Míg a tehetségek toborzása a HR osztály egyik legismertebb funkciója. H H. egy vállalatnál ez a terület felelős a vállalat emberi erőforrásainak kezelésével kapcsolatos sok egyéb feladatért. Ez a javadalmazási politikák végrehajtásától a legfényesebb alkalmazottak karrierterveinek meghatározásáig terjed.

hogyan

Ez azt mondta: hogyan tudunk fejlődni humán erőforrás menedzsment Milyen konkrét intézkedéseket alkalmazhatunk?

Tartalomjegyzék

Mi az emberi erőforrás menedzsment

Részei a humán erőforrás menedzsment mindezek a feladatok a vállalat alkalmazottainak irányítására összpontosultak. Olyan menedzsment, amely megfelelő módon végezve lehetővé teszi a vállalat számára, hogy növelje nyereségét és termelékenységét, alacsonyabb költségeket és végső soron, versenyképesebb legyen.

De jó HR osztály. H H. nem csak muszáj szükségletek azonosítása hanem a munkavállalóké külön-külön és együttesen is. Valami történik a személyzet toborzása és kiválasztása, a munkavállaló jólétét javító politikák végrehajtása, tehetségek toborzása révén; a teljesítményértékelési eszközök stb.

A rossz humánerőforrás-gazdálkodás tünetei

Ennek ellenére vannak bizonyos tünetek, amelyek az emberi erőforrások rossz irányítását tárhatják fel.

Túlzott forgalom, a rossz humánerőforrás-gazdálkodás tünete

A túlzott létszámforgalom –Például a nagy kereskedelmi csapattal rendelkező vállalkozásoknál és hasonlóknál - ezek egyike. Meg kell különböztetni a forgást, az üres álláshelyek és a tehetségcsökkenés közötti forgalom. Nem ugyanaz, hogy a cég nagyon rendszeresen felmondja a szerződéseket, hogy az alkalmazottak önként távoznak.

Szerint a rotáció az üres álláshelyek között válság idején gyakori dolog, és általában akkor fordul elő, amikor a munkavállalót munkahelyváltásra kényszerítik, hogy folytassa a céget, mert eltűnt az övé. Természetesen a rossz humánerőforrás-gazdálkodás tünete is.

Ez utóbbi esetekben elengedhetetlen lesz megkérdezni, hogy a munkavállalók miért távoznak, ha megfelelően elismerték őket, hogy a javadalmazási politika, a munka megfelelő-e stb.

A rugalmasság hiánya az emberi erőforrás menedzsmentben

Egyre több dolgozó értékeli az idő rugalmassága a munkakörnyezetben. Valójában sokan elengedhetetlennek tartják az ilyen típusú politikák összehangolását és elsőbbségét másokkal szemben, például a fizetést. Az időtartam megadásának lehetősége, az otthoni munkavégzés stb. Megadhatja az egyenletet. A megbékélési politikák ugyanolyan fontosak.

Bizonytalanság = rossz humánerőforrás-gazdálkodás

Elengedhetetlen A meghatározott célok, és figyelemmel kíséri és értékeli azokat a feladatokat, amelyek céljaik elérése a megfelelő humánerőforrás-gazdálkodás elvégzése érdekében. Ellenkező esetben bizonytalanság ébred a tett hasznosságát illetően. Ez kihat a személyzet motivációjára. A tervezés is fontos.

Bizonytalansággal utalunk arra is, amely a munkavállaló vállalaton belüli szakmai fejlődését érinti. Fontos, hogy ismerje edzését és jövőben a szervezetben. Így jobban el fogja érezni magát a projekt iránt.

Csökken a termelékenység

A teljesítmény közvetlenül összefügg azzal, hogy a munkavállaló hogyan érzi magát a vállalaton belül. A boldog alkalmazott produktívabb, míg az egyik stresszes, éppen ellenkezőleg. A pozitív munkakörnyezet - amelyben az emberi kapcsolatok mellett olyan kérdéseket is értékelnek, mint az egyén fizikai és környezeti környezete - másik kulcsfontosságú szempont. Ugyanez vonatkozik a motivációra is.

Korlátlan versenyképesség

A versenyképesség előmozdítása az alkalmazottak motiválása és jobb eredmények elérése érdekében ez eleve valami pozitívum. Ha azonban túllépünk bizonyos határokat és ösztönözzük az agresszív kommunikációt, akkor ennek az ellenkezőjét generálhatjuk: egészségtelen munkakörnyezetet és alkalmazottakat, akik nem érzik magukat a csapat részének, de akik mindenki előtt ki akarnak tűnni, és nem értékelik a többiek munkáját.

Hiányzás, a rossz humánerőforrás-gazdálkodás tünete

A munka hiánya a rossz humánerőforrás-gazdálkodás másik tünete. És ez az, hogy amikor a munkavállaló stresszesnek érzi magát, akkor nő a hiányzások száma. Azokkal a következményekkel, amelyeket ez von maga után a termelékenységre, különösen azokban az esetekben, amikor ez végül betegszabadsághoz vezet.

Az emberi erőforrás menedzsment fejlesztésének technikái

A vállalat humánerőforrás-gazdálkodásának javítása akkor lehetséges, ha tudjuk, hogyan kell ezt megtenni. Ennek elérésére különféle technikák vannak, amelyek a kommunikációs, motivációs és társadalmi igények megoldására összpontosítanak. kompetencia menedzsment -többek közt-.

Intézkedések, amelyek lehetővé teszik az értékelési rendszerek fejlesztését, az adminisztratív feladatok megkönnyítését és a vállalat céljaira összpontosító munkarendszerek megvalósítását.

Mielőtt azonban elindítanák őket, a HR osztály. HH-nak mérlegelnie kell melyek azok a területek, amelyekre koncentrálni akar a szervezet átfogó céljainak elérése érdekében.

Technikák a kommunikáció javítására

A kommunikáció területe két irányban mozog: a munkavállalótól a cégig és fordítva. Elengedhetetlen, hogy a HR osztály. A HH garantálja a felek közötti kommunikáció átláthatóságát és mozgékonyságát. Ehhez - és mindenekelőtt megakadályozza, hogy a kommunikáció egyirányú és vertikális legyen- engedélyezni kell a szükséges kommunikációs csatornákat, és biztosítani kell, hogy minden fél tisztában legyen a létezésével és használatuk módjával.

És ez megvalósítással történik megoldások technikai a vállalat kommunikációs igényeinek megfelelően, amely fedezi mind a tárcaközi kapcsolatokat, mind a csapat különböző tagjainak és a vezetőjüknek a kapcsolatait, például.

A munkahelyi klíma felmérések például lehetővé teszik az alkalmazottak számára, hogy visszajelzést adjanak és kommunikáljanak. De folytassuk részletesebben a következő részben a motiváció és a munkakörnyezet javításának technikáival kapcsolatban.

Technikák a motiváció és a munkakörnyezet javítására az emberi erőforrások megfelelő irányításával

A motiváció az emberi erőforrások egyik legfontosabb eszköze, amely közvetlenül befolyásolja a termelékenységet munkavállalók munkájával való elégedettségét.

A motivált munkavállaló nemcsak produktívabb lesz, hanem jól érzi magát, kiteljesedett és mindent megtesz. Ennek eléréséhez olyan mechanizmusokat használhatunk, mint a szociális juttatások, jutalmazási és ösztönző programok végrehajtása, rugalmas munkaidő, egyeztetési politikák stb.

Itt sem állhatunk le a munkakörnyezetről, vagyis arról a környezetről, amelyet az irodában lehelnek.

A) Igen, a pozitív munkahelyi klíma akár 12% -kal növeli a teljesítményt míg a negatív az ellenkezőjét generálja: konfliktusos helyzeteket és rossz üzleti eredményeket.

Több tényező is beavatkozik benne: az elvárásoktól, amelyekkel a munkavállaló megérkezett a vállalathoz, a munkaügyi konfliktusoktól, a kollégákkal való kapcsolattól kezdve a csoportvezetők visszajelzéséig - mások között -.

Szerencsére, és mindezen kérdések elemzéséhez használhatunk egy felmérési eszközt az emberi erőforrásokhoz, amely lehetővé teszi számunkra, hogy megszerezzük ezeket az információkat és agilis és központosított módon férhet hozzá. Azonban nem elég megmérni, hanem ezeket az adatokat fel kell használnunk a konfliktusok megoldására irányuló terv megvalósításához.

Technikák a HR kompetenciák kezeléséhez

A kompetencia menedzsment közvetlenül kapcsolódik a teljesítményhez és a jövedelmezőséghez.

Vagyis az alkalmazottak képességeitől függően üzleti eredményeket érünk el, vagy másokat. Ezért elengedhetetlen a készségek ismerete és a személyzet képzése intézkedjen róla valamint a munkavállalók lehetőségeihez igazodó és reális stratégiákat - például képzés, felvétel.

Ezenkívül a belső tehetség megismerését szolgálja és javítja a döntéshozatalt. A teljesítményértékelő rendszerek nagyon hasznosak a személyzeti menedzsmentben. Ezek lehetőséget nyújtanak az alkalmazottak teljesítményének mérésére a pozícióikban.

Ez a helyzet a Bizneo HR értékelési eszközzel, amely lehetővé teszi a legfontosabb tehetségek azonosítását a szervezeten belül, felkészülést a karriertervek jövőbeli fejlesztésére, az öntudatlan elfogultságok kockázatának csökkentését, hatékony visszacsatolást kínál, azonosítja a képzési igényeket, és elősegíti a vállalati értékek.

Az emberi erőforrás menedzsmentjének trendjei és kihívásai

Mint említettük, az elmúlt években a HR terület nagy változásokon ment keresztül. Olyannyira, hogy a jelenlegi panoráma a következőket mutatja be trendek az emberi erőforrás menedzsmentben.

Az emberi erőforrások menedzsmentjének digitalizálása

Az emberi erőforrások osztályai is átalakulnak a program végrehajtásának köszönhetően dinamikus szakmai fejlődési modellek –Amelyek segítenek a vállalatoknak stratégiáik újratervezésében és a tehetségek felderítésében - és speciális alkalmazások használata az emberek és minden körülöttük történő kezelésére - a kiválasztástól és toborzástól kezdve az időgazdálkodásig.

Egy mező, amelyben Big Data, sőt a mesterséges intelligencia különleges helyük van.

Teljesítménymenedzsment az emberi erőforrás menedzsmentben

Másrészről új humánerőforrás-menedzsment rendszerek és csapatközpontú módszertanok fejlesztése folyik, amelyek lehetővé teszik a cselekvések és a a csapatok teljesítménye a munkafolyamatokban - ahelyett, hogy csak egyetlen munkavállaló teljesítményére összpontosítanánk. Minőségi és kontextualizált információk teszik lehetővé a vállalat számára a jobb döntéseket.

Mindenesetre az új irányítási modellekre összpontosítunk visszajelzés a csapatoktól, értékelés és képzés a vállalati céloknak megfelelően.

Munkahelyek átalakítása

A munkavállalók pozícióinak jellege és szerepei megváltoznak a a vállalatok digitalizálása. Egyre több olyan speciális beosztás, amely a feladatok automatizálásának köszönhetően egyre inkább az alkalmazottak tapasztalatára és a vállalat értékajánlatára tud koncentrálni.

Sokszínűség, az emberi erőforrások irányításának elkötelezettsége

A sokféleség és a befogadás az emberi erőforrások egyik céljává vált. Két tényező, amely közvetlenül befolyásolja a vállalatokat, azok eredményei, márkaimázs, foglalkoztatási márka és egyéb szempontok.

Munkaadói tapasztalat az emberi erőforrás menedzsment területén

A munkavállalói tapasztalatok alapvetővé váltak megtartani a HR tehetségét. H H és az emberi erőforrás menedzsment javítása általában. Az ötlet az, hogy megértsünk és javítsunk a tapasztalataidon.

Ideális esetben még ez is azzá válna a saját márkád nagykövete. Ezenkívül a munkáltatói márkaépítés pozitív hatással van a márka imázsára, megkönnyíti a tehetség vonzását és javítja az üzleti eredményeket.