Itt az ideje, hogy a szervezetek bevált megközelítést alkalmazzanak a Big Data iránt, hogy biztosítsák a valódi üzleti érték növekedését.

inkább

Esther Riveroll írta

A Big Data projekt megkezdése előtt számos kérdést és szempontot kell feltennünk; Például ki felel a kezdeményezések elindításáért és vezetéséért? A CFO, a CMO, a CIO vagy valaki más? Ki vagy mi határozhatja meg a Big Data projekt sikerét vagy kudarcát? Hogyan kell? A Big Data projekt csapata ? Különböző képességekkel rendelkező emberek vegyes csoportja vagy csak adatkutatók csoportja lehet? Ki az adatkutató? Ahhoz, hogy sikeres lehessen ebben a kezdeményezésben, függetlenül az összes kérdés megválaszolásától, az adatok valódiságára, megjelenítésére és értékére kell összpontosítania.

A technológiai világ folyamatosan fejlődött néhány megfigyelt szakaszban, például:

  • A nagyszámítógépekről az ügyfélszerverre történő fejlődés.
  • Váltás az írott parancsokról az ikon parancsok használatára.
  • Az ERP, az e-kereskedelem és a CRM bevezetése.
  • Jelenleg a felhő, a mobil alkalmazások és a közösségi média rendszerek térnyerése.

Mindezek a fejlemények kulturális alkalmazkodási időszakokkal jártak az egyénekben és a szervezetekben annak érdekében, hogy kiaknázzák ezen új technológiák előnyeit. Így várható, hogy ugyanez fog történni a Big Data esetében is.

Ha bárkit megkérdezünk a Big Data projekt fő kihívásairól, akkor biztosan hallani fogjuk a 3 V (hangerő, sebesség és változatosság) témáját, amelyek gyakorlatilag a Big Data szinonimájává váltak, és úgy tűnik, hogy a legtöbb ember, aki ezt elindítja A projekt csak rájuk összpontosítja a stratégiát, és talán egyes szervezetek hozzáadnak egy negyedik V-t, ami az érték.

Hosszú távon a Big Data stratégiai értékét nem ebből a 3 V-ből kapják meg, mivel vannak más 3 V-k, amelyek különbséget tesznek a siker és a kudarc között, és több közük van a részletes elemzéshez, amit szeretnénk az adatok megszerzése és elérhetősége inkább üzleti, mint technikai megközelítés.

Hasonlóan ahhoz, ahogy az e-kereskedelem örökre megváltoztatta az üzleti élet alapjait, az információs vezetőknek is elő kell mozdítaniuk a változásokat azáltal, hogy a Big Data-t teljesen új módon rangsorolják. A mennyiség, a változatosság és a sebesség jogos aggodalomra ad okot, de elsősorban az építészek és a fejlesztők igényeit elégítik ki. A Big Data azonban többet ígér, mint az informatikai hatékonyság és a költségmegtakarítás, amelyek szintén kritikus fontosságúak. Tehát a projekt teljes sikeréhez az adatoknak pontos ismereteket kell nyújtaniuk a vállalat jelenlegi helyzetéről, hogy pontosabb döntések meghozatalával nagyobb versenyelőnyt szerezhessünk.

Mi lenne ennek a másik 3 V-nek a figyelembe vétele a Big Data projektünkben?

A Big Data nem kelti fel az üzleti érdeklődést, nem éri el a prioritásokat vagy a valós nyomást, ha a következő 3V-k nincsenek megfelelően elszámolva vagy integrálva egyetlen Big Data stratégiába sem (üzleti felhasználási esettől függetlenül).

Igazság. Ha szervezete olyan, mint a legtöbb, akkor máris nagy befektetéseket tett az adatai valódiságának garantálásáért, az igazság egyetlen változatában, és ahol valós van, és adatintegrációból áll. A Big Data bevezetésével nem szabad ezt a valóságot eldobni az egyedülálló adatintegrációból. A Big Data-elemzésből nyert betekintést megbízhatónak kell tekinteni, és a kontextusban fel kell használni minden üzleti döntéshez vagy tevékenységhez, amelyet át kívánnak adni. Az eredménynek megalapozott döntéshozatalnak kell lennie olyan adatokkal, amelyek tükrözik a vállalat valós helyzetét, és nem csupán egyetlen adattárban kinyert és összegyűjtött adatsort.

Kijelző.A Big Data hozzáférés egy dolog, a másik pedig a terjesztés a vállalati szintű fogyasztáshoz. A változatosság lép a színre; konkrétan, amikor az adatokhoz való hozzáférésről és azok felhasználásáról van szó, akiknek szükségük van rá. Gondoskodjon arról, hogy ne csak felajánlja a Big Data-t azoknak, akiknek szüksége van rá, hanem arra is, hogy nagyon rugalmas, konfigurálható és egyszerű megjelenítési funkciókkal maximálisan kihasználhassák, hogy bárki, aki ezt az információt igényli a szervezetben, hozzáférhessen hozzá egyszerű módon.

Érték. Bármely technológiai beruházás praktikussága akkor valósul meg, ha a beruházás üzleti hatása világosan kifejeződik és bizonyított. Összpontosítson a Big Data kezdeményezés által nyújtott végső üzleti értékre. Hozzon létre egy vonzó üzleti esetet, amely bemutatja, hogy a Big Data beruházások hogyan növelhetik a bevételeket, javíthatják a hatékonyságot és csökkenthetik a költségeket (mind üzleti, mind informatikai műveleteknél), csökkenthetik a kockázatokat, javíthatják az ügyfelek elégedettségét és hűségét. Megjósolni a helyzeteket a jövőbeli stratégiák összehangolása érdekében. Így lesz a Big Data kísérleti projektből az összes szervezetben széles körben elterjedt, és meghatározza az adatok értékét, amelyeket értékes információkká alakítunk át a vállalat számára, és így meg tudjuk határozni, kik azok az emberek, akik fel a csapat, a vállalat kezdeményezése.

Ma több adatot gyűjtünk és fogyasztunk, minden eddiginél több módon - felhőszolgáltatások, közösségi média és mobil eszközök. A tárgyak internetével pedig sok olyan eszközről is gyűjtenünk és felhasználunk adatokat, amelyek korábban nem léteztek olyan érzékelőkkel, amelyek új valóságot adnak nekünk. A kihívás az információ felhasználásának javítása, és az évek során összegyűjtött tapasztalatok, valamint mindenféle információ integrálása, valamint az igaz adatok megszerzése és a strukturálatlan nyilvántartások új forrásainak beépítése iránti törekvés prioritássá válik a vezetésnél a legtöbb szervezet számára, és ezeket a projekteket Big Data-nak hívták.

A legtöbb vállalat manapság a tisztítás és az adatok minőségének megszerzése előkészítő szakaszában van; integrálja a különböző platformokat és rendszereket, hogy egyetlen információtár álljon rendelkezésre, és hozzon létre szabályokat az információk kezelésére, majd folytassa ennek a nagy mennyiségű adatnak a feldolgozását, és készítsen elemzéseket és előrejelzéseket, amelyek értéket adnak a vállalat döntéseinek és irányításának . Ennélfogva, hogy a Big Data kezdeményezésükkel sikereket érjenek el, a vállalatoknak csak meg kell szabadulniuk a hagyományos bölcsességektől, és más szemszögből kell szemlélniük őket.

Ma van itt az ideje annak, hogy a szervezetek bevált megközelítést alkalmazzanak a Big Data számára annak biztosítása érdekében, hogy az növelje a valódi üzleti értéket, és hogy a szervezetük következő stratégiai átalakulásának középpontjába kerüljenek.

Eszter riveroll az Informatica Corporation México országmenedzsere.

A kifejtett vélemények kizárólag szerzőik felelőssége, és teljesen függetlenek a Forbes Mexico álláspontjától és szerkesztői vonalától.