A vezetői ellentmondás és szorongás

aggódó

Paradox módon a szakmai karrierem egyik legjobb pillanatában lévén, párhuzamosan túlzott szorongást és pánikrohamot is éltem. Nagyon kevesen ismerték, talán csak a feleségem, a pszichológusom és a pszichiáterem; három nagyszerű ember, akik elkísértek és minden szükséges támogatást megadtak ahhoz, hogy kilábaljak ebből a súlyos válságból. Egy olyan helyzet, amelyet nem kívánok senkinek és senkinek, aki átéli ezt, meghívom Önt, hogy azonnal tegyen lépéseket, a jólét és a szabadság két kincs, amelyet mindig bármikor megőrizhetünk vagy visszaszerezhetünk.

A RAE szerint a szorongás "mentális állapot, amelyet nagy nyugtalanság, intenzív izgalom és rendkívüli bizonytalanság jellemez". Nagy kihívások, melyeket leküzdhetünk az állandó változásban, amely eláraszt és eláraszt bennünket. Bárki, aki vezetőnek tartja magát, tudja, hogy mindig figyelmét arra a helyzetre kell összpontosítania, amelyben találja magát (beszélgetés, megbeszélés, olvasás stb.), Azonban szorongó helyzetben a figyelem fókuszát elveszíti észak felé, ezért a vezető csökkenti képességeit, hogy teljes mértékben kibontakoztassa képességeit.

A vezetőnek sok eszköze van, azonban kettő közülük stratégiai szempontból egy másik magasabb dimenzióba és széles közérzetbe vezeti: Önmagának irányítása és mások irányítása, amit Daniel Goleman érzelmi intelligenciának (IE) határoz meg. A vezető érzelmi intelligenciája a következőkből áll: Öntudat, önszabályozás, motiváció, empátia és szociális készségek. Két nagy univerzum, amelyek időbe telik, állandó visszacsatolás és sok gyakorlás szükséges.

Az, hogy a szorongás nagyon fontos szerepet játszik mind a fejlődésben, mind a vezetésben, alapvető kérdés, amellyel foglalkoznunk kell. Elsõ esetben úgy gondolom, hogy ismerjük a témát; Röviden: a szorongás olyan teher, amely nem teszi lehetővé számunkra, hogy a változás sebességével haladjunk, felszabadítsuk a lehetőségeinket és segítsünk felszabadítani mások lehetőségeit, hogy szembenézhessenek az évszázad kihívásaival. A második az, hogy megtaláljuk a módját ennek a nagy súlynak a csökkentésére, erre szerintem a HELP szó jelenti a megoldás genezisét. A segítségkérés a saját menedzsmentem dimenziójában van, a segítség felajánlása pedig inkább mások igényeinek olvasási képességére utal (empátia).

Bármi legyen is az út, amely lehetővé teszi számunkra, hogy megoldást találjunk erre a nagy kihívásra, ez új és jobb lehetőségeket fog lehetővé tenni, különös tekintettel arra, hogy képesek legyünk elérni ezt az alkalmat. A szervezet/csapat vagy személy jövőképét/küldetését/célját/stratégiáját vagy célkitűzéseit sokkal lassabban érik el az aggódó vezetők, vagy sok esetben soha nem érik el.

Nagy ölelés és minden elismerésem,

P.S. A hét gyertyája:

  • Hogy én voltam Látás: Hogyan segített Einstein tudóssá válni. Hangsúlyozom: "Az emberek olyan végzettséggel diplomáznak az egyetemen, amely boldoguláshoz és 50-es évekbeli élethez vezetne".
  • Hogy én voltam Hallgatás: "A Rapamicyn hatása a rákra, a szív- és érrendszeri betegségekre és a neurológiai degenerációra." Különös érdeklődéssel dolgoztam a rák megértésében, és találkoztam ezzel az érdekes podcast-szal; a különféle betegségekre számos hatással bíró gyógyszer felfedezése.
  • Hogy én voltam Olvasás: "Az egyetemisták csak normális könyvtárakat akarnak". Kiemelés: A megkérdezett egyetemi hallgatók 92% -a azt állította, hogy a papíros könyveket preferálja az elektronikus változatok helyett.
  • Hogy én voltam Tanulás: Hangok az Operában. Lenyűgöző erőforrás, hogy mindent tudjak az operáról, ebben az esetben nagyon érdekelt, hogy megismerjem a zene és a dráma csodálatos világában létező különféle hangokat.