A vezető számára legyen egy költségvezetési stratégia alapvető szempont a vállalat versenyképességének elnyerése. Néhány gyakorlati példa alapján elemezzük, miből áll ez a koncepció, és felsoroljuk az előnyök és hátrányok felsorolását. Írd fel.

stratégia

Költségvezetési stratégia: meghatározás

A költségvezetési stratégia azon intézkedések összessége, amelyeket a vállalat annak érdekében hajt végre alacsonyabb termelési költségek mint a verseny. Normális körülmények között, és ha jól csinálod a dolgokat, akkor versenyelőnyt élvezhetsz, amely a termékek értékesítésének növekedését szolgálja.

My Business Toolkit
Úgy tervezték, hogy forradalmasítsa a vezetők ökoszisztémáját.
Bővítse kapcsolattartói hálózatát, és hozzáférjen exkluzív tartalomhoz.

Példák a költségvezetési stratégiára

A költségvezetési stratégia megvalósításának több módja van, és ez alapvetően két tényezőtől függ. Először is a vállalat mérete, amely lehetővé teszi bizonyos intézkedések méret szerinti végrehajtását. Másrészt a tevékenység ága elengedhetetlen ahhoz, hogy tudjuk, mi a stratégia.

A stratégiai termékek költségcsökkentése

Bizonyos esetekben vannak olyan termékek, amelyek nem teszik lehetővé a költségvezetési stratégiát, mert a társaság egyébként költségen aluli árusítást adna. Lehetséges azonban a kiegészítő termékek agresszív költségstratégiával történő kompenzálása.

Gyakori eset az éttermek. Noha a csillagtermékben nincs sok árrés, az italokban vannak lehetőségek, ezért érdekes lesz a költségvezetési stratégia ezen a területen.

Méretgazdaságtan

Ez a leggyakoribb stratégia a nagyvállalatoknál, mert ahhoz, hogy versenyképesek legyenek a költségek, elengedhetetlen a jelentős mennyiségű vásárlás. Ebben az esetben a vállalat olcsóbban ad el, mert olcsóbban vásárol, és megengedheti magának, hogy azonos haszonkulcsokat tartson fenn.

Valószínűleg ez a legagresszívebb költségvezetési stratégia odakinn, mert ha az alsó sorba viszik, akkor nullára csökkenhet a verseny profitja.

Ne költsön hirdetésre

Fontos elmondani, hogy ezt a feltételezést az utóbbi években sokat relativizálták, de vannak olyan nagy élelmiszer- vagy divatláncok, amelyek ezt megteszik. Ily módon a felesleges fedezetet felhasználhatják jobb árak kínálására.

Bár spórolhat a reklámozáson, kevés olyan vállalkozás van, amely semmit sem költ. Még ha nincs is reklám a médiában, akkor valószínűleg a közösségi menedzser a közösségi médiához, és szponzorokat fog készíteni.

Csökkentse a minőséget

Gyakori eset azoknak a vállalatoknak, amelyek a minőség egy részét feláldozzák a legalacsonyabb ár felajánlása érdekében. Ez a logika alkalmazható nagy üzletláncokban vagy szomszédos üzletekben, bár a tapasztalatok azt mutatják, hogy nem minden termékre vagy minden tevékenységi területre érvényes.

Általános elvként a minőség csökkentését a következő esetekben kell alkalmazni. Először is, amikor nagy mennyiségű terméket fognak értékesíteni. A második eset, amikor ez a stratégia működhet, az, amikor az ügyfél más szempontokhoz képest értékeli az árat.

Előnyök és hátrányok

Az igazság az, hogy nem mondható el, hogy a költségvezetési stratégia mindig pozitív lesz, mert a vállalat méretén és a tevékenységi körén kívül figyelembe kell venni a piaci trendeket is. Ami egyes népességszegmensekben érdekes lehet, másokban visszatartó erejű lehet.

Ezért a költségvezetési stratégia megvalósításának előzetes elmélkedésnek és tanulmánynak kell lennie, nem pedig improvizációnak.

Előny

A költségvezetési stratégiának három előnye van, és mit kell figyelembe venni, amikor elkezdünk vele dolgozni. Nem szabad elfelejteni, hogy nem minden vállalatnál kapják meg egyformán.

Az első és nyilvánvaló, hogy a termékeket alacsonyabb áron lehet eladni, mint a versenytárs. Normál körülmények között ez a pont elengedhetetlen a eladási ráta és középtávon a vállalat előnyei.

A második az, hogy ha egy szállító megnöveli az input vásárlásának költségeit, akkor a vállalat jobban tud reagálni anélkül, hogy azokat tovább kellene adnia az ügyfélnek. Bár a gazdasági terjeszkedés összefüggésében ez a szempont kevésbé fontos, válság idején vagy nagyon érett piacokon ez a különbség.

Szélsőséges esetekben a versenyt ki lehet küszöbölni, mert nem képes a játéktáblán folytatni. Ehhez ehhez erőfölényt kell biztosítani, mert egyébként nagyon valószínű, hogy a stratégiát kezdeményező vállalat lesz a vesztes.

Hátrányok

Fontos figyelembe venni e stratégiák lehetséges hátrányait, különösen, ha nem ésszerűen tervezzük őket. A legproblémásabbak közül a következő eseteket kell kiemelni.

Először is, hogy a kiválóság elérése érdekében, amikor nem a nagyvállalkozásokkal foglalkozunk, alaposan ellenőrizni kell a gyártási folyamat minden szakaszát. A probléma az, hogy néha ez mindenki számára elérhető.

A második szempont, amelyet figyelembe kell venni, hogy fennáll a versenytársak utánzási hatásának lehetősége, amelyben a haszonkulcs minimálisra csökken. Ez egyes esetekben veszélyeztetheti a vállalkozások életképességét.

Végül egy másik hátrány, amelyet nem szabad figyelmen kívül hagyni, az a keresés prioritásként a költségcsökkentést Elterelheti a figyelmet a vállalatról, és nem rögzítheti azt, hogy alkalmazkodjon az ágazat legújabb trendjeihez. Ez komoly problémát jelent az új technológiai vállalatoknál.

Következtetés

A költségvezetési stratégiák a nagyvállalatok klasszikusai, de az utóbbi években - bár részben - a vállalatoknál is bevezették őket Kkv-k. Ha ésszerűen és kellő tervezéssel valósítják meg, akkor érdekes eszközök a versenyképesség és középtávon a piaci részesedés megszerzéséhez.