A 5S módszer egy menedzsment technika tól től Japán elég öt alapelvben vagy nagyon egyszerű fázisok, mit kezdje S-vel (japánul) és melyek adják a módszer nevét. Övé forrás Bent van 1960 városában Toyota és az volt a célja, hogy megszerezze jobban szervezett munkahelyek . Két alapelven alapszik: rendelés és a tisztítás .

lehetővé teszi

Ez valójában a eszköze a termelékenység növekedése nagyon olcsó, mivel generál nagy előnyökkel jár nélkül Kell befektessen nagy gazdasági összegeket. Akarsz valósítsa meg az 5s módszert a cégében, és megnézze, hogyan működik? Olvass tovább, elmondjuk!

Az 5s módszer fázisai

Ahogy a neve is mutatja, ez a japán módszer a következőkből áll öt fázis amelyben egy sor Műveletek:

  • Besorolás (Seiri)

Az 5S módszer ezen első technikáját a különítse el a feleslegeset . Így azzal a céllal, hogy távolítsa el az űrből ahol a munkát végzik minden, ami nem hasznos, a tárgyak osztályozása és a Munkahely .

Távolítson el mindent, ami felesleges helyet szabadít fel Y spóroljon a gyártási idővel szerszámok megtalálásának vagy a munkaterület tisztításának szentelt.

  • Rendelés (Seiton)

Rendezés után megtaláljuk a rendelés . Ennek a technikának a fő koncepciója az, hogy meghatározza, mi nem szükséges. Vagyis, miután eltávolították azokat az elemeket vagy tárgyakat, amelyek nem kötelezőek a munka megfelelő elvégzéséhez, azokat meg kell szüntetniük fajta akiknek van figyelembe vett Mit alapvető .

Az előzőhöz hasonlóan ez a technika is gyorsabb lesz amikor a szükséges eszközöket kell megtalálni, valamint egy nagy egyértelműség a munka megközelítésekor .

  • Tisztítás (Seiso)

A szükség távolítsa el a szennyeződéseket a fő ok, amiért a takarítást az 5S tartalmazza. Javítsa a tisztaság szintjét a munkahelyek és a környezete többek között csökkenti a Munkahelyi balesetek, exponenciálisan növeli a biztonságot .

Hasonlóképpen a a termelés minősége közvetlenül befolyásolja a munkahely kisebb-nagyobb tisztasága.

  • Szabványosítás (Seiketsu)

A szabványosítás a szükségesség körül forog jel anomáliák . A munkahelyen kialakuló rendetlenség és szennyeződés (a fenti technikákkal már eltávolított) megelőzése érdekében meg kell határozni a szigorú szabályok és eljárások .

Csak a a munkamódszerek egységesítése és a vizuális menedzsment támogatása lehetővé teszi a a rend és a tisztaság fenntartása; valamint a döntéshozatal nagyobb sebessége. Ily módon mindez pozitív hatással lesz a termelékenység .

  • Fegyelem (Shitsuke)

A fegyelmi technika a tényre összpontosít tovább javítani . Helyezzük a lista aljára, pontosan azért, mert a korábbi technikák után kell alkalmazni. A merev fegyelem lehetővé teszi, hogy a maximális mérkőzés elemeket alkotó többi elemre 5S, megkönnyítik az szigorú és hatékony alkalmazás . A fegyelem fenntartása szorosan összefügg az a a rendszer szigorú ellenőrzése az alkalmazásában; valamint a a termelékenység folyamatos nyomon követése .

Amint láthatja, az 5S módszer a nagyon könnyen alkalmazható technika, hanem attól hatalmas eredményeket . Meg kell azonban jegyezni, hogy ez egy módszer, aminek lennie kell szigorú ellenőrzés Y vezette mert szigorú emberek, val vel megfigyelési kapacitás Y elemző elme .

Valójában az övében szigorában rejlik a sikere mert csökkentse az időt és az energiát feladat végrehajtásakor, in javítsa a munkavállalói morált és még be is kerülje a munkahelyi baleseteket . Mered ezt a japán módszertant végrehajtani a cégedben? Próbálja ki, és javítsa dolgozói termelékenységét és hatékonyságát!