6.- Keringési arányok

Ezek olyan arányok, amelyek mérik a forgatások száma a vállalat bizonyos méretének periódusánként. A számlálóban van egy áramlásérték (eladások, vásárlások.) És a nevezőben egy alapérték (részvények, adósok.). Ily módon kitesszük, hogy a vállalat milyen hatékonyan kezeli eszközeit (termékleltárát) az értékesítés generálásához.

mérleg

Jelenleg a globális gazdaságban a fő nyersanyagok állományának alakulása, valamint a forgási periódusok változása egy adott gazdaság fejlődésének mutatóiként szolgál, mivel előre jelzik az adott gazdaság vagy ágazat lehetséges gyorsulási, stagnálási vagy fékezési periódusait.

6.1.- A nyersanyagok forgatása

Méri a nyersanyagok forgását. Észleli az alapanyagok túlzott vagy elégtelen tárolását.

Találhatunk olyan helyzeteket is, amikor a vállalatnak többlet pénzügyi erőforrásai vannak, amit tétlenül tart, míg másrészt folyamatos részvénykiáramlásokon vagy előre nem tervezett felvásárlásokon kell részt vennie és el kell viselnie, amelyek növelik az ellátás költségeit.

Ezen adatok deriváltja a szállítási nap = az éves rotációk száma/365

Ezek az adatok lehetővé teszik számunkra, hogy megtudjuk, hány napig dolgozhat a vállalat az utánpótlás nélkül, vagy hogy hány napig használja fel a vállalat az összes készletét. Így jó referencia lehet a készlet fenntartása beszállítóink átlagos utántöltési idejének 1 vagy 1,5-szerese között.

6.2.- Félkész termékek forgatása

Méri a félkész termékek készletforgalmát. Felismeri a félkész termékek túlzott vagy elégtelen tárolását.

Ez az arány nagyon hasznos a nyersanyagok átalakításával foglalkozó vállalatok számára, mivel segít abban, hogy a gyártás ritmusát az ellátás és az értékesítés ritmusához igazítsuk.

A nyersanyagok beszerzése és a végső készletek közötti különbség megfelel a nyersanyagok fogyasztásának.

6.3.- Késztermékek forgatása

Méri a késztermékek készletforgalmát. Felderíti a késztermékek túl vagy alatti tárolását.

Mivel a végtermék értékét a folyamatban lévő termékekbe beépített költségek és a félkész termékek kezdeti készletei - a félkész termékek végső készletei alkotják.

A jelenlegi nagyságrend romlása, a forgások számának csökkenésével vagy a késztermékek raktározásának napjainak növekedésével történő megértés megértése a piaci trend változását jelezheti.

6.4.- Vásárlói forgalom

Méri a követelések forgalmát, és felhasználja annak értékelésére, hogy a társaság milyen fizetési feltételeket biztosít ügyfeleinek. Méri az ügyfelek beszedésének évenkénti átlagos számát, vagyis a követelések behajtásának gyakoriságát.

Minél nagyobb az ügyfelek forgalma, annál előnyösebb a vállalat számára, mivel a gyártási folyamat során újra felhasználhatja az egyes eladásokból származó árrést. Az ügyfélforgalom optimális szintje évente 6 és 12-szerese.

Jobban megérthetjük ezt az arányt, ha összehasonlítjuk az éttermi étkezők forgatásával. Ha az étkezőket azonnal kiszolgálják, és nagyon rövid idő alatt megkapják a megrendelt ételeket és italokat, akkor lehetőségünk lesz újrafelhasználni az asztalt, és ezért kiszolgálni más ügyfeleket. Ha viszont a megrendelt szolgáltatást időben megszelídítik, akkor azt tapasztaljuk, hogy bár rendelkezünk minden szükséges lehetőséggel egy másik étkezős csoport kiszolgálásához, ezt nem fogjuk elérni, mert letelt a kiszolgálásuk ideje.

6.5. - A beszállítók rotációja

Méri a fizetendő kötelezettségek forgalmát, hogy értékelje azokat a feltételeket, amelyekben a vállalat vásárol a beszállítóitól, és összehasonlítást hozzon létre a vállalat és az ügyfelek által követett politika és a beszállítóktól kapott politika között.

6.6.- Beszedések forgalma - hitelkifizetések

A két előző aránytól eltérően ebben az esetben a vásárlásaink vagy a hitelen történő eladások számát mérjük. Így míg az ügyfelek vagy a beszállítók rotációja nem tesz különbséget a készpénz vagy a hitel műveletek között, ebben az esetben kizárólag erre a műveletre koncentrálunk, és ezért tovább finomíthatunk a menedzsmentben.

6.7.- Készletforgalom

Arány, amely az értékesítési költségeket a termékek készleten belüli létezéséhez kapcsolja.

Minél nagyobb a készletforgalom, annál többször mozog a készlet az eladásokon keresztüli követelések között. Ezért minél nagyobb a forgalom, annál hatékonyabb a vállalat készletgazdálkodása.

6.8.- A készletforgalom napjai

Ez a napokban mért készletforgalom, ehhez egyszerűen elosztjuk a 365 napot az előző értékkel, hogy megkapjuk a készletforgalom napjait.

Azt méri, hogy hány nap fordul elő a készletfordulás. Az előző arányszámmal együtt használják, hogy jobb képet kapjanak arról, hogy évente hányszor ürítik ki a készletet értékesítés céljából, és hány naponta fordul elő ez a forgás.

6.9.- A követelések forgatása

Azt méri, hogy évente hányszor gyűlnek össze követelések és adják át a pénzt. Összehasonlítja a hitelértékesítésből származó eszközök megszerzését a jövőbeni jövedelem számlákkal.

6.10.- Forgalmi napok a változó követelésekben

Megméri a vevőkövetelések összegyűjtéséhez szükséges átlagos napok számát, és a pénzt újra kölcsönadják. Ezt úgy kapjuk meg, hogy 365 napot elosztunk a korábban kitett követelések forgalmával.

6.11.- Kintlévőségek forgalma

Azt méri, hogy évente hányszor fizették ki a függőben lévő számlákat. Összehasonlítja a készletet képező eladott áruk költségeit a jövőbeni kifizetések számláival.

6.12.- Számlázható rotációs napok

Minden nap azt méri, hogy a befizetésre váró számlákat hány napig fizetik ki. Ezt úgy kapjuk meg, hogy elosztjuk 365 napot a fizetendő számlák forgalmával.

6.13.- RTA - Teljes eszközforgalom

Azt méri, hogy egy évben hányszor értékesíti a vállalat az összes eszközének megfelelő összeget. Általános elképzelést nyújt a vállalat értékesítési tevékenységéről. Vagyis a vállalat hányszor helyezhet el ügyfelei között a befektetéssel megegyező értéket.

Minél nagyobb az összes eszközforgalom, annál előnyösebb a vállalat számára, mivel ez azt jelzi, hogy minden befektetett euró hozama megegyezik vagy meghaladja a befektetett összeget.

6.14.- Befektetett eszközök forgása

Megmérik, hogy a társaság évente hányszor értékesít ügyfeleinek a befektetett eszközökbe történő befektetéssel megegyező értékért. Ezért általános képet ad arról, hogy a vállalat képes-e a tőkét a befektetett eszközökben felhasználni.

Minél nagyobb a befektetett eszközök forgalma, annál előnyösebb a vállalat számára, mivel a termelési folyamatba fektetett minden egyes euróért magasabb jövedelmezőséget ér el.

Az új technológiai szektorban körültekintően kell eljárni ennek a nagyságrendnek az elemzésekor, mert bár sok esetben az egekbe szökik, mégsem felel meg a valóságnak. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy sok esetben a vállalati személyzet által a vállalat számára végzett munkát nem építik be az eszközökbe, bár a valóságban ez a vállalat terméke. Tegyük fel, hogy egy alkalmazás fejlesztésével és kihasználásával foglalkozó vállalat, amelynek olyan fejlesztői csapata van, akik elkötelezettek az alkalmazás új funkcióinak fejlesztése és bevezetése mellett. Másrészt a vállalat minden vagyona csak a számítógépes berendezésekre és az irodabútorokra korlátozódik, így ha kiszámoljuk az arányt, az biztosan az egekbe szökik.
Most tisztában kell lennünk azzal, hogy a valóságban a vállalat vagyona magában foglalja a vállalat által fejlesztett és működtetett alkalmazást is, és ezért évente hozzá kell adnunk az eszközhöz az elvégzett fejlesztési munkák értékét, ami nyilvánvalóan növelni fogja a fix értékét eszközöket, és csökkenti a jelenlegi arányt.