A vezetésnek sokféle típusa van, és bár mindegyik a versenysíkon alapul, és a célok elérésére irányul. Lehetséges lesz-e az egészséges vezetés? Ezután meglátjuk, hogy a vezető természete megfontolja-e az egészséges vezetés lehetőségét, ez mindenkinek előnyös és nem csak néhánynak.

Meggyőződésünk van arról, hogy mit jelent a vezetés, személyes tulajdonságokat adunk a vezetőknek. Időnként hidegnek, tekintélyelvűnek, érdeklődőnek, arrogánsnak, sőt embertelennek tűnhetnek. De mint jól tudjuk sokféle ember létezik, ezért sokféle vezetés is létezik, nem tudjuk mindet egy zacskóba tenni.

lehetséges-e

Vannak emberek, akik kikényszerítik vezetésüket, amely akkor tekintélyelvű lenne, és más emberek, akik azonban, a csoport választja vezetőnek, ami demokratikusabb vezetést jelentene. Kétségtelen, hogy utóbbiak tudnak gyakorolja az egészséges vezetést. A vezetőt követő csoport különféle okokból teheti ezt meg, többek között azért, hogy ezt a személyt tartják a legtehetségesebbnek, koordinálni a csoportot és megoldásokat nyújtani a felmerülő kihívásokra.

Az alábbiakban meglátjuk, mit jelent az egyes vezetés, és hogyan határozhatnánk meg az egészséges vezetést. Ellenőrizzük az ilyen típusú vezetés példáit.

A vezetés legreprezentatívabb típusainak jellemzői

Különböző szakértők a vezetés különböző típusait írják le. Az egyik legjobban kiemelkedő Daniel Goleman, aki leírást készít a különböző tulajdonságokkal akár 6 vezetési típus. Közülük kiemelhetünk néhányat, amelyet a csoportot alkotó személyek számára a legelőnyösebbnek vagy legvonzóbbnak tartanak.

Affiliatív vezetés

Ez a típusú vezetés az érzelmi kötődésre összpontosít, így a hűség növekszik és teremtsen harmóniát a csoportban, amely produktív. Ez a típusú vezetés hisz a csoport minden összetevőjében, ezt is megmutatja, megadva a szükséges szabadságot ahhoz, hogy munkájukat a leghatékonyabbnak ítélt módon végezhessék.

Ezzel a vezetéssel a vezető elősegíti az értelmes kötelékek kiépítését a csoport tagjai között, hogy nagyobb legyen a csoporthoz tartozás érzése. Természetes kapcsolatok jönnek létre, amelyekben a kölcsönös segítségnyújtás érvényesül a versenyképesség felett. Az ilyen típusú vezetést a szolgálat is jellemzi fokozza a kommunikációt, a csoport magabiztossága és morálja.

Demokratikus vezetés

Az ilyen típusú vezetés alatt a munkavállalóknak vagy a csoport tagjainak hangjuk és szavazatuk van azokban a döntésekben, amelyek kihatnak az előttük álló kihívásokra. A vezető meghallgatja a csoportot és annak minden tagját, figyelembe veszi őket minden fontos cselekedetük során; meghallgatja aggodalmaikat és mi motiválja őket. A demokratikus vezetés nagyobb értelmet nyer, ha a csoportot alkotó személyek kompetens emberek, hogy közösen kezeljék a válság idejét.

Coaching vezetés

Azok a vezetők, akik ezt a vezetést használják, segítenek bárkinek, aki a csoporthoz tartozik, azonosítani potenciáljukat, erősségeiket, törekvéseiket és gyengeségeiket. Az ember elmélyül, hogy kihozza magából a legjobbat. A vezető munkáját és felelősségét azokra ruházza át, akiket úgy határoz, hogy már felkészültek a következő lépés megtételére a céljaikban.

Akik a csoport tagjai motiváltnak és lelkesnek érezze magát a felmerülő kihívásokért, mivel lehetőséget kínálnak a csoporton belüli növekedésre és fejlődésre. Jól ismeri saját gyengeségeit, ami a személyes teljesítmény javítását szolgálja.

Mit jelent az egészséges vezetés?

A fent leírt vezetői típusokban bepillanthatunk az egészséges vezetés számos kulcsába. Nyilvánvaló, hogy lehetséges lenne elérni, bár szem előtt kell tartani, hogy ez nem jelzi a sikert. A vezetés minden típusának van szerepe és hatékony a körülményektől függően, mindegyiknek vannak gyengeségei, és nem alkalmasak mindenféle helyzetre, vagy mindenféle emberre, így a leghatékonyabb vezető az, aki képes hajlítani.

Az egészséges vezetés az, amikor az embereket figyelembe veszik, annak megértése, hogy elengedhetetlen alkotóelemek a csoportban javasolt mindazok eléréséhez. Az emberek gondozása, megismerésük lehetősége és a csoporton belüli identitásuk megteremti a humanizmus pluszát, amelyet mindig ajánlott a vezetőnek, hogy ne legyen nagy szakadék közte és a nélkülözhetetlenek között. darabok. A csoport lelke Minden tagjának uniója, erősségeikkel, gyengeségeikkel és fejlődési területeikkel.

Mindig új kihívások várják a csoportot és a vezetőt, egy szervezeten belül számos tényező változik. A fejlődés és a folyamatos evolúció egyik legfontosabb kulcsa azonban az az emberek között uralkodó éghajlat, a jó légkör és az interakció.

Valójában ma mind a kisvállalkozások, mind a nagy szervezetek képesek voltak ellenőrizni az egészséges vezetés iránti igény. A vezetési stílusok évek óta egészségtelenek. A vezetők tekintélyelvűek, rugalmatlanok voltak, hatalmukat a félelemre és a büntetésre alapozták. Az elért eredmények nem voltak a legkívánatosabbak, és hosszú távon látták a megmaradt súlyos következményeket.

Az egészséges vezetés és a kiváló eredmények kapcsolata ma már több mint bizonyított. Rövid és hosszú távon egyaránt. A legjobb befektetés Amit egy szervezet tehet, az az, hogy gondoskodik a dolgozóiról. Az emberiség minden területen fontos és ez nincs ellentétben az üzleti tevékenységgel vagy a sikerrel, ellentétben a gondolatokkal, még akkor is, ha nagyobb odaadással, odafigyeléssel és erőfeszítéssel jár.

Az egészséges vezetés fejlesztésének képessége magában foglalja önmagunk jobb megismerését és az érzelmeink kezelésének megtanulását. És ebben a Egészség módszer létrehozása, az éberség és a pozitív pszichológia révén. Töltse le a Érezd kb -itt megteheti- és élvezze a meditáció előnyeit. Nagyon egyszerű módszertan alkalmazásával elindul a közérzet javítása és a boldogabb élethez való közeledés útja.

De ezen felül a Siente módszertan csak a Egészség módszer létrehozása, mivel ez is segít új szokások kialakításában a mindennapokban, nemcsak hogy meditálni kezdjen, hanem megtanuljon ápolják rendesen és életet élni aktív.