Az űr hasznos teherének paradigmája (Űrhasznosítási paradigma) azt mondja, hogy lehet űrmissziót tervezni a hasznos teher köré, de paradox módon manapság ez nem így van.

100 évvel ezelőtt, 1912. január 17-én, a brit haditengerészet Robert F. Scott (1868-1912) kapitánya, Evans, Bowers, Wilson és Oates csapatával együtt, csak néhány héttel azelőtt elkeseredve érte el a Déli-sarkot., a norvégok Roals Amundsen (1872-1928) tengerész és felfedező vezetésével számszerűen és technológiailag alacsonyabb rendű felszereléssel tették ezt. Mindketten 1911. október 19-én indultak a megfelelő kikötőikből, 1500 kilométeres kemény és hideg úton a déli pólusig.

paradigmája

Roald Amundsen felfedező és Robert Falcon Scott kapitány

Mindkét csapat stratégiája eltérő volt. Amundsennek volt egy kis emberi csapata, sok kutyával, de nem volt elegendő táplálék számukra, mert feláldozta őket, amikor gyengébbek lettek. Másrészt Scottnak nagyon nagy csoportja lenne, amely az alaptáborokban hagyná a készletet, és lépcsőzetesen térne vissza. Ezenkívül Scott motoros lovak és szánok mellett döntött. A motoros szánok gyorsan tönkrementek, és a lovak néhány nap alatt elhaltak a hideg és az alacsony, körülbelül 30 Celsius fok alatti hőmérséklet miatt. Az étrend, bár hasonló: Amundsen csoportjának sütik, csokoládé és kutyaeledel zsírtartalma magasabb volt. Általánosságban elmondható, hogy Amundsen csoportja gyorsabb volt és több mérföldet tett meg naponta, mint Scott csoportja, így majdnem egy hónappal korábban érkeztek. Scott kapitánytól vagy csoportjától csak a következő évben, a tavasz adta viszonylag jó időjárás idején hallottak semmit, holtan találták őket egy sátorban, mindössze 18 kilométerre az alaptábor és az új kellékek között.

Az előző blogcikkben azt mondtuk, hogy bár lehetséges egy teljes műhold integrálása mindössze 100 grammba, de ha nincs olyan rakéta, amely gazdaságosan, biztonságosan és rendszeresen femto-műholdakat tudna pályára állítani, akkor sok technológia haszontalan lesz. Bizonyos értelemben az a stratégia, amelyet a repülőgépipar ma követ, nagyon hasonlít Scott csoportjának piramisszerű stratégiájához, bár nagy gazdasági beruházásokat igényel, míg a femto-műholdak által követett paradigma hasonlít a csoport Amundsen stratégiájára. ami minimalista.

Eddig, mivel nagy és nehéz műholdakkal rendelkezünk, mivel a nálunk lévő üzemanyagok nem túl hatékonyak, és végig kell vinnünk őket, ezeknek a műholdaknak az egyetlen módja az űrbe helyezés egy piramisszerkezet, vagyis egy hatalmas színpad. alapú transzfer, ahol egy nagy színpad eléri a magasságot, így egy kisebb színpad marad. Így lépcsőzetesen üzemanyag nélkül térnek vissza a földre, ahogy Scott csoportja tette. Ez azért van így, mert a rakéták fajlagos impulzusa alacsony. A specifikus impulzus ötletet ad arról, hogy mennyi idő alatt éget el egy kilogramm üzemanyag, egy kilogramm tolóerővel. Ez a meghatározás az úgynevezett Csiolkovsky-rakétaegyenletből származik, amely a Ve (A gázok menekülési sebessége) és a teljes tömeg és az üres tömeg közötti tömegfrakció természetes logaritmusának szorzata.


Rakétaegyenlet

Az űr hasznos teherének paradigmája (Űrhasznosítási paradigma) azt mondja, hogy lehet űrmissziót tervezni a hasznos teher köré, de paradox módon ez ma nem így van. Az űrmisszió megtervezése elsősorban az ingajárati piac elérhetősége körül zajlik. Nagyon kicsi és drága piac, olyannyira, hogy csak kevesen engedhetik meg maguknak, hogy műholdakat állítsanak pályára. Az űr hasznos teherbírásának paradigmája stratégiaváltást, minimalista stratégiát feltételez, mint az Amundsen-csoport; vagyis a hasznos teherre összpontosító küldetés megtervezéséhez a transzfert hasznos teher alapján kell megtervezni, és nem fordítva. Az erkölcs az, hogy ha nincs sok erőforrás, akkor korábban elérjük a célt.