minden

Valószínűleg azt tervezi, hogy elmélyül a vállalkozói szellem bonyolult világában, és a saját vállalkozása vagy saját vállalata létrehozásának gondolata a fejében van. Az is lehetséges, hogy már túljutott a döntés meghozatalának azon szakaszán, és fontolgatja a projekt megvalósításának lehetőségeit. Ha folytatjuk a feltételezések ezen gyakorlását, remélhetjük, hogy Ön már megfontolta a franchise választásának lehetőségét. De hé, a találgatásokat félretéve, függetlenül attól, hogy a franchise-univerzumba léptél-e vagy sem, mindent elmondunk, amit tudnod kell, mielőtt döntesz.

Mi az a franchise?

Néhány szóval azt mondhatjuk, hogy franchise lenne együttműködési megállapodás két fél között, az egyik a franchise és a másik a franchise adományozó. Ebben az együttműködésben az első a másodikból egy márka, szolgáltatás vagy termék átadását nyeri, amely már nyereségesnek bizonyult, és amelynek útja és képe már kialakult, valamint diktálja a franchise-vevő eljárását és irányítását a fejlesztés során munkája teljesítményének.

A franchise-adományozó hozzájárulásának figyelembevételével a franchise-vevő a maga részéről elvégzi a kezdeti pénzügyi befektetéseket a vállalkozás beindításához, valamint személyes munkáját az említett vállalkozás gazdasági fellendülésének biztosítása érdekében. Természetesen ezek a feltételek tükröződnek és formalizálódnak egy franchise-szerződés aláírásával.

A franchise rendszer alapvető jellemzői

Amint tisztában vagyunk azzal, miről beszélünk, amikor franchise-ra hivatkozunk, annak érdekében, hogy részletesebb képet nyújtsunk és bővítsük velük kapcsolatos ismereteit, abbahagyjuk az üzleti modell főbb jellemzőinek felsorolását:

  • Legalább két olyan társaság létezik, amelyek mind jogi, mind pénzügyi szempontból függetlenek, és időre korlátozott együttműködési kapcsolatba lépnek.
  • A felek között nincs megfelelő munkaszerződés, de az aláírt szerződés olyan, amely tükrözi a közöttük létrejött kapcsolat feltételeit, valamint az említett együttműködés formáját és időtartamát.
  • A franchise-adományozói pozíciót gyakorló vállalat átadja franchise-vevőjének a meghatározott tevékenység folytatásának sajátos módját, valamint a szóban forgó lánc összes franchise-kezelője által megosztott homogén képet.
  • A franchise-társaság gazdasági ellenszolgáltatást nyújt franchise-adójának, és a kettő között kölcsönös megállapodás van érvényben mind az időbeli, mind a térbeli.

A franchise típusai

Különféle típusú franchise-okról fogunk beszélni attól függően, hogy milyen változót használunk az osztályozásukhoz. Ebben az értelemben a besorolást a tevékenység típusának, a helyszínnek, valamint a franchise-adományozó és a franchise-vevő viszonyának figyelembevételével végezzük.

A franchise típusai a tevékenység típusa szerint

  • Ipari franchise. A gyártók között együttműködési kapcsolat jön létre. A franchise-adományozó az eljáráson ("How Know") túlmenően a menedzsment, az adminisztratív és az értékesítési folyamatok mellett a márka gyártásának és a gyártott termékek kereskedelmi forgalomba hozatalának jogait is kijelöli. Normál esetben a franchise-vevő csak egy rész termelési jogait szerzi meg, nem pedig a teljes gyártási folyamatot, amellett, hogy meghatározott földrajzi területtel rendelkezik a termelt termékek értékesítéséhez.
  • Gyártási franchise. Ebben az esetben a franchise-adományozó felel a termékek fejlesztéséért, a franchise-adósok pedig azok értékesítéséért. Ezzel a rendszerrel a gyártó biztosítja az értékesítési arányt, mivel a franchise-tulajdonosok kötelesek kizárólag termékeiket vásárolni.
  • Kereskedelmi franchise. Ez a legelterjedtebb franchise típus, és ebben a franchise-adományozó biztosítja a franchise-vevő számára az összes szükséges elemet a kereskedelmi munka elvégzéséhez és a franchise által diktált üzleti modell reprodukálásához.
  • Forgalmazási franchise. Ebben a rendszerben a franchise-adó a vásárlási központ funkcióját látja el. Tehát más vállalatoktól szerez be tételeket, és a franchise-tulajdonosok felelősek az elosztásért. Ilyen típusú franchise lehet például a divat vagy a dekoráció.
  • Szolgáltatási franchise. A franchise-vevő olyan szolgáltatást vagy szolgáltatás-készletet forgalmaz, amelynek módszertanát és a "How Know" -ot a franchise-adományozó határozza meg. Ez a modell nagyobb ellenőrzést igényel a franchise-adótól, akinek biztosítania kell a szolgáltatás nyújtására kialakított módszer megfelelő alkalmazását. Futárszolgálat vagy egészségügyi társaság lenne példa erre a franchise-típusra.
  • Vegyes franchise. Ez a rendszer egyesíti a termék- és szolgáltatási franchise-okat, példaként említve a vendéglátóipar iránt elkötelezett vállalatokat.

A franchise típusai hely szerint

  • Corner franchise. A kereskedelmi tevékenységet egy már létrehozott és működő létesítményen belül folytatják, amelynek kereskedelmi köre összefügg a franchise-vevőével. Ennek van egy kis helye az említett létesítményen belül, tökéletesen azonosítva és körülhatárolva.
  • Vásároljon franchise üzletben. Ez a sarokfranchise egyik formája, amelyben a különböző márkáknak szánt kis terek ugyanazon létesítményen belül létesülnek. Ezeknek a tereknek ugyanolyan díszítése és arculata lenne, mint az adott márka nagyobb üzletének. Röviden: olyan lenne, mintha több kis üzletet hozna létre egyetlen egységen belül.

A franchise típusai a franchise-adományozó és a franchise-vevő viszonya szerint

  • Részvénytulajdon. Ebben a modellben a franchise-megállapodásban részt vevő egyik fél részt vesz a másik részesedésében. A franchise-vevő befektethet a franchise-adótársaságba, vagy fordítva.
  • Master franchise. Ebben a franchise-formában különféle elemeket kell azonosítanunk. Van egy fő franchise-adónk, amely hatáskörrel rendelkezik arra, hogy franchise-licenceket adjon egy adott vállalatnak egy adott területen, például egy országban. Ez az első franchise-vevő viszont másodlagos franchise-adóként működik, hogy engedélyezze a franchise-licenceket a területén.
  • Területerősítő. Az előzőhöz hasonló rendszer, amelyben a franchise-vevő a franchise kereskedelmi tevékenységének támogatásaként működik egy adott földrajzi területen. A master franchise-val való megkülönböztetésként megemlíthetjük a befolyás tér kisebb kiterjesztését és az al-franchise-ok megadásának lehetetlenségét.

A már besorolt ​​franchise-okkal tovább elemezzük ennek az üzleti modellnek az előnyeit és hátrányait, amelyek segíthetnek eldönteni, hogy franchise-ba kezd-e.

A franchise előnyei és hátrányai

  • A vállalt kockázat csökken, mivel egy már konszolidált márka támogatja.
  • Megvan a technológia és a "How Know", amelyet a franchise biztosít nekünk.
  • Képzést és képzést kapnak a munkateljesítmény megfelelő elvégzéséhez, valamint folyamatos segítséget és támogatást nyújtanak.
  • Az alkalmazandó működési, kereskedelmi és adminisztratív módszereket tesztelik és optimalizálják.
  • A kizárólagosság védett területe van.
  • Hozzáférés nagyobb méretű reklám- és marketingkampányokhoz.
  • A technológiai és eljárási innovációhoz való hozzáférés az ágazatra vonatkozott.
  • Növelje a személyes presztízsét egy jól kiépített szolgáltatási hálózattal rendelkező céggel való együttműködéssel.

  • A jogdíjak és a belépési jog megfizetése.
  • A franchise-vevő semmilyen típusú tulajdonjoggal nem rendelkezik a márka felett.
  • A fő döntéseket a franchise hozza meg, amely kevés teret enged a franchise-vevőnek a döntésre.
  • Szigorú működési szabályok franchise általi bevezetése.
  • Folyamatos felügyelet és a franchise-adó felügyelete alatt áll.
  • A franchise-vevő sikere szorosan összefügg a franchise-vevő és a többi franchise-vevő sikerével.

Ha mindezen információk után úgy döntött, hogy felállít egy franchise-t, mi segítünk a szükséges lépésekben, hogy Ön ezt megtehesse.

A franchise felállításának lépései

  1. Hozza létre az indítani kívánt vállalkozást. Célszerű olyan területet találni, amely kedvünkre való, és amelyre fel vagyunk készülve.
  2. Találja meg a megfelelő helyet. A helyszín fontos tényező, mivel a feltételeknek, az árnak és a helyszínnek előnyösnek kell lennie.
  3. Vegyen részt a finanszírozásban. Tisztáznunk kell a beruházás összegét a kezdeti kiadások fedezésére, és ezen alapok elérése érdekében kell dolgoznunk.
  4. Bevonja a vállalatot. Feldolgozni kell a franchise megvalósítását.
  5. A helyiségek bérbeadása vagy megvásárlása. Számos franchise-szerződést kötnek a helyiség biztosításának meglétéhez adásvételi vagy bérleti szerződés útján.
  6. Aláírja a franchise-megállapodást. A franchise-adományozó-franchise-vevői kapcsolat a szerződés aláírásával, a kezdeti díjak befizetésével és a kézikönyvek franchise-vevő általi kézhezvételével válik hivatalosvá.
  7. Helyi alkalmazkodás. A helyiség átalakításából és kondicionálásából áll, hogy megfeleljen a franchise által megkövetelt esztétikai és működési szempontoknak.
  8. Alapképzés. A franchise-vevő képzésben részesül, általában az egyik franchise-központban, annak érdekében, hogy megkapja az új üzlet megfelelő működéséhez szükséges vezetői ismereteket.
  9. Toborozza a csapatot. Ez egy nagyon fontos eszköz vállalkozásunk sikere szempontjából, amelyre különösen körültekintően kell figyelnünk a kiválasztás és a toborzás során.
  10. Kezdeti megrendelések. Ezeket a megrendeléseket a lehetséges értékesítésünk becslése alapján fogjuk megtenni. Ebben az értelemben tanácsot kérhetünk a franchise-tól.
  11. Indítás és frissítés. Minden összeszerelve néhány napos felvételre lesz szükség ahhoz, hogy felismerje és csiszolja mindazokat a szempontokat, amelyek javíthatók.
  12. Nyítás. Az elkészült forgatással megnyitó eseménynek számíthatunk.

Kezdeti kampány. Minden előkészítve meg kell ismertetnünk magunkat. Ebből a célból a franchise-adó olyan technikákkal tud tanácsot adni nekünk, amelyeket már használ, és amelyek hatékonysága bizonyított.