Érezted már úgy, hogy a napodnak nincs elegendő órája ahhoz, hogy megtegye mindazt, amit meg kell tennie?

Vagy hogy egész nap megölted magad, de nem sikerült "szinte semmit"?

Ebben a helyzetben sokan találják magukat, függetlenül attól, hogy:

  • Függőségi kapcsolatban dolgoznak.
  • Teljes munkaidőben kezdik.
  • És még inkább: vállalják a foglalkoztatással egy időben.

Az utóbbi csoportba tartozó emberek többségének nemcsak a munka miatt kell aggódnia, hanem a miatt is fizesse a számlákat, amíg a vállalkozás elindul (tehát folytatniuk kell munkájukat) a család és a barátok elhanyagolása nélkül.

És az ideje magának? Mi történik ... könyvet olvasni vagy kimenni enni valamit, már nem lehetséges (Nincs idő és energia!)

"Nem ad nekem időt semmire"

2011-ben vállalkozást alapítottam, ügyvédi irodában dolgoztam, befejeztem az egyetemet, és heti háromszor tanársegédként dolgoztam….

Az éjszakai házhoz szállításról csak az jutott eszembe: Hogy lehet, hogy ilyen keményen próbálkozom, és olyan kevés eredményt látok?

Tudom, hogy sokkal többen vannak ugyanabban a helyzetben, mint én akkoriban, és ez engem nagyon zavar, mert ennek nem kell így lennie.

Ha részt akarsz venni a olyan emberek, akiknek megvan a szabadságuk és függetlenségük, hogy megoszthassák családjukkal, és azt csinálhassanak, amit szeretnek, tehát van néhány dolog, amit másképp kellene tennie.

És ez magában foglalja 20-as zónában élnek, ez nem kevesebb, mint kevesebb eredmény elérése.

Vagyis, ne csináld azt, ami nem számít, és arra összpontosíts, ami igazán számít.

A régi ismerős: a Pareto-elv (de más szempontból)

"A 20 zónában élni" egyszerűen a Pareto elv vagy a 20/80 szabály alkalmazásának szokása mindennapi életünk minden területén.

Igen, a mindennapi életbe, nemcsak a munkába.

Mielőtt azonban jobban belemélyednénk, nézzünk meg egy kis történelmet, hátha még nem ismeri teljesen Pareto barátját.

Egy kis történelem

Wilfredo Pareto olasz közgazdász volt, aki a 19. század végén élt, és aki megfigyelte, hogy országában a vagyon 80% -a a lakosság 20% ​​-ához tartozik. Azt is megállapította, hogy a föld 80% -a a tulajdonosok 20% -ához tartozik, és ezt politikai tényként egyszerű tényként rögzítette.

1940-ben más közgazdászok megjegyezték, hogy ez a jelenség az egy szabály, amelyet gyakran és különböző összefüggésekben ismételtek meg:

  • A termékek 20% -a a vállalat nyereségének 80% -át hozza.
  • A ruháink 20% -át az esetek 80% -ában használjuk.
  • Az ünnepi étel 80% -át az emberek 20% -a megeszi (komolyan, ellenőrizze, ha legközelebb otthon szervez étkezést vagy bulit;))

Leegyszerűsítve az elvet ebben foglaljuk össze amikor sok tényező járul hozzá az eredményhez, az eredmények többségét általában a tényezők kisebbsége okozza.

Természetesen a szabály nem mindig pontos; lehet 30/70, 10/90, vagy akár 5/90 ...

A Superhábitosban például 192 országból érkeztek online látogatások. Ha elemezzük a mutatókat, akkor azt látjuk, hogy 192 ország 5% -a (azaz 10) generálja a webhely forgalmának 88% -át.:)

kell

Miért éljen 20/80-ig?

Most, hogy tudja, mi a Pareto-elv, itt az ideje alkalmazni. Mármint szokássá.

Nagyjából ugyanaz a fogyás mögött meghúzódó elvekkel: sokan ismerik ezeket az alapelveket (étkezzen jól és mozogjon), de ha nem alkalmazzák őket, akkor haszontalanok.

Ha a lehető legtöbbet akarja kihozni ebből az elvből, és arra használja, hogy többet érjen el kevesebb munkával, meg kell tanulnia alkalmazni.

Így… Hogyan lehet a Pareto-szabályt szokássá tenni?

Ennek eléréséhez 3 alapvető lépést kell követnie.

Tegye szokássá a Pareto-alapelvet 3 lépésben

Ez a 3 lépés, amelyet követnie kell:

>> 1. lépés: értse meg e szokás szerepét

A különböző szokásoknak különböző funkcióik vannak.

  • Egyesek bizonyos viselkedések természetesvé tételét szolgálják.
  • Mások megkönnyítik a döntéseket.

Ezért kényelmes tisztázni a szokás működését, amelyet be akarunk építeni. Olvassa tovább, ezt a következő lépésekkel jobban meg fogja érteni.

>> 2. lépés: a szokások felépítésének megértése

Ezt is tartsa szem előtt MINDEN szokásnak ugyanaz a szerkezete:

  • Trigger (ravaszt angolul): emlékeztet minket, hogy tegyünk valamit.
  • Magatartás: amit csinálunk.
  • Jutalom: a viselkedést erősítő pozitív hatás.

Ez az utolsó elem sokszor észrevétlen marad, de ugyanolyan fontos.

Gyakorlati példa:

Képzelje el, hogy fáradtan érkezik a munkától, és szokása van a kanapén ülni, hogy tévét nézzen. Vannak:

  • Egy kiváltó ok: fáradj el.
  • Viselkedés: ül és tévézés.
  • Jutalom: agyad élvezi a képeket, a hangzást és a kényelmet.

Gondoljon most a következőkre: el akar kezdeni dolgozni vállalkozásán, miközben továbbra is függőségi viszonyban dolgozik. Tehát úgy dönt, hogy korán ébred, hogy megtehesse, mielőtt elmegy az irodába. Gondolod:

  • Egy ravaszt: ébresztőóra csörög.
  • Egy magatartás: a vállalkozásban való munka.

De ... nem gondol jutalomra! A az akaraterőnek van határa, és jutalom nélkül nagy valószínűséggel nem fogja tudni ápolni ezt a szokást.

Most, ha kellemes zenét ad hozzá munka közben, vagy kedvenc reggelijét minden reggel, amikor találkozik, hamarosan megtenné anélkül, hogy észrevenné.

>> 3. lépés: igazítsa a Pareto elvét a szokásszerkezethez

A harmadik lépés egyszerűen az első kettő átlépése:

Trigger: mely helyzetekben kell alkalmazni a Pareto elvét?

A kanapé példájában ennek a szokásnak a Pareto-elv alapján történő megváltoztatásához az lehet a kiváltó tény, hogy hazajön, gondolván, hogy másnap túl sok dolga van, vagy egyszerűen csak nem érzi magát fáradtnak.

Egyértelműen, az az érzés, hogy elege van a kötelezettségekből.

Felírhat 2 vagy 3 mondatot, amelyeket ezekben a pillanatokban mond el, és amelyek kiváltó szerepet játszanak. Tettem egy példát:

NAK NEK. "Meghaltam, többet nem adok".
B. _________________________________________ .
C. _________________________________________ .

Magatartás: milyen magatartást vagy kritériumokat szeretnék konkrét módon beépíteni?

Azok a szokások, amelyeket itt be akarsz építeni, nem "szerveződnek" vagy "ellazulnak". Ez nem elég konkrét.

Jobb legyen konkrét; Hogyan lesz jobban szervezett ebben a helyzetben?

A Pareto-elvhez kapcsolódó viselkedés például, fékezzen, és állítson be egy meghatározott időtartamot a helyes prioritáshoz.

Vagyis amint kimondja A, B vagy C (a fent leírt kifejezéseket), meg kell tennie lassítsa és vizsgálja felül prioritásait a 20/80 alapján.

Gyakorlati példa a Pareto-törvény alkalmazására

Kicsit jobban megérteni hogyan lehet a Pareto-elvet szokássá és hasznos mindennapi eszközzé tenni, mit csinálok ezekben a helyzetekben:

I. Tisztázza, milyen célt akarok elérni, és tegye írásba

Ha több van, akkor a legfontosabbakat választom, és felveszem a személyes, szakmai vagy párkapcsolati céljaim közé (mindegyik feloszthatja céljait az életében betöltött különböző szerepek szerint, például: munkavállaló, család, lánya…)

Célszerű legfeljebb 5 célkitűzés és legfeljebb 7 szerepkör meghatározása.

II. Gondoljon arra, hogy mi az a paraméter, amellyel megmérem a célt

Például, ha fogyni akarok, akkor a skálát mérési paraméternek tekinteném.

Ha több pénzt akarok keresni, vagy több értékesítést szeretnék elérni, akkor figyelembe venném a jövedelmemet vagy az eladott termékeimet.

III. Készítsen egy listát azokról a tényezőkről/eszközökről, amelyeket a célok eléréséhez használni fogok

Miután tudom, mit akarok elérni, és hogyan fogom mérni, ideje elgondolkodnom azon, hogyan fogom elérni.

Az értékesítés objektív példáját követve összeállítanám azokat a termékeket vagy szolgáltatásokat, amelyeket felajánlok.

Ha például online vállalkozásról van szó, a lista a következőket tartalmazhatja:

  • 1. könyv.
  • 2. könyv.
  • 1. társult termék.
  • 2. kapcsolt termék.
  • Tagsági program.
  • Szemtől szembeni műhelyek.
  • Óráknyi edzés.

Ha a vállalkozás kereskedelem lenne, órákig vagy napokig lehetne elemezni.

IV. Elemezze, hogy az egyes tényezők hogyan járulnak hozzá a javasolt célkitűzéshez (a korábban megállapított mérési kritériumok szerint)

Több pénztermelés példájában értékelné, hogy az egyes termékek mennyi jövedelmet hoznak.

Így láthatta, hogy mely termékek vagy szolgáltatások hoznak nagyobb jövedelmet, mint mások, és megtudhatja, hol koncentrálódnak a maximális eredmények.

Egy közgazdász elemzése ilyen messzire megy, igaz? De tovább akarunk menni;)

V. Optimalizálja a tevékenységeket, erőfeszítéseket vagy pénzt

Ahhoz, hogy tovább menjünk, muszáj adjunk hozzá egy új tényezőt a képlethez: mennyit adunk magunkból.

Mely tevékenységek hozzák a legtöbb eredményt a befektetett idő, erőfeszítés vagy pénz után?

Írnom kellene például, hogy hány óra alatt tarthatom el egy e-könyvet, amelyet hetente eladok, összehasonlítva a tagsági programban való részvétellel vagy egy webhely tartalmának generálásával.

Bármi is szerepel a tevékenységek és tényezők listáján.
A munkalap tehát így néz ki:

Láttam például, hogy egy termék vagy szolgáltatás sokkal több energiát emészt fel, mint mások, és hogy végül az általam hozott pénzérték elmarad más termékektől, amelyekhez kevesebb energia vagy erőfeszítés szükséges a pénztermeléshez.

(Ritkán adnak tökéletes 20/80 értéket, ezért ne aggódjon, ha az eloszlás eltér. A legfontosabb az, hogy azonosítsuk, mely tényezők járulnak hozzá egyenetlenül, és hogy melyik eredményez kevesebb eredményt. Kevesebb erőfeszítés és idő).

Erre tekintettel az utolsó lépés az hozzon döntést, és ezt írásban tegye meg (így később áttekinthetjük).

Ez a döntés az lenne, ha eldobnánk az egyik vagy másik terméket, például több szabad óráért cserébe egy másik terméknek vagy szolgáltatásnak szentelve, amely többet fizet az elköltött pénzben és energiában.

Növelje a bevételt 12% -kal kevesebb munkaórával

Minimalizmus az optimalizálás, ha többet ér el kevesebbel.
A 20-as zónában élés ereje.

A példával folytatva ragaszkodhatnék az 1. könyvhöz és az 1: 1 munkaprogramhoz, amelyek a legtöbb eredményt hozzák, és még jobban növelik az eredményeket.

Ez azt jelentené, hogy ... heti 5 órával kevesebbet dolgozunk és 12% -kal többet keresünk!

A 20 zónában élni szokás, nem elszigetelt cselekedet

Ennek az elvnek a alkalmazása a legjobb módszer hagyja hátra azt az érzést, hogy "az órák nem elégek".

Amikor vállaljuk (és ha a foglalkoztatással együtt még inkább), akkor zavaró tényezőkkel, vészhelyzetekkel, munkával, kudarcokkal kell szembenéznünk ... Ez akadályt és óriási csalódást válthat ki.

A legtöbb ember egyszerűen többet dolgozik, kevesebbet alszik, stresszesebben él és kevesebb időt tölt a családjával.

Igen, keményen kell dolgoznunk és sokat kell fektetnünk, de az okos munka sokkal többet ér, mint az egyszerű kemény munka.

Sokszor nem arra van szükségünk, hogy többet tegyünk és kevesebbet pihenjünk, hanem végezze el a megfelelő tevékenységeket, és legyen elég hely fizikai, mentális és érzelmi energiáinak feltöltésére.

Ez az. Nem azért, hogy automatikus kísérleti kísérletet folytassunk, hanem azért, hogy erőforrásainkat fektessük abba, ami konkrét eredményeket hoz.

Az idő a legszűkebb erőforrás, és nem tudjuk megmenteni; de igen fektesse be.

Kötelességünk vállalkozóként

Mint vállalkozók, automatikusan abba kell hagynunk a munkát és el kell kezdenünk az eredmények optimalizálását.

Miért kötelező? Nos, mivel a jövőnk és a családunk jövője is ettől függ, hogy intelligensek vagyunk, amikor dolgozunk, és hogy sikerül a lehető legjobban kihoznunk a 20 éves területen élő vállalkozásunkat.

A MEGA FOGLALKOZÁS nem jelenti a haladást vagy a fontos cselekedetet. Amit tennünk kell, az az megtanulni kevesebbet csinálni és többet elérni.