A A készlet osztályozásának ABC módszere Lehetővé teszi a különböző áruk raktáron belüli forgalmazásának megszervezését a vállalat szempontjából való relevancia, érték és forgalom alapján. Ezzel a rendszerrel a termékek beszerzését és elhelyezését nem a mennyiségük vagy mennyiségük, hanem a vállalat számára jelentett gazdasági hozzájárulás alapján prioritásként kezeljük.

módszer

Az ABC rendszer a Pareto elv vagy 80/20 szabály, ami azt jelzi, hogy az erőfeszítések 20% -a felelős az eredmények 80% -áért. Ha alkalmazzuk a raktár ökoszisztémájára, A cikkek 20% -a generálja az árumozgások 80% -át, míg a termékek 80% -a a mozgások fennmaradó 20% -át teszi ki.

Készlet besorolási szintek az ABC módszerrel

A referenciákat három szintre osztják:

- A forgatású elemek

Mennyiségben általában elfoglalják a A készletek 20% -a, de ők azok több forgási élmény és ezért stratégiai jelentőségűek. Az A referenciák azok a termékek, amelyekbe a vállalat a legtöbb költségvetést fektette be, és a jövedelem 80% -át termeli, ezért kiemelt fontosságú a készletfogyás elkerülése.

Ebbe a csoporthoz tartoznak azok az SKU-k is, amelyek sajátosságaikból adódóan azok kritikus a vállalat megfelelő működése szempontjából. Mindenesetre tanácsos fenntartani a az A besorolású referenciák teljes készletellenőrzése gyakori vagy akár állandó leltározással.

Amikor egy A referenciát keresünk a raktárban, általában bennük vannak alacsony területek, közvetlen hozzáféréssel és könnyen kezelhetők, valamint a kimeneti dokkok.

- B forgású elemek

Megértik a átlagos forgási sáv, és mennyiségileg általában a készletek 30% -át teszi ki. Ezeket az elemeket kisebb sebességgel újítják meg, ezért értékük és relevanciájuk alacsonyabb az A termékekhez képest.

Ebben az esetben figyelnünk kell a B kategóriába sorolt ​​referenciák alakulására, ha azok képesek ugrani az A forgásra vagy ehelyett C termékké válni. ellátás az ilyen típusú részvények a minimális/maximális készlet szabályával működhetnek, ahelyett, hogy a vásárlások felett teljes körű ellenőrzés alatt állnának és folyamatosan megbízásokat adnának ki (amint ez az A esetében is előfordulhat).

A raktárban találhatók közepes magasságú zónák akiknek a hozzáférése nem olyan közvetlen, mint az A termékek által elfoglalt pozíciókban, de ezek sem a legelérhetetlenebbek.

- C forgatású elemek

Mint egész, A legtöbb termék a C termék, amely a tárolt referenciák 50% -át teszi ki. Ezeket azonban a legkevésbé követelik az ügyfelek is.

Mivel ezek nem stratégiai elemek, az ezen referenciák ellenőrzésére fordított erőforrások szerényebbek lehetnek, és az újratelepítést általában biztonsági készletekkel igazítják ki. Mindenesetre tanácsos figyelni rájuk, hogy végül ne hozzanak létre elavult, nulla forgalmú készletet. A C termékkel kapcsolatban felmerülő kérdés a következő: Kényelmes-e a költségvetés egy részét befektetni e referenciák készletezésére?

A tárolóban, mivel szórványosan kell hozzájuk hozzáférni, elfoglalják a magasabb vagy kevésbé hozzáférhető területek, valamint az indulási dokkoktól legtávolabbi területek.

A Cofán raktárban a minirakodó tárolja a kis méretű és a B és C forgatású termékeket

A termékek osztályozásának elvégzése az ABC rendszerrel?

Nincs egyetlen egyezmény a termékek A, B és C kategóriába sorolására. Minden vállalat sajátos működési módja, valamint a kereslet és a termékek jellemzői alapján határozza meg. Ha elméletet folytatunk, három fő módszer létezik a készletforgalom kiszámítására:

- ABC osztályozás egységköltség szerint:

Az áruk a készletbe történő befektetés szintjétől függően kerülnek megrendelésre, azaz, minél magasabb az áruk ára, annál nagyobb figyelmet fordítanak az ellátásmenedzsmentre. Ez a megközelítés akkor hasznos, ha nagyon különböző értékű termékeket tárolnak (nem annyira, ha az áraik hasonlóak).

- Besorolás teljes készletérték szerint:

A különbség az előzőhöz képest az, hogy ez a rendszer figyelembe veszi a egységek, amelyeket az egyes referenciák raktáron tartanak a számítás elkészítésekor.

E módszer alkalmazásával gyakran előfordul, hogy rendelésükkor a cikkek a kategóriák közötti határok között vannak, és összetettebb meghatározni azt az osztályt, amelyhez tartoznak. Ezenkívül a besorolás folyamatosan változik, és ez szükségessé teszi a heti vagy havi újraszámolást annak elkerülése érdekében, hogy a rendszer elévüljön.

- ABC besorolás felhasználás és érték szerint:

Ez körülbelül legelterjedtebb módszer a raktár megszervezésekor. Fontolja meg, hogyan számítási alapon az áruk iránti kereslet és azok értéke. Ez a módszer egy lépéssel tovább megy, mint az előzőek: annak ellenére, hogy egy termék magas értéke miatt releváns a készlet szempontjából, ha nem értékesítik gyakran, nem foglalja el az A-referenciáknak szánt helyet a tárolóban.

Ebben az értelemben meg kell jegyezni, hogy ahhoz, hogy az ABC módszer jobban megfeleljen a valóságnak, a termék iránti kereslet nem az egyetlen mérőszám, amelyet figyelembe kell vennünk. Fontos, hogy ne hagyja figyelmen kívül más szempontokat, mint pl az egyes termékek haszonkulcsát vagy a a készletek hatása.

A két módszer közötti különbség az áruk megrendeléséhez használt szempontokban rejlik, de a referenciák csoportosításának módja ugyanazon az elven alapul. A táblázatban vagy listában szereplő adatokkal a számok a legmagasabbtól a legalacsonyabbig vannak rendezve, és ebben a sorrendben azok a termékek, amelyek 15% -kal magasabb lesz az A (az első pozíciókban), a A következő 20% a B kategóriába tartozik és a A fennmaradó 65% a C (a táblázat körülbelül felétől az utolsó helyig foglalják el).

A 80/20 elmélet vagy Pareto diagram grafikus ábrázolása, az ABC módszer alapja

Alkalmazza az ABC módszert a raktárszervezésben

Az ABC módszer az egyik oszlop, amelyen a raktár elrendezése alapul. Hogyan lehet kihasználni ezt a készletosztályozást a raktárban lévő áruk szervezése szempontjából?

1. Állítsa be a tárolórendszereket az egyes referenciaosztályokhoz, hogy kihasználja a helyet

Abból a gondolatból kell kiindulnunk, hogy az ABC módszer szerinti besorolás még egy paraméter, amelyet figyelembe kell venni a helyek kezelésében, és kombinálni kell a termékek egyéb fontos jellemzőivel, például a veszélyességi szintjükkel, a hőmérsékleten, amelyen alkalmazzák őket. esedékes. üzlet, mennyiség és méret ...

Tehát hogyan kapcsolódnak az ABC módszer és a tárolási rendszerek? Célszerű a raktárt különféle polcokkal felszerelni annak érdekében, hogy hozzá lehessen igazodni a az egyes termékcsoportok mozgása plusz, optimalizálja a rendelkezésre álló tárhelyet. A raklapok vagy dobozok rakományegységeinek szabványosítása elősegíti a raktárhelyek kezelésének rugalmasabbá tételét, mivel lehetővé teszi azok átszervezését.

Például az a szokásos gyakorlat, hogy az A-referenciákat kompakt állványokra helyezik az indulási dokkok vagy a szedőhely közelében, mivel referenciánként nagyobb számú raklap folyamatos mozgás közben. Másrészt a kisebb forgalmú árukat raklapos állványokra helyezik, amelyek szükség esetén biztosítják a termék közvetlen elérését. Az elrendezés ilyen típusú stratégiát követő újratervezésére példa a spanyol Marvimundo vállalat raktára.

Kompakt polcok A referenciákhoz a Marvimundo raktárban

2. A különböző zónák közötti szállítás egyszerűsítése automatikus rendszerekkel

Az ABC módszer hasznos a készlet osztályozásához annak értéke és készletforgalma alapján. Amikor azonban A raktáron lévő katalógus nagy részét nagyon szűk határidőn belül kell kiszállítani (mint sok, az e-kereskedelem logisztikájának szentelt raktár esetében történik), elengedhetetlen a létesítmény számára a megrendelések időben történő elkészítéséhez szükséges mozgékonyságot biztosítani. Hogyan lehet elérni?

  • Az automatikus szállító rendszerek, például a görgős szállítószalagok lehetővé teszik az áruk mozgásának felgyorsítását azáltal, hogy korlátozzák a manőverek számát a szedés során és megtakarítják az utazással töltött időt.
  • A motoros kocsik, mint például a raklapos transzfer megkönnyítik a rakományok kibontását a kompakt tárolórendszerekben, mind félautomata változatában, mind rakodódarukkal ellátott, teljesen automatizált változatában.
  • A megfelelő kiválasztása a kiválasztás vagy a megrendelés előkészítésének módja és a folyamat megszervezése alapvető szempontok a terhelés kitermelési útvonalainak optimalizálásakor.

3. Használja ki az EMS lehetőségeit az ABC módszeren alapuló helymeghatározási szabályok kialakításához

A raktárkezelő rendszerek a legtöbbet hozzák ki az áruk osztályozásából az ABC módszerrel. Ez a szoftver lehetővé teszi:

  • Konfigurálja a töredezettségmentesítési stratégiákat: célja a tárolóhely lehető legnagyobb mértékű tömörítése az áruk elosztása a forgási zóna alapján, vagy közelebb hozva őket a kijárathoz, hogy gyorsabb legyen a feladásuk.
  • Szervezze meg a készlet feltöltésének prioritásait raktározási és szedési helyek raktározása, és hogy a megrendelés-előkészítés során soha nincsenek leállások.
  • Pontosan kövesse nyomon az árumozgásokat: A készlet ellenőrzése elengedhetetlen az ABC osztályok hozzárendeléséhez a különböző termékekhez. Végül az osztályozás általában változó, és gyakran találunk cikkeket, amelyek kategóriát változtatnak. Következésképpen kényelmes lesz átszervezni őket a raktárban, vagy változtatni az elrendezés zónájában.

A referenciák ABC módszer szerinti osztályozása lehetővé teszi időt és erőfeszítést takaríthat meg a raktározási logisztikával kapcsolatos műveletekben. Ha úgy gondolja, hogy raktárának fejlődési lehetőségei vannak ebben a tekintetben, vegye fel velünk a kapcsolatot, és mi az Ön rendelkezésére bocsátjuk az ágazatban szerzett nagy tapasztalatunkat.

Kapcsolódó hozzászólások

Beszerzés: a hatékony szolgáltatás kulcsa

Játék a logisztikában és a raktározásban: a hatékonyabb játék

Forgalmazási központ: csökkentse a szállítási időket és szüntesse meg a hibákat

Tranzit raktár: megoldás az áruk távolabbi szállítására

SCM: hatékony ellátási lánc menedzsment

Adalékgyártás: A 3D nyomtatás digitalizálja a gyártást

Telefonos kapcsolat
900 670 123

Ha többet szeretne megtudni cégünkről és termékeinkről, kérjük lépjen kapcsolatba velünk

Legújabb Bejelentkezések

Automatikus tárolás: típusok és jellemzők

Állandó készlet: a készlet valós időben frissül

Készletkezelés: a raktár sarokköve

E-logisztika: logisztika az Internet szolgálatában

Beszerzés: a hatékony szolgáltatás kulcsa

Kategóriák

  • Raktár automatizálás
  • Raktárkezelés
    • Raktárszervezés
    • Tárolási rendszerek a logisztikában
    • Megrendelések előkészítése
    • Raktárbiztonság és személyzeti menedzsment
  • Logisztikai szoftver

Szakemberek vagyunk a raklapos állványok, szedő állványok, automatizált raktárak és logisztikai szoftverek területén. Kötelezettség nélkül tanácsoljuk Önnek a tárolási rendszereket.