blog

td határ: 1 képpont szilárd; párnázat: 10px 10px 10px 10px; szélesség: 50%;>

A "logisztika" és a "stratégia" egymással összefüggő kifejezések egy üzleti szervezetben. Az egyes koncepciók külön elhatárolása és a közöttük lévő kapcsolatok kialakítása számos előnyt jelent minden vállalat számára.

Menjünk részenként - ahogy Hasfelmetsző Jack mondta. Először is tisztázza ezt a logisztika olyan stratégiai eszköz, amely az ország versenyképességének és ennek következtében a termelési rendszer javítását szolgálja.

Az RLEC (Reverse Logistics Executives Council) szervezete a logisztikai tevékenységet úgy határozza meg, hogy „a nyersanyagok, a folyamatban lévő termékek, a késztermékek és az ezekhez kapcsolódó információk áramlásának hatékony megtervezése, megvalósítása és ellenőrzése a származási ponttól a pontig. fogyasztói igények kielégítése érdekében ”. à A logisztika nagyon összetett és transzverzális felépítésű. Ennek a folyamatnak a megkezdéséhez ki kell dolgozni egy logisztikai stratégiát.

A vállalat feladata lesz a logisztikát felölelő tevékenységek teljes csoportjának irányítása, alvállalkozásba adása vagy kiszervezése. Ez magában foglalja mindazon tevékenységek megszervezését és irányítását, amelyek az anyagok és termékek beszerzésére, átadására és tárolására irányulnak a beszerzéstől a beszállítókig, a későbbi vevőkig és fogyasztókig történő elosztásig (beleértve a vásárlási folyamatot, a készletkezelést, a szállítást, az ügyfélszolgálatot, a raktározást vagy árukezelés).

MIT KELL TENNI A VÁLLALATOKNAK A JÓ LOGISZTIKAI STRATÉGIA ELÉRÉSE érdekében?

A válasz egyszerű: kezdje meg egy olyan logisztikai terv megtervezésével, amely magában foglalja az alapanyagokat és a beszállítókat, a termelési és raktározási központokat, az információs csatornákat, valamint az értékesítési és értékesítési hálózatokat.

Az a fontos, hogy ne csak jó terméket és versenyképes költségeket állítsunk elő, hanem azt, hogy a logisztika révén elérhetővé tegyük az igényelt termékeket vagy szolgáltatásokat az ügyfelek számára, pontosan és időben, a megfelelő helyen, ideális körülmények között és optimális költséggel, annak érdekében, hogy a lehető leghatékonyabban és legeredményesebben kielégítsék az ellátási lánc követelményeit.

Az "ellátási lánc" egy másik fogalom, amely az elmúlt években tapasztaltabbá vált. Az ellátási lánc a termék vagy szolgáltatás teljes életciklusát lefedi a koncepciótól a fogyasztásig. És kapcsolódik a logisztikához és a vállalatok logisztikai stratégiájához.

Egy vállalat vagy vállalatcsoport ellátási láncán belül a logisztikai tevékenység három alapvető területét különböztetjük meg:

  1. A beszerzési folyamat: az anyagok kezelésével foglalkozik a beszállítók és a vállalat között.
  2. A gyártási folyamat: irányítja a gyártási központok produktív műveleteinek halmazát.
  3. Forgalmazási folyamat: magában foglalja a termék kezelését az ügyfelek és a fogyasztók számára.

Az ellátási lánc optimális kezelése a vállalat belső és külső tevékenységeit egyaránt magában foglalja, és összekapcsolódik az infrastruktúrákkal (raktárak, közlekedési eszközök ...), folyamatokkal (információs rendszerek és azok kezelése, valamint irányítási módszerek) és a menedzsmenttel (emberi erőforrások). és a vállalat logisztikájában részt vevő ügynökök).

Ebben az értelemben háromféle logisztikai stratégiát különböztetünk meg, attól függően, hogy hány közvetítő avatkozik be a logisztikai folyamatba:

  • Szelektív logisztikai stratégia: Ön választja ki, hogy melyik és hány közvetítő része a disztribúciónak. Ez a választás a termék vagy szolgáltatás jellemzőitől, a versenytől és a célközönségtől függ.
  • Exkluzív logisztikai stratégia: ez a stratégia az értékesítési pontok számát csak a mi termékünkre korlátozza, másokra nem.
  • Intenzív logisztikai stratégia: célja a lehető legtöbb terjesztési csatorna lefedése a célközönség elérése érdekében. Ideális tömegtermékek fogyasztására

Az „ellátási lánc” kifejezést a tanácsadó, Keith Oliver használta először 1982-ben. A témával kapcsolatos publikációk a 90-es évek közepén kezdődtek, és a 21. században kezdték el a vállalatok új szervezeti formákat alkalmazni ennek a kifejezésnek a gyökerére. . Az általunk tapasztalt gazdasági válság arra késztette a vállalatokat - különösen a kkv-kat -, hogy az ellátási láncot mélyebben fejlesszék, csökkentve a gazdasági költségeket, akár belsőleg, akár más vállalatokkal való kapcsolattartás révén (az úgynevezett horizontális elosztásban). A logisztikai stratégia fontosságát az újonnan létrehozott vállalatoknál is megfigyelik. Ajánlott a logisztika tanulmányozása, amely nagyobb mélységet enged a leírt folyamatokban.

MI A LOGISZTIKAI STRATÉGIA SPANYOLORSZÁGBAN?

Az alábbi táblázat egy SWOT-táblázatot mutat be ezzel a valósággal, referenciaként véve a speciális Logistop platform által készített táblázatot:

Ma a szervezetek gyors változásoknak vannak kitéve a gazdasági, politikai, társadalmi és technológiai változók által okozott magas kockázatok miatt. Ezen a ponton a logisztikai stratégia szerepe létfontosságú, mivel hozzáadott értéket teremt az ellátási lánc számára, garantálja az ügyfelek válaszát és lehetővé teszi a vállalat céljainak elérését. Ennek a szempontnak a mélyebb megismerése érdekében ajánlott üzleti logisztika tanfolyam elvégzése.A logisztika a vállalat integrált folyamata, amely a különböző áramlások (tőke, áruk és szolgáltatások, emberek) megfelelő irányításához és adminisztrációjához kapcsolódik, és amelynek fejlesztése kihat a szervezetek teljesítményére és elősegíti versenyképességüket.

Hasonlóképpen, az elmúlt években számos szervezet egy horizontális disztribúciós logisztikai struktúra kialakítása mellett döntött, logisztikai hálózatok létrehozásával az ügyfelekkel és beszállítókkal, amelyek célja szinergia létrehozása két vagy több vállalat között ugyanazon vagy több szektorban. Ily módon a szervezetek nagyobb tudást és készségeket szereznek, miközben nagyobb tárgyalási erőt és logisztikai struktúrát érnek el, minimalizálva a logisztikai költségeket.