Néhány hónappal ezelőtt a gyógyszeripari szektor egyik vállalatában több oktató műhelyt tartottam egy olyan kezdeményezés részeként, amelynek célja az innovációs folyamatok gyorsabbá tétele. A projekt célja az volt, hogy jelentősen lerövidítse azt az időt, amely a piaci lehetőség felfedezésétől a jövedelemtermelés megkezdéséig terjed.

egészséges

Minden kétnapos workshopon körülbelül húszan vettek részt, akik általában reggelizni jöttek az osztályterembe, mivel a kezdési idő 8 óra volt.

Mivel a vállalat az egészséges táplálkozást népszerűsítette alkalmazottai körében, a műhelyek szervezője kávét, infúziókat és vizet kért egész napra, gyümölcsöt reggelire és uborkát, sárgarépát és jicamát kávészünetekre, mivel a résztvevők szokásai szerint az édes süti jobb kísérője volt a forró italoknak.

Az egyik csoport különösen kritikusan értékelte a szervezőt az első napon, olyannyira, hogy másnap reggel nagy ováció támadt, amikor egy résztvevő hatalmas csomag sütivel érkezett. Társai azonnal félretették az összes gyümölcsöt, és elkezdték kísérni a kávéikat és az infúziókat a nem annyira egészséges új érkezőkkel.

A műhely második napjának megkezdéséhez kértem mindenkit, hogy üljön le. A gyümölcstálcákat az étel- és italasztal legtávolabbi sarkába helyezték, miközben a süti csomagjának körülbelül a fele elérhető helyen maradt.

Körülbelül fél órás foglalkozás után az egyik résztvevő felállt a székéről és az asztalhoz ment, hogy kávét öntsön magának, olyan balszerencsével, hogy véletlenül a földre dobta az egész csomag sütit. A zaj lekötötte az egész csoport figyelmét, és feszült csend következett.

Csak két másodperc telt el, amikor valaki azt mondta: "A sütemény helyett dobhatta volna a gyümölcsöt is, igaz?"