A cégek kevesebb vonalon egyesítik termelésüket, és a munkaerő minden váltását teljes kapacitásba helyezik.

A vállalatok a jelenlegi piaci kereslethez igazítják termelésüket.
Mediterrán térség

erőforrásaikat

A cseréptársaságok belemerülnek az operációs rendszerek kiigazításának folyamatába a költségek megtakarítása és az új piaci kereslethez való alkalmazkodás érdekében. Ez a helyzet sok szakértő számára csak az előzménye annak a szerkezetátalakításnak, amelyet a vállalatoknak meg kell tenniük a jelenlegi egy munkairányítási rendszer.

Egyelőre az első intézkedés, amelyet a márkák zömében alkalmaztak, a gyártási munkák kevesebb kemencébe való csoportosítása volt, ami arra kényszerítette a vállalatokat, hogy a teljesen működőképes létesítményeket telepítsék. Ez a helyzet, amint azt a mediterrán UGT és a CCOO szakszervezetek felismerték, arra készteti a vállalatokat, hogy tömegesen fogadjanak az angol műszaknak nevezett rendszerre, egy 28 napos ciklusra, amely hét nap éjszakai munkát, két szabadnapot, hét munkát vált délután még két pihenés, reggel öt és öt pihenés. Egy másik rendszer, amely egymás után 21 napot dolgozik és egy hétig pihen, szintén aktuálisabb, mint valaha.

A döntés már kényelmetlenséget okoz egyes szakszervezeteknél, amelyek kritizálják ezt a lehetőséget, mert "kiküszöbölik a karácsonyi ünnepeket, növelik a túlórák számát, és mivel megnehezítik a családi élet és a munka összeillesztését, valamint károsak a minőségi célok érdekében. a termék teljesítményét, mert a munkavállaló teljesítménye nem ugyanaz a reggeli műszakban, mint az éjszakai műszakban ".

TREND Ennek ellenére Vicente Nebot, a CCOO-Fecoma főtitkára elismeri, hogy az intézkedést, "amely korábban csak a kemence dolgozóit érintette, kiterjesztik a gyártási terület minden személyzetére". Cserébe a vállalatok ezt a megoldást úgy védik, hogy hatékonyabbak legyenek a gyártás során, ami költségmegtakarítást eredményez, a mostani lassulás idején, és segít elkerülni az elbocsátásokat.

A Mediterráneo által konzultált szakértők javasolják a továbblépést. A Pauta Consultores igazgatójának. Santiago Monfort HR és szervezet "nem keverik össze az alkalmazkodási intézkedéseket a termelékenység javítására irányuló stratégiákkal". "Egy másik irányítási paradigmán kell dolgozni, amely lehetővé teszi számunkra, hogy hatékonyabbak legyünk", és hangsúlyozza, hogy "a munkafolyamatok minőségének javítása kevesebb hibát és hibás terméket eredményez, lerövidíti a gyártási időt, csökkenti az erőforrás-felhasználást és csökkenti a költségeket".

ALAPFOGALMAK A Pauta Consultores úgy véli, hogy a mai napig "az ágazat megengedhette magának azt a luxust, hogy vállalja a költségeket és a gyártási hibákat, mert a kereslet nagyon magas volt, de a helyzet megváltozott". Emiatt a jó vásárlási politika "alapvető", "amely nem pénzt takarít meg, hanem inkább a nyersanyagokat ellenőrzi, hogy garantálják, hogy a felhasznált termék azonos kaliberű és színárnyalatot biztosít". A termelési veszteségeket is csökkenteni kell, és a katalógust jobban kell kezelni, mert "a javaslatoknak csak 20% -a nyereséges", míg most vannak olyan cégek, amelyek "8 millió millió készletben vannak, pénzügyi költségek elviselhetetlenek". Végül javítani kell a marketinget és a terjesztést, valamint fogadni kell a marketingre. "Hozzá kell adnia az értéket, és ki kell igazítania a termelékenységet és az árat".

A maga részéről Eduardo Navarro, a Improven munkatársa, csatlakozik ezekhez az elképzelésekhez, és támogatja a kereskedelmi és a gyártási szakemberek munkájának ösztönzését, "mint minden ágazatban ez a lehetőség", ezt a lehetőséget egyes cégek már elkezdték alkalmazni.