tudásmunkás

A 20. század végén és a 19. század elején zajló technológiai forradalom új típusú munkavállalók születéséhez vezet, tudásmunkásoknak.

Nem furcsa megtalálni őket, talán te vagy köztünk, és még mindig nem tudod.

Ezek a tudásmunkások olyan emberek, akiknek fő feladata a tanulmányok vagy tapasztalatok révén felhalmozott ismeretek alkalmazása projektek végrehajtására.

Ez egy olyan profil, amely egyre fontosabb abban a világban, amelyben élünk, az internetnek a kreatív és produktív folyamatokra gyakorolt ​​hatása miatt. Csak akkor kell elolvasnia egy cikket, hogy tudja, hogyan hozhat létre például egy online áruházat. A legfontosabb megérteni, hogy mit olvas és hogyan kell használni.

E profilok elterjedése annak a nagyszerű információnak a következménye, amely ma van. Elég okos ember bármit megtanulhat, és rendelkezésére áll minden szükséges információ. A tudásmunkás munkáját ebben az értelemben úgy lehet összefoglalni tudja, milyen információkra van szüksége, és hogyan kell azokat alkalmazni.

Ebben az értelemben találkozunk klasszikus tudásmunkásokkal, például kreatívokkal, tudósokkal vagy menedzserekkel, olyan emberekkel, akiknek az értékét korábban már a tudás szempontjából mérték egy pre-digitális világban, és ismeretterjesztőkkel, mint iparral is találkozunk. Ez utóbbi esetben technológiai tanácsadókat, programozókat, írókat, marketing szakértőket találhatunk ... Olyan embereket, akik egy áru vagy szolgáltatás előállításához alkalmazott tudásukból élnek, és akiknek folyamatosan tanulniuk és elképzelniük kell.

Igaz, hogy ezek a munkahelyek az internet születése előtt léteztek, de ebben az időben az információs és technológiai iparágak hatalmasak, ezért, a tudásmunkások nagyon gyakori profilgá váltak, amelyet meg kell tanulni kezelni.

A tudás és az információ természetéből adódóan munkájukat főként kreatív és intellektuális gyakorlattá teszi, amelynek hatókörét valóban nehéz megmérni olyan ipari értelemben, ahogyan azt megszokhattuk, például a menetrendeket vagy a produkciót. A munka természete arra kényszerít bennünket, hogy másként gondolkodjunk a motiváció vagy a fáradtság szempontjából.

A vállalatok humánerőforrás-szintű nagy kihívása a 19. század első évtizedeiben az lesz módosítsák képesítési és munkadíjazási szempontjaikat, otthagyva az ipari forradalomból örökölt modellt és új skála létrehozása, amely megfelelően figyelembe veszi a tudásmunkások munkamódszerét.