Ez a bejegyzés a következő nyelveken is elérhető: spanyol

3 Utolsó hozzászólásom az Átfogó Megelőzésről - a Katalóniumi Műszaki Egyetem Cégek Fejlesztésének és Innovációjának Speciális Kutatóközpontjának (CERpiE) portálja - a "PRL kezelése: a probléma megoldása előtt megrendelje" címet kapta a hozzászólások sorozatának része, amelyet a vállalati foglalkozási kockázatok megelőzésének kezelésében alkalmazott döntéshozatali eszközöknek szentelek. Az ebben a bejegyzésben tárgyalt eszköz a célfa (célfa, angolul).

A célfa egy diagram, amelyet a probléma különböző megoldásainak értékelési szempontjainak meghatározására használnak.

A problémák megfogalmazása. Vagyis az a mondat, amely összefoglalja egy adott szereplő célkitűzéseit és azokat a kellemetlenségeket, amelyek megakadályozzák őket abban, hogy teljesítsék őket 2 3 .

Kiindulva egy bizonyos személy által kifejezett célkitűzésből, valamint más célokból, amelyek más eszközökkel (kutatás, dokumentáció, ... elérve azt a pontot, hogy a célpont pontos egységekkel mérhető. Abban a pillanatban, a célt több szempont is meghatározza, mérhető követelmények elősegítése a megoldások kidolgozása érdekében.

Végül egy bizonyos színész célfája úgy nézhet ki, mint az alábbi, ahol láthatja a kifejezés a problémával és a a célok bontása egymást követő szinteken az alacsonyabb szint eléréséig, ahol a célkitűzéseket konkrét egységekben lehet meghatározni kritériumok.

mint

Példaként választott esetben a kék négyzetek az objektív fa alkalmazásának köszönhetően kifejezetten elért kritériumokat jelentik. Nem csak ezen módszer alkalmazásával juthatunk el ezeknek a kritériumoknak a megválasztásához, de igaz, hogy ez a rendszer sokkal megbízhatóbb, ha nem hagyja figyelmen kívül ezeket.

Ez a célfa az a példa, amelyet az Átfogó Megelőzés című bejegyzésben használtam, amelyre utallak, ha mélyebbre akarsz menni ebben az eszközben.