diatribe

Mi a vezetés? Mit jelent vezetőnek lenni? Két fogalom annyi meghatározással, mint az emberek, az ínyencek vagy az üzleti és tudományos vezetők, akikkel konzultálni akarunk. Valami hasonló ahhoz, ami az innováció kifejezéssel történik. A Mercados21-ből adunk némi reflexiót.

Az elmúlt években, a súlyos pénzügyi és gazdasági válsággal együtt, új fellendülés következett be a vezetés fontossága körül minden lehetséges formátumban: technikai és informatív irodalom, szemináriumok, konferenciák, online csatornák a témában.

Az etikátlan és igazolható magatartás a gazdasági és politikai szférában nemzetközi szinten szólította meg a riasztást a „jól gondolkodó” és „kényelmes” nyugati országokban, különösen azokban, amelyekben a demokráciák gyökerei és hagyományai vannak. Az erkölcsi és polgári értékek csuklóinak felrobbantásával nőtt a vágy a jobb vezetési idők iránt. Abban az emberi tehetetlenségben, amelyet a költő már szabadalmaztatott, hogy minden elmúlt idő jobb volt.

Tehát összefüggés van az erkölcsi értékek, a jó személyes és polgári magatartás és a vezetés gyakorlásának módja között. Így napjainkban több és jobb vezető hiányzik, mindig összehasonlítva másokkal, amelyek már a korábbi időkben voltak. A politikai, gazdasági és társadalmi vezetőket gyengén látják, és nem csak a szebb jövő, hanem a szebb jövő érdekében való elképzelések és stratégiák hiányával is vádolják őket.

A politikai helyzet az olyan országokban, mint Spanyolország vagy Írország, kormányok nélkül hónapokkal a választások után, vagy a geopolitikai súly növekvő csökkenése Európa ezek „bizonyítékok”, amelyeket a vezetés hiányának vagy szűkösségének egyértelmű példaként használnak. Egyfajta aggasztó vezetőhiány. Mintha napjaink vezetője egy veszélyeztetett faj lenne. A tőke arányának paradoxona, ha belegondol: a jobban képzett generáció árva jó vezetőkből áll. Milyen pontig?

Nobel fokozatot kölcsönzünk Vargas Llosa, Diatribe a sport ellen", nagy világossággal és tisztánlátó prózával írt szöveg, amelyet ebben az esetben a mi célunkra alkalmaztunk, és amely címsorként szolgál.

Tényleg ilyen komoly hiány van a fekete lábak vezetőiből? Lehetséges, hogy a vezetés gyakorlása is változik, mint annyi minden más? Vajon immunitás-e a vezetés gyakorlásának módja a technológiai fejlődés által előidézett nagyszabású átalakulástól, ahogyan ez az emberi kapcsolatok minden rendjén történik?

Ha a jó vezetés alatt a vezető egyértelmû elképzelését értjük, akkor szinte biztosan igazolható, hogy nagy vezetõhiány idején élünk. És nem csak. De egyre nehezebb megtalálni őket.

Ha egy jó vezető megértette, hogy aki mindent meg tud csinálni, szinte mindig erős és robusztus karakterrel párosulva, aki alig kételkedik, az a fajta superman, bűvész, aki inkább reagál a film prototípusaira, mint az emberi intézkedésekre, a legbiztonságosabb dolog legyen az, hogy minden nap kevesebbet találunk. Vagy azt akarjuk, hogy becsapjon bennünket a nyelv azon meggyõzõdése, amely a gyakorlatban egyenlõvé teszi a vezetõt a zsenialitással? A hosszú árnyékok Steve Jobs és a társaság, és különösen a pompás és epizodikus életrajzok és filmek, amelyek növelik azokat, hozzájárultak ahhoz, hogy a vezető ne érdem és kiválóság legyen, hanem elérhetetlen talapzat.

Tehát megkérdezhetjük magunktól:Leonardo da Vinci zseni vagy vezető volt? ¿Einstein bölcs vagy vezető volt? ¿Picasso művészbűvész vagy vezető volt? Ha végül elismerjük, hogy vezetők voltak, nem pedig zsenik, ami korunkban oly népszerű, akkor tegyük fel magunknak a kérdést:Napóleon vezető vagy zseni volt? ¿Hitler vezető vagy zseni volt? ¿Sztálin vezető vagy zseni volt? Vigyázz, vigyázz, hogy az összehasonlításokat és a metaforákat néha az ördög tölti be!

Ha a vezető az, akinek van jövőképe, küzd és dolgozik érte, amíg meg nem fertőzi másokat, hogy kövessék, akkor annyi munka áll előtte, hogy mások végül új feladatokat adjanak neki. Mint az a túlzó tendencia, amely a vezetőt rendkívüli adminisztrátorrá, tehetséges tervezővé, tévedhetetlen matematikussá vagy szinte, majdnem a futurológia emeritus professzorává változtatja.

A vezető ezen elképzelése mögött általában két igazság áll, amelyeket gyakran inkább figyelmen kívül hagynak. Talán fájdalmas vagy elpiruló. Először is, a teljes vezető keresése tökéletes alibi ahhoz, hogy mindenki más szabadon érezhesse magát, és mentesüljön felelőssége alól, a megmentő vezető ereje által megáldott és szankcionált lemondásban, aki nagy mértékben megbánja és megbánja a megbánást. . Vagy társadalomként, munkavállalóként, vállalkozóként, vezetőként vagy bármi másként.

Másodszor, ez a tökéletes elmélet arra, hogy a vezetőt az istenivel határos hatékonysággal és tévedhetetlenséggel ruházza fel. A vezető hatékonyságú binomiális manapság vitathatatlan matematikai egyenletnek tűnik. Ha például egy megismételhetetlen Steve Jobs pályája nyugodtabb és töprengőbb újraolvasása fogja látni, hogy sokáig ő volt minden, csak nem hatékony. És hogy sokkal többet kellett próbálnia, tévednie és hibáznia, mint amiről azt mondják, hogy eltalálja a kulcsot.

A vezetőnek rendelkeznie kell látással, kitartással és interperszonális készségekkel. Nincs semmi. És mindenekelőtt a csapatod megismerése, annak átadása és mindenki arra késztetése, hogy evezzen abba az irányba, amely a lehető legközelebb hozza őket a jövőképhez. Néhányan el fogják érni, annál kevesebb fogja felülmúlni. Az a arrogancia, hogy egyetlen embernek megadja azt, amit a jól felkészült csapatok elérnek, jellemző a szándékos szűklátókörűségre vagy az előítéletekkel terhelt csökkentésre. Az, amely a DNI-t az "mindenki egyért, egy mindenkiért" elé helyezi.

A legbiztonságosabb az, hogy az eljövendő új vezetők, amelyekre cégeinknek és társadalmainknak szükségük van, sem a hatékonyság csodaszere, sem nem feltörhetetlen vagy gránit jellegűek, és nem is a legnagyobb szakértők tevékenységük során. Azzal, hogy a empatikusabb/nagyszerű emberek több mint elég küldetés és feladat vár rájuk.