Minden vállalat számára pénzügyi források Korlátozottak, tekintet nélkül méretükre vagy fejlettségi szintjükre. Emiatt a jó vállalkozó mindig arra törekszik, hogy hatékonyabbá tegye az üzleti folyamatokat és minimalizálja a költségeket.

működési

De dolgozzon ki egy stratégiát költségcsökkentés a hatékonyság maximalizálása a növekedési potenciál veszélyeztetése nélkül összetett feladat.

Egyrészt mindig a növekedést kell keresni; másrészt a költségek csökkentésének szükségessége soha nem múlik el.

Az egyik megvalósítható alternatíva a vállalat szervezetével való együttműködés és működési dinamikájának megfelelő összpontosítása. Hogyan? Funkcionálisan és szervezeti szempontból a struktúra egyszerűsítésére törekszik. Csak így lesz sokkal olcsóbb a gyártási folyamat.

Az alábbiakban elmagyarázzuk, hogyan lehet egyszerűsíteni és optimalizálni vállalkozásának szervezetét a működési költségek szükséges csökkentésének elérése érdekében. Hat lépés van:

1. Határozza meg, miért
Az első dolog, amit meg kell tennie, amikor a költségcsökkentésről beszél, az a válasz megtalálása, hogy miért szeretné végrehajtani ezt a folyamatot. Világosan meg kell határozni a vállalat összes konkrét okát. Csak akkor ér el sikert.

A költségcsökkentési program végrehajtásáról szóló döntésnek a vállalat különböző összetevőinek részvételén és integrációján kell alapulnia, amelyek befolyásolják a szóban forgó folyamatot, beleértve: Vezetői döntés, erőforrások, folyamatok, rendszerek és beruházások.

2. Határozza meg a legfontosabb szerepeket és pozíciókat
Végezzen elemzést annak meghatározása érdekében, hogy mely funkciók kritikusak és nélkülözhetetlenek a vállalkozás működtetéséhez. Határozza meg azt a struktúrát, amely támogatja a vállalatot, és amely nélkül nem tudok működni.

3. Határozza meg az emberi erőforrásokat
A működési költségek legalább 45% -a az emberi erőforrásokból származik. Ezért a hatékonyság érdekében meg kell határoznunk, hogy a vállalat milyen erőforrásokkal rendelkezik, és azok valódi kapacitását.

4. Becsülje meg a vállalat valós kapacitását
Hozzon létre munkatervet és előrejelzéseket a vállalatról annak valódi kapacitása alapján, minden vonalon; beleértve a berendezés kapacitását.

A legtöbb esetben a vállalatok 25-30% -kal működnek a tényleges működési hatékonyság lehetősége alatt. Ennek kijavításához a műveletek számát kell maximalizálnia, amelyek a vállalat valóságát tükrözik, nem pedig elméleti értékek alapján.

5. Optimalizálja a nyersanyagok felhasználását
A működési költségek csökkentésének egyik legnagyobb lehetősége a nyersanyagok kezelésével és felhasználásával kapcsolatos. A gyártási költségek több mint 30% -a anyaghoz és azok kezeléséhez kapcsolódik a gyártás minden szakaszában.

6. Egyszerűsítse a technológiával
Végezze el a folyamatok és eljárások tanulmányozását, amelynek középpontjában a termelő tevékenységek integrálása és egyszerűsítése áll. Dolgozunk a folyamatok technológiai adaptációjával és a szervezeten belüli kulturális változásokkal. Ebben a szakaszban a folyamatos fejlesztés koncepcióján belül törekszünk a vállalat innovációjára és frissítésére.