Beküldte miraldi • 2015. február 6. • 238 szó (1 oldal) • 2117 látogatás
A súlycsökkenés adminisztratív, aktív és szándékos stratégia, a vállalat szerkezetátalakítási stratégiájaként ismert. A vállalatok különböző okokból használják, a leggyakrabban megemlítik, hogy a vállalat növeli jövedelmezőségét, csökkenti a költségeket és hatékonyabb működését.
A ritkítás azt jelenti, hogy értékeljük, mely folyamatokat vállalhatja a vállalat, és melyeket lehet kiszervezni. A cégben történő fogyás hasznos stratégia a nehéz időkben, és annak az előnye, hogy az utolsó dolog, amire gondol, az a személyzet elbocsátásának lehetősége, mivel a tapasztalt munkavállalók értékes „eszközök” a szervezetek számára. Ha azonban létszámot csökkent.
A vállalatok az átszervezéssel javítják teljesítményüket azáltal, hogy kijavítják a nem hatékony vezetés által okozott problémákat. A szerkezetátalakítás fő célja általában a vállalat hatékony stratégiai irányításának elérése vagy visszaszerzése.
Egy pont a javára, hogy segít meglátni, mi a hibája, és így tanulni belőlük, hogy ne kövesse el újra őket. Megjegyezhetjük azt is, hogy e stratégia megvalósításával az eredmények gyorsan láthatók lesznek, mivel a szerkezetátalakítással ezt kívánják elérni. Bár ezt a stratégiát veszik figyelembe utolsó lehetőségként, mivel az alkalmazottak elbocsátása később nagy következményekkel jár.
R. Duane Írország, Robert E, Stratégiai menedzsment: Versenyképességi és globalizációs koncepciók.