"A legjobb vezérigazgatók tanulói mentalitással bírnak" - mondta Daniel Marcos, a INCMty 2020 Növekedési Intézetének vezérigazgatója és társalapítója. És ebben az évben, amikor pandémiáról, egészséges távolságtartásról és bezártságról kezdtünk beszélni, az üzleti vezetőknek muszáj volt menedzselni és tanulni, amikor mennek a projektjeik végrehajtására.

Alapján Országos Statisztikai és Földrajzi Intézet (INEGI), Mexikóban 4,1 millió kis- és középvállalkozás működik, amelyek a hivatalos foglalkoztatás 72% -át és a nemzeti gazdasági növekedés 52% -át adják. Ugyanakkor 80% -uk ötéves kora előtt kudarcot vall, 90% -uk pedig nem éri el az évtizedet.

Ezért és olyan körülmények között, mint amilyenben ma élünk, nagyszerű vezérigazgatókra van szükség, akik vezetők és tudják, hogyan lehet a lehető legjobban irányítani cégeiket. Daniel szerint ahhoz, hogy nagyszerű üzleti vezetővé válhasson, tudnia kell és meg kell értenie, hogyan nőnek a vállalatok, és mit kell tennie, hogy elérje vállalkozásának fejlődését.

„Azt mondom, hogy vannak startupok, ahol vállalkozó vagy, a második szakasz: vezető vagy; harmadik szakasz: Ön vezetők vezetője, és ott vagyunk egy skálán feljebb; és a negyedik szakasz, ahol Ön már vezérigazgató vagy ügyvezető elnök ”- magyarázza Daniel.

Az első szakaszban megtervezed az álmot, összeszereled a berendezéseket és eladsz. Három mentalitást kell elsajátítania: technikai, vezetői és vállalkozói.

A második szakaszban már vezető vagy, és meg kell határoznod az irányt.Hova tart a vállalat? majd delegálja.

A harmadik szakaszban itt a megfelelő alkalom a vállalatok méretének növelésére, máris összetettebb felépítésű, mint az első pillanatokban. "Vezetők vezetőjévé" válsz, és ennek eléréséhez nagyon jó kommunikátornak kell lenned, csapatokat kell létrehoznod és más vezetőket kell edzened a céged területén.

A negyedik szakaszban Ön felel a stratégiai újítóként, és elemzi a változásokat, hogy a vállalat folyamatosan fejlődjön.

legyen

Ennek elérése érdekében Daniel megjegyzi, hogy a vállalkozóknak önmagukra, majd a csapatra és később a vállalatra kell összpontosítaniuk: „egy pénzügyi, egészségügyi vagy otthoni problémákkal küzdő vállalkozó aligha fog jó csapatot építeni, a világ legjobb vezetői szeretnék követni egy vezetőt, aki tiszteletet és csodálatot ébreszt ".

Ezután megosztom veletek azt az öt gyakorlati tippet, amelyekkel a vállalat vezérigazgatója lehet Daniel Danielstől:

1. A rutin felszabadít

Rutin lenni, korán aludni, felkelni a világa, vagyis a családja előtt, meditálni, gyakorolni, reggelizni, feljegyezni a nap céljait, ez egészséges emberré tesz.

Kép: Isaac Smith az Unsplash-on keresztül

„Minden nap reggel 5-kor kelek, miért? Ha 7-kor kelek ébresztőórával, kiabálok a gyermekeimmel, hogy fürödjenek, reggelizzenek és vigyem őket az iskolába, mire ezt megteszem, és az irodába érek, már fáradtan, dühösen és nyilvánvalóan megérkezem hogy át fogom adni a csapatomnak, és ez nem jó ".

2. A keret 25 éves korban

A fontos itt a nagy és hosszú távú gondolkodás.

"Az az ember, aki megtanul hosszú távon gondolkodni, nagyobb célokat tűz ki és általában mindent magával visel, akkor a legjobb vezetők hosszú távon gondolkodnak".

3. Szándékos gyakorlat

"Bármilyen problémám vagy lehetőségem van, valakinek már megvolt, megoldotta, kidolgozta a módszertan módját, és könyvet vagy tanfolyamot írt." Tehát minden alkalommal, amikor problémája van, keresse meg, ki csinálta már, olvassa el a könyvét, vagy vegye fel őket edzőnek, és gyakoroljon sokat, amíg nem lesz a legjobb ”.

  • Olvassa el: 6 lépés a 24 perces reggeli rutinhoz

4. Vállalkozói időrendszer

A felkészülés, a kivégzés és a pihenés napjainak kell lennie. Ez a napok dinamikája.

"Minden vállalkozónak napjai vannak a célok előkészítésére, végrehajtására és természetesen pihenésre, hogy továbbra is kreatívak lehessenek.

5. Ne legyen irodája az irodában

Mindent meg kell tennie a munkacsapatával, vagyis ne zárkózzon el egy térben, ha egy adott területen probléma merül fel, akkor annak megoldásához találkozzon az adott terület vezetőjével. "Nem kell egyedül csinálnom semmit, mert mindent, amit futás közben teszek, a csapatommal csinálom".