Dokumentumok ajánlása

INNOVÁCIÓS KÓD Ricardo Perret Erhard Első kiadás: 2008 Második kiadás: 2009 Harmadik kiadás: 2010. január Negyedik kiadás: 2010. október Ötödik kiadás: 2011. március Hatodik kiadás: 2011. szeptember Hetedik kiadás: 2011. november Nyolcadik kiadás: 2013. november jogok fenntartva. Szerzői jog. Tilos e mű teljes vagy részleges sokszorosítása bármilyen elektronikus vagy mechanikus eszközzel, még fénymásolás vagy információ-visszakereső rendszerben is, a szerző kifejezett írásbeli engedélye nélkül. ISBN: 978-607-00-6880-5 Mexikóban nyomtatva/Mexikóban nyomtatva Grafikai tervezés: CBGraphic www.cbgraphic.com.mx Helyesírási és szerkesztési javítás: D. Joceline Miranda Hdz. [e-mail védett]

letöltés

INNOVÁCIÓS KÓD Ricardo Perret

Utoljára forduljon meg és nézze meg a dolgokat ugyanabból a szempontból, amelyben mindig is látta őket. Az üzleti, innovációs, változási, piaci ismeretekkel, marketinggel és kommunikációval kapcsolatos nézőpontja drámai módon és örökre meg fog változni.

Fedezze fel a rejtélyeket a fogyasztó tudattalanjában. Stratégiák kidolgozása az ügyfelek meghódítására. Kreatív és innovációs potenciáljának maximalizálása. Érték hozzáadása az iparban és a társadalmában Legyen vezető a kategóriájában

FOLYTATÁS NAPONKÉNT FELFEDEZÉSEK ÉS A MINDCODE TUDOMÁNYAI [email protected]/Ricardo Perret FB

Ha további információt szeretne kapni a könyvről, tanácsadásról, konferenciákról és workshopokról, küldjön egy e-mailt a következő címre: [email protected]

1. A PIAC ELME

2. IMPRONTÁK, ÉRZÉKEK ÉS INNOVÁCIÓK

3. A KÓDOK FELFEDEZÉSE

4. AZ INNOVÁCIÓS KÓD

5. AZ INNOVÁCIÓS KÓDEX Cselekvésben

nak nek. TERMÉKEK, SZOLGÁLTATÁSOK, FOLYAMATOK ÉS MÁRKÁK

b. KÜLÖNBÖZŐ NICHEK, KÜLÖNBÖZŐ KÓDOK

c. MAGUNK ÖSSZEHASONLÍTÁSA A VERSENY ELLEN

d. AZ INNOVÁCIÓS FOLYAMAT EGYSZERŰSÍTÉSE

MÁRKAI SZÓSZEDET

SZERZŐK SZÓSZEDETE

INNOVÁCIÓS KÓD | Ricardo Perret

Ricardo Perret INNOVÁCIÓS KÓD

P r e p a r a y a b r e az elmédet, mert olyan információkat fog olvasni, amelyekben eleinte nem lesz képes elhinni. De ha csak egy kicsit hinne nekem, akkor végre rájön, hogyan lehet örökre meghódítani ügyfelét.

INNOVÁCIÓS KÓD | Ricardo Perret

A PIAC ELME

Ricardo Perret INNOVÁCIÓS KÓD

egy Platón azzal érvelt, hogy minden ember számára hierarchiát kell kialakítani hitük között, hogy megtalálják cselekedeteik valódi okait. És miközben bizonyos felelősséggel ruházta fel az egyes emberek „sorsát (vagy az ÖTLETEK világát)”, amelyet szerinte az istenek rajzoltak meg ezen értékek rangsorolásában, Arisztotelész ezt a felelősséget minden emberre ráruházta.

Az emberek cselekedeteinek valódi okainak vagy motivációinak megértése évezredekre nyúlik vissza, de míg az előszokratikusok nem fordítottak sok erőfeszítést ezekre a kérdésekre, mivel végül az "isteneknek" volt az utolsó szó cselekedeteinkben, az a korszak, amikor a szocratikus filozófusok felavatották ezt a kérdést, sarokkövét jelentették az univerzum rejtelmeinek fáradhatatlan keresésében.

Filozófusok, pszichológusok és tudósok százai jöttek később, hogy saját módszertanukkal keressék megérteni az emberi cselekedetek motivációit; különösen azokat, amelyeket szabad szemmel nem volt ilyen könnyű megmagyarázni. Darwin egyike volt azoknak, akik nagy fordulatot tettek ezeknek az elméleteknek azáltal, hogy meghatározták az emberben az egyértelmű állati mintákat, amelyek nagyban befolyásolták pszichológiánkat. Ezért elméleteik azzal érveltek, hogy az állatok motivációinak megértésével megértjük az emberekben lévőket is. Jung később arra a következtetésre jutott, hogy léteznek olyan társadalmi archetípusok, amelyek a szokások és a kollektív tapasztalatok összességének megfelelően irányítják a kulturális csoportok döntéseit; és azzal érvelt, hogy ha megértjük az emberek által az elemekhez rendelt társadalmi szimbólumok értelmezését, akkor megértjük mind a tudatos, mind a tudatos motivációkat.

INNOVÁCIÓS KÓD | Ricardo Perret

minden cselekedetüknél eszméletlen. Freud azt mondta, hogy a valóságban elménk örök konfliktusban élt, mert 3 "személyiség" volt bennünk, a szuper én (szuper ego), az én (ego) és az id (id), amelyek önállóan törekedtek a túlsúlyra; Később MacLean (1952) azt mondta, hogy nemcsak három személyiség volt az agyunkban, hanem 3 agy is (amely ma már három agyidegrendszerről szól, nem pedig három agyról van szó):

neocortex limbikus rendszer és hüllő komplex. McLean szerint különböző módon érzékelték a valóságot, és teljesen más, és néha ellentétes motivációk alapján cselekedtek. És mintha ez nem lenne elég, Sperry egy évtizeddel később megérkezett, és nagyon megalapozott bizonyítékokkal érvelt, miszerint ezeknek az agyaknak, a neocortexnek tulajdonképpen két része van, jobbra és balra; hogy bár kiegészítik egymást, néha ellentmondanak egymásnak.

Az elmúlt évtizedekben Chomsky és Hauser, saját módszereikkel és perspektívájukkal, folytatták ezt az örök törekvést, hogy felfedezzék az emberi döntéshozatal eszközeinek kifejlesztésének módját; Chomsky a nyelv szempontjából, és Hauser alaposan megvizsgálja az ember kognitív folyamatait az állatéval összehasonlítva.

Ricardo Perret INNOVÁCIÓS KÓD

Érdekes, hogy Freud úgy választotta ezeket a neveket, hogy utaljanak az emberi elmében egymás mellett létező három személyiségre: ego, szuper ego és id. Könnyű megmagyarázni, miért nevezik az "ego" és a "szuper ego" neveket; amikor megemlítjük, hogy az "ego" arra az ellenőrzésre utal, amelyet gyakorolhatunk a döntéseink felett (mint egy lovas a lova tetején); míg a "szuper ego" az erkölcsi, etikai, családi, társadalmi és vallási szabályok összességére utal, amelyek valamilyen módon korlátozzák önző és ellenőrizetlen cselekedeteinket (például a ló kiképzőjét és a versenypálya szabályait). Az "id" nagyobb kihívást jelent számunkra, mivel Freud, legalábbis amit írásairól olvastam, nem volt annyira egyértelmű a név miértjével kapcsolatban. Arra a következtetésre juthatunk azonban, hogy az "id" elnevezést, amely fordításban az "id" -t választották, mert mindenre utal, ami "ellenőrzésünkön kívül esik"; az öröm, az önző vágyak, a túlélés, az ösztönös irányítás (az a ló, amelyen ellenőrizhetetlenül lovagolunk).

Ilyen módon, ha egy nap a partnere felfedezi, hogy hűtlen vagy, mondd meg neki: "Nem én voltam, hanem IT".

INNOVÁCIÓS KÓD | Ricardo Perret

A NYOMTATÁSOK VILÁGA Olyan emlékezetes pillanatok vannak az életünkben, amelyek mély benyomást gyakorolnak az elménkre, ezek a KÖVETKEZŐK, vagy ahogy azok a

INNOVÁCIÓS KÓD | Ricardo Perret

INNOVÁCIÓS KÓD | Ricardo Perret

mindenki hazudik. A "Dr. House filozófiája" egy könyv, amely alig kelt el és lett a bestseller. A könyvben részt vevő filozófusok és pszichológusok által leginkább elemzett Dr. House egyik mondata a "mindenki hazugság", amely a Mindcode-ban különösen felhívta a figyelmünket. Tesztelni akartuk ennek az állításnak a valóságát, amelyhez egy egyszerű, de mélyreható gyakorlatot terveztünk, amely feltárja a mítosz mögött rejlő igazságot. És nem csak ez, ami még fontosabb, segít megérteni, miért hazudunk emberként.

Ricardo Perret INNOVÁCIÓS KÓD

nyíltan. Ezután összehasonlítottuk a "valódi válaszokat" és az "eredeti válaszokat", és láthattuk, hogy a teljes csoport hazugságindexe 2: 1 volt, vagyis megkétszerezték a "Befejeztem a páromat" válaszokat. És amikor szétválasztottuk a két csoport válaszait, rájöttünk, hogy a csoport "információ nélküli" hazugságindexe 2,7-1 (a legtöbb hazug), míg az "információval" rendelkező csoport (még akkor is, amikor feltalálták) valamivel kevesebb hazug, 1,5 és 1 közötti hazugságaránnyal.

Ezzel a gyakorlattal világossá vált, hogy „mindannyian hazudunk”, ahogy Dr. House mondja. Nos, érdemes tisztázni, hogy két ember nem hazudott, és az eredeti szám megegyezett a valós számmal. De a nagy kérdés az, hogy miért?,

INNOVÁCIÓS KÓD | Ricardo Perret

Ricardo Perret INNOVÁCIÓS KÓD

Az igazság az, hogy ma a tudomány nagy megértést ugrott meg, nemcsak azt, hogy hogyan formálódik fizikailag az emberi döntéshozatalban fellépő szervek rendszere, hanem azt is, hogy hogyan vannak beprogramozva és hogyan viselkednek ezek meghozatalakor. A Mindcode-nál az elmúlt években azon dolgoztunk, hogy támogassuk a vállalatokat az innovációban a tudatos, de mindenekelőtt öntudatlan információ felfedezésétől az emberi lényben. Módszertanainkkal és rendkívüli pszichológusok, szociológusok, antropológusok és szemiológusok részvételével nagyon értékes információkat fedeztünk fel a fogyasztó fejében; amelyet a vállalatok innovatív ötletek létrehozására, hozzáadott értékük jobb kommunikálására és vásárlóik megszerettetésére használtak fel. Hogyan csináljuk? Olyan módszertanokat használunk, amelyek nemcsak megtalálják a szem elõtt álló információkat, hanem azokat is, amelyek mélyen el vannak rejtve az emberek (fogyasztók) fejében. Abból indulunk ki, hogy minden cselekedetnek tudatos és tudattalan oka van, és nekik járunk.

INNOVÁCIÓS KÓD | Ricardo Perret

Ricardo Perret INNOVÁCIÓS KÓD

Az Innovációs Kódex a vevő 3 agyának stratégiai meghódításán alapszik az innovációk révén. 17.

INNOVÁCIÓS KÓD | Ricardo Perret

Ricardo Perret INNOVÁCIÓS KÓD

Ha rájössz, a tudattalan motivátorok sokkal erősebbek, mint a tudatosak; azt

egy személyt egy márkához (vagy utóbbi esetben egy másik személyhez) kötve tart, ez a kód. Nál nél