Ebben a bejegyzésben elmagyarázzuk, hogy mi az üzleti terv, és hogyan kell lépésről lépésre megvalósítani. Adunk egy üzleti terv útmutatót is, amelyet mindig kéznél lehet.

Üzleti terv nélkül nem lehet elindítani a projektet .

Üzleti terv nélkül nem lehet növekedni, és anélkül nem lehet megalapozott az indítás alapja jól körülhatárolható üzleti terv .

Tehát fogadjon erre a dokumentumra. Ez lehetővé teszi továbbá:

  1. Határozza meg vállalatának céljait
  2. Részletesen felépítheti szerkezetét
  3. Készítsen nyitási, működési és hirdetési költségkeretet
  4. Határozza meg a projekt finanszírozásához szükséges beruházás összegét
  5. Készítsen néhány megoldást a lehetséges jövőbeni problémák megoldására

De van még sok más is!

Nos, figyeljen, mert a jó üzleti terv elkészítéséhez nem kell pénzügyi diplomával rendelkeznie. Nyisd ki nagyon tágra a szemed! Ebben a bejegyzésben lépésről lépésre elmagyarázzuk, hogyan kell üzleti tervet készíteni . És ha bővíteni szeretné ezt a tartalmat, akkor ingyenesen letöltheti a teljes ÚTMUTATÓT (a cikk végén található link van).

Mi az üzleti (vagy vállalati) terv?

Üzleti terv

Az üzleti terv olyan dokumentum, amely lehetővé teszi a vállalkozó számára a piac, az ágazat és a környezet jelenlegi helyzetének elemzését. Az üzleti terv összegyűjti ezeket az információkat, és lehetővé teszi a vállalkozó számára, hogy üzleti tevékenységét bemutassa befektetőknek, gyorsítóknak stb. és ismertesse az indítást és a következő lépéseket. Ez egy élő dokumentum, amelyet mindig frissíteni kell.

Üzleti terv

Az üzleti terv a maga részéről leírja és elemzi a vállalat számára elérhető lehetőségeket az ágazat életképességének megfelelően. Meghatározza a célokat és elvárásokat rövid, közép- és hosszú távon is; így és az elérésük érdekében követendő stratégiák.

Miért kellene üzleti tervet készítenie?

Először hat okot adunk arra, hogy miért kell minden indulónak jó üzleti tervvel rendelkeznie, mielőtt elindítaná a projektjét, tessék!

  1. Az üzleti terv ütemtervként és stratégiai elemzésként szolgál
  2. Ez lehetővé teszi az ágazat és a verseny megismerését.
  3. Segít ellenőrizni a projekt belső konzisztenciáját.
  4. Tanulmányozza a projekt műszaki és gazdasági megvalósíthatóságát.
  5. Ez megkönnyíti az ötlet kommunikálását a potenciális befektetőkkel, partnerekkel, ügyfelekkel ...
  6. Az üzleti terv rövid távon a jövő elképzelését szolgálja.

Mint mindig, arra is bátorítjuk Önt, hogy vegyen részt, így ha úgy gondolja, hogy további oka van, szóljon nekünk!

hogyan

8 lépés a (jó) üzleti terv elkészítésének ismeretéhez

Ezután elmagyarázzuk, melyek azok a lépések, amelyek mindegyike megtörténik üzleti terv dokumentum Ennek tartalmaznia kell, hogy a vállalkozók ugyanabban az irányban működjenek, és képesek legyenek elindítani vállalkozásukat a könnyebb siker érdekében, vegyék tudomásul!

1. Összefoglaló

Ezen a ponton felül kell vizsgálnia a a legfontosabb szempontok, amelyeket bele fog foglalni az üzleti tervbe (később részletesebben elmagyarázzák). Gondolja, hogy ezzel az első ponttal képesnek kell lennie felkelteni a jövőbeli befektetők figyelmét és érdeklődését, ezért ... hajrá!

2. Termékleírás

Itt kell majd tökéletesen magyarázza el a terméket: koncepciója, az ötlet eredete és főbb jellemzői. Miután az érdeklődők már tudják, mit kínálunk, meg kell adnia, hogy melyik célpontot célozza meg, miért és az őket kielégítő igényeket.

3. Piacelemzés és verseny

Keleti pont üzleti tervünk kulcsa . Ebben elemezzük egyrészt azt a piacot, ahol a terméket bevezetik, méretét, az azt jellemző sikertényezőket, milyen belépési és kilépési akadályokat találhatunk, mi az evolúciója és természetes növekedése, ennek következménye a jelenlegi ütem és trendek.

4. Üzleti modell

Itt fogjuk meghatározni az üzleti modellt és a pénzügyi tervet, amely részletezi a pénzügyi megállapodásokat, a termékek vagy szolgáltatások központi portfólióját, amelyet a szervezet kínál és felajánl a stratégiai célok és célok eléréséhez szükséges intézkedések alapján, többek között. ide vonatkozó.

5. A csapat és a vállalati kérdések ismertetése

Elengedhetetlen a startupot alkotó emberi csapat leírása. A befektetők nagy jelentőséget tulajdonítanak ennek a szempontnak, hogy lássák, képesek-e ezek a vállalkozók helyesen végezni az üzletet.

A vállalati kérdésekkel kapcsolatban meg kell adni, hogy mi a társaság társadalmi és kereskedelmi neve, vállalati célja, az alapítók neve, az alaptőke, meg kell jelölni azokat az igazgatási szerveket, amelyek a társaságnak vannak, és milyen kötelezettségei vannak a nyilvánossággal. Adminisztrációk.

6. Az üzletfejlesztés állapota

Fontos itt meghatározni, hogy a termék melyik fázisban van, ha tesztet hajtottak végre (a Lean Startup módszertanának alkalmazása), vagy van kidolgozott prototípus stb.

7. Marketing stratégiák

Ezen a ponton elkezdjük részletezni az online és az offline médiában egyaránt alkalmazandó cselekvésekkel és erőforrásokkal kapcsolatos döntéseket lehetővé teszi számunkra a vállalat vagy szervezet végső céljainak elérését, valamint meghatározza, hogy kommunikációs, reklám- vagy online marketing tanácsadó irodákkal fogunk-e együtt dolgozni.

8. Készenléti terv

Mint minden új projektben, a kockázatoknak is megvan a helyük, és számolni kell velük. Ezért fontos, hogy figyelembe vegyük őket és letegyük az asztalra ebben a dokumentumban, ily módon befektetők, partnerek ... Tőlünk megtudhatják, milyen kockázatokkal szembesülnének.

Az üzleti terv PDF-formátumban történő elkészítésének lépései

Ha még jobban ki szeretné bővíteni ezeket a pontokat, javasoljuk, hogy töltse le útmutatónkat az üzleti terv elkészítéséről lépésről lépésre itt lent ⇣ ⇣

Ez az útmutató segít önálló üzleti terv elkészítésében. Ez egy PDF dokumentum, amelyet jó lesz kéznél tartania, mert az üzleti tervet folyamatosan frissítik, és egész életében végigkíséri vállalkozóként.

Alkalmazza az üzleti tervet a címzettnek megfelelően

Valami alapvető fontosságú az üzleti terv elkészítésekor, ha figyelembe veszi a címzettet.

Nagyon fontos, hogy beszédét a közönségéhez igazítsa. A bankkal való beszélgetés nem azonos a közigazgatással vagy a befektetővel való beszélgetéssel. Ezért attól függően, hogy ki kapja meg üzleti tervét, tartalmaznia kell néhány árnyalatot vagy másokat.

  1. Bankolás. Például, ha elmegy egy bankba, tisztázza, hogy miként kaphatja vissza a pénzét. Egy banknak pénzvisszafizetési garanciára van szüksége, ezért javasoljuk, hogy beszéljen a vállalkozás jövedelmezőségéről, a cég tulajdonságairól stb.
  2. Közigazgatás. Másrészt, ha a közigazgatásba megy, a legjobb, ha hangsúlyozza a kitűzött célt: munkahelyteremtés? A terület fejlesztése? Olvassa el jól az alapokat, elemezze vállalkozását, és emelje ki azt a részt, amely igazodik a hívás céljához.
  3. Befektetők. Másrészt, ha megszólítja a kockázatitőke-alap vagy mégis üzleti angyal Mivel befektetéseket keres, világossá kell tennie, hogy miként tudnak kilépni az üzletből (amit a befektetésben úgy hívunk, hogy "kilépés"). Végül is befektetők, ezért a befektetési döntés meghozatalakor az egyik dolog, amelyet nagyra értékelnek, az, hogy egyértelmű legyen az eladás módja (üzlet megszűnése). Ezenkívül, ha üzleti angyal vagy, érdemes részt venni vezetői szinten, ezért javasoljuk, hogy emelje ki ágazatának vagy vállalkozásának vonzerejét, és hogyan tud hozzáadott értéket teremteni.

Példa a vállalat vagy az indulás üzleti tervének felépítésére

vezetői összefoglaló

  • A projekt leírása
  • Versenyképes érték
  • Piac
  • Ügyfelek
  • Finanszírozási követelmények
  • Csapat
  • Az üzleti terv kritikus szempontjai

A projekt leírása

  • A projekt világos és tömör leírása, valamint az a probléma, hogy az ötlet megoldja az üzleti projektet vagy az indítást

Piac leírása

  • A fellépés piaci elemzése
  • Piaci lejárat
  • Üzleti fenntarthatóság

Differenciálérték és versenyelőnyök

  • Az értékajánlat (termék vagy szolgáltatás) differenciális értékének leírása
  • Versenyképes versenyszemlélet

Csapat

  • A projektet alkotó szakmai csapat, valamint a szervezetben mindegyikük által betöltött feladatok és pozíciók leírása

Stratégia és értéklánc

  • Gyártási, marketing, értékesítési és nemzetköziesítési modell

SWOT analízis

  • A vállalkozás belső aspektusainak - gyengeségeinek és erősségeinek - és külső szempontjainak - veszélyeinek és lehetőségeinek - értékelése

Jelenlegi állapot-mérföldkövek

  • A vállalkozás aktuális pillanatának leírása, ütemterv, közelgő mérföldkövek ...

Gazdasági-pénzügyi szempontok

  • Mérlegelőjelzések
  • Jövedelem kimutatás
  • Pénzforgalom a projekt 1-3 éves távlatában és a forgatókönyvek érzékenységének elemzése
  • A projekt legfontosabb pénzügyi mutatóinak és belső megtérülési rátájának (IRR) meghatározása

Kockázatok

  • A projektben rejlő kockázatok meghatározása és leírása

Segíthetünk üzleti tervében?

Amint láthatja, üzleti terv készítéséhez nem kell pénzügyi szpotnak lennie (bár a pénzügyekre szakosodott MBA segíthet).

Azok a csapatok, akiket inkubálunk és felgyorsítunk a Lanzaderában, képzésben és támogatásban részesülnek pénzügyi és befektetési területeken. Ha van projektje, és azt szeretné megvalósítani, akkor forduljon felhívásainkhoz, és mi segítünk Önnek lépésről lépésre készítse el üzleti tervét.