Juan Roig Alfonso élete egy sikeres spanyol üzletemberé, aki élelmiszer-terjesztési birodalmat épített fel. De mivel 1981-ben megszerezte Cárnicas Roig-t a családjától, nem mindegyik világít üzleti modelljében a Mercadonában, sőt, vannak olyan árnyékok, amelyek megérdemlik a reflexiót, és bizonyos médiákban nem kapnak kellő figyelmet. Sok döntés a versengő vállalatok másolata, egy másik esetben pedig a nemzeti szektornak árt, mint a magánmárkákkal.

roig

Számla Manuel Mira, az író, aki engedély nélküli életrajzot készített az üzletemberről Juan Roig Alfonso, A látnok vállalkozó címmel, a La Esfera de los Libros szerkesztésében, miszerint ez az 1949. október 8-án született valenciai származású, a Mercadona tulajdonosa félénk és hideg ember, praktikus, közvetlen, szigorú, kemény üzletember, a kínai foglalkoztatás csodálója kultúra és adományozó a Faes-nek, a befolyásos Alapítványnak Jose Maria Aznar, aminek kétszer adta (2005-ben és 2012-ben) a teljes 100 000 eurós összeget.

A Visionary Entrepreneur című lapban elhangzott, hogy egy napon egy Mercadona alkalmazott szinte véletlenül fedezte fel, hogy a barcelonai Montcada városában, ahol dolgozott, a szupermarketben a legjobban eladott sör az, amely soha nem változtatta meg az árát. Ezek az adatok eljutottak Juan Roigig.

Gyorsan elindította az "Mindig alacsony árak (SPB)" kampányt, amely szlogenként az élelmiszeripar oszlopává vált. Ez az ötlet azonban - másokhoz hasonlóan - másolata volt azoknak a döntéseknek, amelyeket a nagy élelmiszeripari vállalat, a Mercadona tulajdonosa és gazdája hosszú története során meghozott. Roig úgy gondolta, hogy kitalált valami fontosat, amikor valójában a felfedezést már korábban megtette az amerikai Walmart élelmiszer-forgalmazási lánc, a világ legfontosabb, minden nap alacsony árakkal (minden nap alacsony árak).

Juan Roig az egyik szupermarket ajtajánál egy menedzserrel.

Roig jogosulatlan életrajza azt is elmondja, hogy amikor a valenciai kétnyelvű Caxton College keresztapja volt fiatal lánya, Juana Roig előléptetésében, Hortensia Herrero, egész életében a nő egy példányt adott leánya minden társának a Soha ne mondj le álmaidról könyvről, Augusto Cury, Jézus Krisztus intelligenciájának tanulója. Juana Roig felel az online áruházért, amely ma veszteséges üzlet, amelyet kizárólag az elcierredigital.com tett közzé.

Juan Roig a disznópásztorként elhíresült Francisco Roig hentes egyik fia. A valenciai jezsuitáknál tanult, ahol egy nem túl fényes hallgatóként ábrázolták, akit a papok soha nem gondoltak volna sikeres üzletembernek, és aki még a harmadik évet is megismételte. A hízelgő kilátásokkal szembesülve édesapja elvitte a La Concepción-ba, egy ferences iskolába, ahol az osztályzatai sem tündököltek. Első ragyogó vállalkozása a Cárnicas Roig felvásárlása volt, amely az 1980-as években Mercadona lett, köszönhetően annak a ténynek, hogy Juan Roig megvásárolta a részvényeket családja többi részétől banki kölcsönnel, köszönhetően annak a két gyanúsított banknak (Banco de Valencia és Bancaja).

Jogosulatlan életrajzírója, Manuel Mira könyvében azt mondja, hogy Roig nem hozta volna létre birodalmát, ha nem találkozott Hortensia Herreróval, egy katona lányával, feleségével 1973 óta és anyjának. négy lánya (az ikrek Hortensia és Caridad, Amparo és Juana).

Hortensia ügyvéd, 2007-ben feleségül vette Jesús Ferrer Pastort, egy ismert valenciai ügyvéd fiát. Carolina közgazdász, vezető bukó, és holnap apja természetes utódjaként indul. Ámparo építész és feleségül vette Antonio Caberót, a Salvatierra de Álava grófnő fiát. Juana pedig üzleti igazgatási és menedzsment diplomával rendelkezik, férje Álvaro Otero, aki egy rangos valenciai orvos fia. A négy lánya már hét unokát adott Roignak.

Családjának és személyes életének történetét alaposan összegyűjtötte a Las Provincias de Valencia újság, ahol elmesélik, hogy Roig jelenleg a Mercadona részvényeinek 80 százalékát birtokolja feleségével, miután megvette családjától a részvénycsomagot. A Forbes szerint becsült vagyona 2700 millió euró, Spanyolországban az ötödik leggazdagabb.

De Roig vállalkozásaiban nem minden volt fény, sok árnyék is van. Roig nem minden szempontból éppen modell üzletember. A Mercadona a saját márkák sikerén alapul. Ezeknek az olcsóbb termékeknek az emelkedése eleinte olcsóbbá teszi a bevásárlókosarat, de becsmérlői szerint egyes, a spanyoloknál gyengébb minőségű élelmiszerek bevezetéséhez vezetett. Például a hüvelyesek magánmárkái Mercadonában általában idegenek.

Ugyanolyan minőségű, alacsonyabb ár

A Mercadona képes volt kihasználni a spanyol gazdasági problémákat, hogy válság idején növekedhessen. Az az állítás, amellyel diadalmaskodtak, "azonos minőségű alacsonyabb ár", sok spanyol körében elesett. Hogyan lehetne jobb árat kapni ugyanarról a termékről? Az indoklások között szerepelt a promóció, az innováció és a marketing költségeinek csökkentése. Kétségtelenül megvannak, a hátrányokkal, amelyek azzal járnak.

Juan Roig az általa forgalmazott néhány termékkel.

De a valóságban nem csak ez, és bár a fehér címkével ellátott termékek megfelelnek a minimális minőségnek, sok esetben jóval alacsonyabbak, vagy olcsóbb piacokról származnak, mint például a Mercadona hüvelyesek, amelyek nem spanyolok.

Így az az ár, amelyet Juan Roig vezetői fizetnek a kínai mezőgazdasági termelőknek a Hacendado márkájú zsidó "La Granja" fajtáért, sokkal alacsonyabb, mint ha ugyanolyan fajtájú terméket vásárolnának Segoviában vagy Barco de Ávilában.

De a fő probléma, amelyet a fogyasztó egyes létesítményekben találhat, az, hogy választási lehetőségük és helyettesítési képességük korlátozott. És sok esetben lehetetlen. A Mercadonában általában a legolcsóbb gyengébb minőségű és külföldi eredetű termék. Ez az a valóság, amely, mint látni fogjuk, minden terméktípusra kiterjed. Gomb mutatása: A Mercadona észak-amerikai, kínai, sőt ausztrál eredetű hüvelyesek értékesítését vezeti, így a spanyol termékek a pálya szélén maradnak. Azért, mert nem lépett be olyan kiemelt termékekbe, amelyekben az elcieredigital.com már megkezdte a kimerítő vizsgálatot.

"Ezek az élelmiszer-óriások a fogyasztó tudatlanságára támaszkodnak, aki ritkán nézi a termék eredetét, és csak a márkára tekint, abban a meggyőződésben, hogy egy ilyen" miénk "termék nem származhat, mint ahogyan a másik oldaláról. Atlanti-óceán "- állítják. "Ezenkívül tipikus élelmiszerekről beszélünk, amelyekben még intézményi kampányok is indulnak a mediterrán étrend részeként történő használatuk népszerűsítése érdekében. De végül a Juan Roig által vezetett Mercadona gyakorlata azt jelenti, hogy ez a pozitív egyensúly nem ér véget a gazdáink zsebében. Mind a forgalmazás nagyobb piaci részesedése, mind a Spanyolországon kívülről származó termékek iránti határozott elkötelezettsége miatt ".

Ha úgy gondolja, hogy amikor elhagyja a szupermarketet, kiváló nemzeti terméket vásárolt és támogatta a spanyol gazdát, akkor először nézze meg a címkét, biztosan téved. És Mercadona tudja.

A munkavállalók jogai

De nemcsak a Mercadona előadása árt a spanyol vidéknek. 2004-ben, a vállalat Baszkföldre érkezésével a CNT szakszervezet már kiadta a figyelmeztető hangot: „A Mercadona a közvélemény előtt egy vállalatról alkotott képet alakított ki a munkavállalók jogaira vonatkozóan. Minden tökéletes és idilli, amíg el nem érkezik az ideje e jogok kihasználására. és akkor kezdődnek a problémák ”- figyelmeztetett az unió akkor.

A Mercadona dolgozói tiltakoznak Barcelonában.

Ebben a dokumentumban ez a szakszervezet kiemelte, hogy „a Mercadonán belüli több mint egy évtizedes küzdelem után tudjuk, hogy a vállalat politikája a munkaerő nyomása és zaklatása, hogy ne éljenek különféle jogokkal.” Egyéb példák mellett a CNT arra figyelmeztetett, hogy „A vállalattól és annak orvosi szolgálatától nyomást gyakorolnak és kényszerítenek a dolgozókra, hogy ne vegyenek ki szülési szabadságot.” „Hasonlóképpen, amikor Ön távozik a betegszabadságról, az orvosi szolgálatok és az áruházak koordinátorai elkezdik működni zaklató gépeiket. hogy visszamész dolgozni, és bűnösnek érzed magad "- hangsúlyozták." Sok esetben a munkavállalók kénytelenek visszatérni a munkahelyükre, mielőtt felépülnének, ami egyes esetekben a sérülés vagy betegség krónikussá válik "- emelték ki.

A CNT figyelmeztetett Juan Roig vitatott elbocsátási gyakorlatára is. "Ez a vállalat gyakran fegyelmi és indokolatlan elbocsátásokhoz folyamodik, hamisan lopással vagy sértéssel vádolja a személyzetet" - mutatott rá. Természetesen, amikor bíróság elé kerültek, a cég ügyvédei mindig megpróbáltak megállapodni az elbocsátottakkal.

Jérez de la Frontera Mercadona.

Ugyanez a szakszervezet akkor azt mondta, hogy a Mercadona "a termelési bónusz miatt ösztönzi a munkaerő versenyképességét", amely a munkavállalókat a "katonai fegyelem" fenntartására kényszeríti. "Azok, akik nem hajlandók szigorúan betartani ezeket a parancsokat, munkahelyi zaklatásokat és megaláztatásokat fognak elszenvedni: sok esetben súlyos pszichológiai problémákkal küzdő munkavállalók vannak, miután ilyen helyzetbe kerültek" - jelezték.

Ez az unió volt az egyetlen, aki ki mert állni Roig ellen, még 2013 decemberében is félmillió eurós kompenzációt ért el Valenciában elbocsátott tizenkét ellen. Roig cége kitalálta a húsz évnél hosszabb szolgálati idővel rendelkező munkavállalók fegyelmi elbocsátását, ezzel megtakarítva a végkielégítéseket és olcsóbban új munkavállalókat. A fegyelmi elbocsátások oka olyan furcsa volt, mint egy lejárt cupcake-ot elővenni a kukából.

Az egyik leghírhedtebb esemény a főszereplő volt María Ángeles García és Patricia Román hogy 2016. június 6-án elbocsátották őket Mercadonából, mert egy 15 centis salátát ettek, amelynek lejárt ideje lejárt, és ezért eldobták. A La Voz del Sur című újság arról számolt be, hogy minden történt ebben a szupermarketben a kadizi Jerez de la Frontera városban.

Ahogy Francisco Cuevas, a CNT szakszervezet magyarázata szerint, mindketten véget értek a munkaidőnek, és "kimerültnek" érezték magukat. Éhesek lettek, és a Pékség részleg munkatársa felajánlotta nekik "egy alig 15 centes snacket, amely hamarosan lejár, és a kukába kerül". Ángeles és Patricia megették, de a koordinátor meglátta őket és az irodába hívta őket. "Óriási haragot okozott nekik, és közölte velük, hogy aktát fog nyitni" - mondták.

Annak ellenére, hogy másnap "mindketten a kasszához mentek a saláta kifizetéséhez", néhány nappal később, június 6-án "megkapták a megfelelő felmondó levelet, mert a cég úgy véli, hogy amit tettek nagyon súlyos bűncselekmény, rablás. " Cueva hozzátette, hogy "ez nem volt több mentségnél, hogy a cég arra törekedett, hogy kidobja őket, ez nagyon elterjedt gyakorlat Mercadonában, amelynek nyilvántartása van a mobolásra vonatkozó mondatokról".