Az időzóna megváltoztatása és a személyes időkezelés elengedhetetlen a munka és a magánélet egyensúlyához.

Az egyeztetés, az időgazdálkodás, az interperszonális konfliktusok és a családért felelős szervezetek kezelésének szakértője, az IESE Nemzetközi Munka és Családi Központ jelenlegi igazgatója Nuria Csincsilla jól ismeri azokat a lépéseket, amelyeket meg kell tenni annak érdekében, hogy a nők és a férfiak is munkából élhessenek, és ne munkájukból.

kell

Mujerhoy: A Nemzetközi Nőnapon és az egyeztetés szakértőjeként célszerű ismerni függőben lévő témáinkat.

Nuria Chinchilla: Az elsőt 2012 óta mondom, és visszatérni kell az időzónánkba, amely Greenwich, nem pedig Lengyelország vagy Németország. A napsütéses ritmusunk az, amelyet a nap követ, és ami éjjel nyugodtan kel, és később elmegyünk enni. Kettőnként (vagy háromkor) eszünk, de valójában egy nap. Mindez azt jelenti, hogy később érkezünk haza, és hogy ésszerűtlen és terméketlen menetrendünk van. Ami a vállalatokat illeti, rugalmasabbá kell tenni az elemeket a belépés és a kilépés idején. Sok munkában van bizonyos fokú rugalmasság, de ami kevés, azt érdemes értékelni. Segítsen a középvezetőknek látni, hogy a rugalmasság megteremti a termelékenységet és az értéket. Szükséges, hogy ezek a változások olyan vállalatoknál történjenek, amelyek a kövérség mellett szociokulturális vonatkozásokkal is bírnak, és ezért fontos, hogy a nők lépjenek be az igazgatóságba.

Mujerhoy: Miért nincs több nő az irányító bizottságokban?

Nuria Chinchilla: Részben nem azért jönnek, mert férfiak tervezték őket. Azoknak a férfiaknak, akiknek legalábbis ez volt a kezdeti elképzelésük, nem volt más dolguk, csak dolgozniuk. De most ennek nincs értelme. Sok nő dolgozik. Több emberi értékkel kell dolgoznunk, ami pontosan azt jelenti, hogy nőiesebb a vezetés. Megtanultuk tőlük a stratégiához és az eredményességhez kapcsolódó értékeket, és tőlük megtanulhatják a befogadóbb és teljesebb vezetést.

Mujerhoy: És személyes szinten hogyan közelíthetjük meg a munka és a magánélet egyensúlyát?

Nuria Chinchilla: A személyes kihívás mindannyiunk számára az, hogy egyre jobban ura legyünk a sorsának, és világosan tudjuk, miért van itt és mi a prioritása. Mert ha nem találunk olyan alkalmazottakat, akik mindig egy rendszer áldozatai, vagy akár a munka rabjai, és nem tudnak más dolgokat csinálni.

Mujerhoy: Miért van ilyen szokás Spanyolországban, hogy ilyen későn hagyják el a munkát? Hogyan tudsz változtatni?

Nuria Chinchilla: Nagyon sok köze van az időzóna megváltoztatásának szükségességéhez. Meg kell változtatnunk ezt a struktúrát, de mind a munkahelyen, mind a kereskedelmi szférában, mert később mindent megteszünk: deasyunar, ebéd, vacsora. Kell lennie egy "nulla" pillanatnak, amikor beleegyezhetünk a változás végrehajtásába. A változás irányításához politikai vezetőnek kell lennie. Ugyanaz, mint például, hogy a dohánykérdéssel azt mondták, hogy "mostantól vége", a menetrendekkel is meg lehet csinálni. Katalóniában három éve dolgozunk az óránkénti reform tanulmányán, a különböző szektorok szakértői bizottságán keresztül. 2018 szeptemberében racionálisabb ütemezéssel szeretnénk kezdeni. Valójában már elvégeztünk néhány tesztet Katalónia 100 településén, délután hétkor zárva. És igazoltuk, hogy ha mindannyian egyetértünk, az emberek sokkal racionálisabbak mindenben

A személyes kihívás az, hogy mindenki birtokolja a sorsát, és tudja, miért van itt és mi a prioritása. "

Mujerhoy: És ez az alkalmazkodás alacsonyabb termelékenységhez vezethet?

Nuria Chinchilla: Nos, ezt jól meg kell csinálni. A több mint 20 országban végzett vizsgálatok összefüggéseket mutatnak. Az IESE-nél a legrugalmasabb vagy legkevésbé rugalmas környezeteket vizsgáljuk (mámorítóak, ha merevek, oxigénellátóak vagy dúsítóak). Magán a vállalaton belül, ha nagy, akkor különböző környezetek lehetnek. És amit látunk, az az, hogy egyes vállalatok környezete sokkal oxigenizálóbb, mint bódítóbb. Érdekesség az, hogy megnézzük, melyek ezek a környezetek, hogy kihozzák a bevált gyakorlataikat mások számára. Az egyik következtetés az, hogy az oxigénellátó és a másik bódító környezet eredményei és teljesítménye közötti különbség 19 pont ugyanazon a vállalaton belül. De igaz, hogy amikor egy vállalat rugalmasságot ad, akkor tudnia kell, hogy hogyan irányítja ezt a rugalmasságot, mert akkor megy ki a kezéből, ha mindig merev struktúrában dolgozott.

WomanToday: Úgy tűnik, miért nem akarnak egyes főnökök hazajönni?

Nuria Chinchilla: Megszoktuk, hogy minden igényt kielégítsünk a munkából, és nem tanultuk meg, hogy a családon kívüli életet élvezzük. Ezt meg kell tanulni, mert ha nem válhatunk a munka rabjává, mindenki okkal, egyik megtalálja a kihívást, másik a hírnévért, a másik a barátokért és egy másik az elismerésért.

Mujerhoy: Igaz, hogy valamilyen módon sok embernek nehéz a munkán kívüli életet élvezni.

Nuria Chinchilla: A családban fejlesztjük mindazokat a kompetenciákat, amelyekre később szükség van az emberek vezetéséhez, sokkal többet, mint a társaságban. Amikor nincs ideje és nem is érdeke, hogy fejlessze képességeit apaként, anyaként, párként vagy családtagként, akkor elmondja nekem a munkahelyén, hogy törődik a csapat embereivel ? Gyerünk ember. Nevetséges. Ezenkívül hamis az a meggyőződés, hogy a nagyobb munkaidő nagyobb elkötelezettséget jelent. És ez hamis, mert Európában a harmadik helyen vagyunk az alulról a ledolgozott óránkénti termelékenység arányában. Miért? Több óránk van a munkahelyen, mint egy óra.

Mujerhoy: Mire reagál a férfiak és nők közötti bérszakadék?

Mujerhoy: Hasznos lenne, ha például az apasági szabadság megegyezne a szülési szabadsággal?

Nuria Chinchilla: Ha ezt tennénk, akkor mi lenne a diszkrimináció az apa és az anya, és nem csak az anya miatt. Amit tennünk kell, hosszú távra kell tekintenünk, és mindenekelőtt meg kell látnunk, mi történik a világ többi részén. A racionálisabb órák a szülési szabadságra szánt három hónap vagy négy év helyett arra kényszerítik a céget, hogy más személyt találjon, valóban helyettesítik Önt, továbbra is tehetséget látunk a piacon, és továbbra is rugalmasak vagyunk. Így a piacról való kilépés és belépés nem lenne olyan bonyolult.