Írta: Simone Preuss, 2017. április 27

tartalék

VÉLEMÉNY Míg a Rana Plaza katasztrófa negyedik évfordulóján mindenki a bangladesi ruhagyárak építésével, tűzvédelmével és általános munkahelyi biztonságával foglalkozott - ami nagyon jó lépés - A munkavállalók életében nem kapott jelentős hatást. annyi odafigyelés, amennyire kell: bérek. Bangladesnek havi 35 dolláros nemzeti minimálbérrel és a ruházati dolgozók havi bérével 61 USD (vagy a forrástól függően 68 USD) miatt még hosszú utat kell megtenni.

Egy ruházati dolgozónak 18 hónapra van szüksége ahhoz, hogy megkérdezze, mit csinál egy divatmárka vezérigazgatója ebédre. Ezt az összehasonlítást a "The Garment Worker Diaries" részeként gyűjtötték össze, egy éves kutatási projektben, amelyet a Microfinance Opportunities vezetett, a Fashion Revolution együttműködésével és a C&A Alapítvány támogatásával. A projekt adatokat gyűjt a ruházati dolgozók életéről Bangladesben, Kambodzsában és Indiában, és alig több mint félúton jár. Sajnos egyelőre Bangladesben kevés a növekedési lehetőség, mivel a spektrum mindkét végén lévő csoportok ellentétesek: míg a ruházati dolgozók és a szakszervezetek rámutatnak a nyomorúságos bérekre és hosszú órákra. az egészségtelen, a gyár tulajdonosok és az ipari szervezetek, mint például a BGMEA számlálója, fenyegetik kedvenc félelmüket: a vevők és megrendelések még olcsóbb országokba, például Etiópiába költöznek, ha Bangladesben emelik a béreket.

Elhagyják-e a vásárlók Bangladeset, ha emelkednek a bérek?

A vásárlók azonban egyik napról a másikra nem sétálnak el, főleg nem egy olyan erős textil- és ruházatot előállító országból, mint például Banglades. Ennek sok oka van: Először is, Kínán és Indián kívül nincs más ország, amely kész, lelkes és fiatal munkaerőt tudna milliókkal ellátni. Másodszor, valljuk be, jelenleg nem sok országban vannak alacsonyabb bérek a ruházati szektorban, mint Bangladesben; Az alsó végén lévő regionális szomszédok, például Srí Lanka és Mianmar, már körülbelül 88 dollár havonta, Vietnam, Pakisztán és India pedig meghaladja ezt.

Harmadszor, Banglades textil- és ruházati központokat hozott létre beszállítói hálózatokkal és infrastruktúrával, amelyek hosszú évek alatt kiépültek. Egy olyan ruhadarabokat előállító (és olcsó) ország, mint Etiópia, ezt nem tudta könnyen megismételni, és természetesen nem egyik napról a másikra. Ezért minden vevő, aki a termelő országok kihagyására gondol, alaposan mérlegeli az előnyöket és hátrányokat.

Negyedszer nézzük meg ismét Kínát. Itt a bérek az elmúlt években eléggé emelkedtek; Az elmúlt tíz évben megháromszorozódtak. Valójában Kína jelenleg a megélhetési bér közelében van, átlagosan havi 239 dollár. Hasonlítsa össze ezt Banglades havi 68 dollárjával. Ezenkívül a bérek Kínában nem drasztikusan, hanem lépésről lépésre emelkedtek; Ugyanez lenne a helyzet Bangladesben is.

Melyik ötödik adna sok időt a gyártóknak arra, hogy egy szívélyes beszélgetést folytassanak nemzetközi vásárlóikkal, jól ismert ruházati márkákkal és kiskereskedőkkel, amit egy kis pozitív reklámmal tehetnének meg, hogy támogassák őket a munkavállalók megélhetésében. Végül is, amikor az ügyfelek egyre kíváncsibbak és aggódnak a ruházatuk gyártási helye miatt (és így figyelembe veszik a vásárlási döntést), melyik márka vagy kiskereskedő nem akarja elsőként bérelni gyárat Bangladesben, amely megélhetést fizet, vagy a munkásaival biztosan gondoskodnak?

Ez a következő megfontoláshoz vezet minket: Ha a gyár tulajdonosai vonakodnak emelni a béreket, sok más módon is segíthetnek: Miért ne adnának adaggal ételt azoknak a dolgozóknak, akik egy ideje a gyárban vannak? A rizs, a zöldségek és a hüvelyesek nagy mennyiségben olcsóbbak, és így valóban javítanák a dolgozók étrendjét. Továbbá egészségbiztosítás. Miért nem kötődik egy nagyszerű szolgáltatóhoz, és ingyenes egészségügyi ellátást kínál a munkavállalóknak és családtagjaiknak?

Sokféle módon segíthetnek a gyár tulajdonosai és a nemzetközi vásárlók ... és nekik is segíteniük kell, ha nem is humanitárius, hanem gazdasági okokból. Végül is a boldog, egészséges munkavállalók, hasonlóan a családjukhoz, jobb, hatékonyabb munkavállalók, kevesebb beteg nap és sürgősségi helyzet esetén otthon. Továbbá makacsak lennének, ha nem hagynának el olyan munkahelyet, ahol boldogok és gondozottnak érzik magukat, elkerülve ezzel a gyárspecifikus készségek és ismeretek elszállását.

A Fashion Revolution a különböző fejlődő országokban dolgozó ruházati dolgozók életének megfigyeléséből származó eredményeket felhasználja "a fogyasztói és üzleti magatartás változásainak és a politikai változásoknak, amelyek javítják a ruházati dolgozók életét és körülményeit." Remélhetőleg a fogyasztók, a vásárlók, a gyár tulajdonosai és az ipar szereplői hallgatnak.