleértve a javításokat és a karbantartásokat is, ezért rendelkezniük kell egy ellátási lánc menedzserrel, funkciókat döntéseket hoznak és kezelik úgy, hogy hibák nélkül, a lehető legkevesebb idő, erőfeszítés és költség mellett történjen. Beszélünk az ellátási lánc menedzsmentjéről.

Mindezeket a tevékenységeket azért kell végrehajtaniuk, hogy az ügyfelek a kívánt terméket hozzák el, amikor csak akarják, és ahányszor csak akarják; elfogadható áron és előnyöket nyújtva a vállalat számára. Ehhez a feladathoz kifejlesztett technikák fejlett ismereteire van szükség.

Nagyon jó információ

Véleményem szerint az ellátási lánc létfontosságú minden vállalat számára, mivel alapvetően az összes folyamatot el kell végezni a vállalat sikere érdekében, valamint az ügyfelek igényeinek kielégítése érdekében.

Donovan Adrián Trinidad Ortega
LTT 101.