A spanyol élelmiszeriparnak egyszerre több válsággal kellett megküzdenie. Nemcsak a mindig jelen lévő recesszióval. A társadalom fogyasztási modelljének változásával, néha több mint kétséges üzletvezetéssel, egyes részvényesek (sok esetben kockázatitőke-társaságok lehető legrövidebb időn belüli üzleti szándékával) buzgó étvágyával vagy konfliktusokkal az igazgatóságokban, szinte mindig a családtagok között, jellemzőbb a la Falcon Crest szappanokra.
Campofrío Spanyolország nyomorúságba sodor bennünket
Többet tudAz eldiario.es beszámolósorozatot indít, amelyben eseti alapon elemzi azon vállalatok helyzetét, amelyek márkái szilárdan rögzítve vannak a bevásárlókosárban, de amelyek a vihart jobb vagy rosszabb sikerrel élik meg.
A következő jelentések Pescanova, Panrico, Nueva Rumasa, a Ruiz-Mateos csoport, Sos Cuétara, Vega Sicilia vagy Gullón válságát fogják elemezni, amelyek az elmúlt hónapokban kerültek címlapra. De ebben az első fejezetben néhány olyan társaság áttérésével indulunk, amelyek gyakran adják el a spanyolságot minden oldalról a külföldi tőkének. Vásárlási hullám, amelyet a válság következtében bekövetkezett üzleti árak csökkenése okoz. Ezért a kereskedelmi állítás, amelyet ezek a cégek a spanyol márka használatával élnek, kissé trükkös. A munka itt van, de az előnyök, ha vannak ilyenek, elmúltak. kívül.
Campofrío: az élet élvezetének módja nem annyira spanyol
Campofrío: az élet élvezetének módja nem annyira spanyolCsaknem egy évvel ezelőtt a húscsoport nemzeti büszkeséget mutatott egy olyan reklámban, amelyben felidézte, hogy Spanyolországnak hét Nobel-díjas, további hét Oscar-díja van; amely szervadományozást vezet, vagy képes volt a nagysebességű vonatot „a kínaiakhoz” exportálni. "Ez a semmi és senki nem veszi el az életünk módját" - mondta Campofrío a helye végén.
Részvényeseinek áttekintése azonban azt mutatja, hogy a húsipari társaság évek óta egy amerikai csoport kezében van: a Smithfield Foods, a világ legnagyobb sertéshús-termelője. Multinacionális, amely a göndör göndörítése érdekében éppen a „kínaiak” kezébe került, nevezetesen az ázsiai húsipar egyik fő óriása: Shuanghui. Egy olyan művelet, amely az amerikai politikai osztály részéről is jelentős vonakodáshoz vezetett.
Jelenleg Smithfield birtokolja a Campofrío részesedésének csaknem 37% -át, de Shuanghui bejelentette, hogy az elkövetkező hónapokban eladja részvényeinek 7% -át azzal a céllal, hogy elkerülje a részvények 100% -ára vonatkozó vételi ajánlat indítását (ez az egyik megállapított követelmény) az átvételi törvény alapján mindazok számára, akik megszerzik a társaság részvényeseinek több mint 30% -át és aktívan részt akarnak venni a társaság vezetésében). Meg kell várni, hogy Shuanghui hogyan fogja befolyásolni a spanyol eredetű húscsoport kezelését.
Bimbo: reggeli Mexikóból
Bimbo: reggeli Mexikóból2011-ig az amerikai multinacionális Sara Lee a Bimbo Spain tulajdonosa volt, és a spanyol reggelit olyan márkákkal töltötte meg, mint a Martínez, a Semilla de Oro, az Ortiz vagy a Silhouette. Most ezek a márkák a mexikói multinacionális cég részei, amelyet Bimbónak is hívnak.
A mexikói Bimbo eredete néhány katalán üzletemberben keresendő, akik a háború utáni korszakban az Atlanti-óceán túlsó partján látták meg a lehetőségüket, és akik évekkel később visszatértek Spanyolországba, hogy önálló leányvállalatot hozzanak létre. Amíg ez utóbbi az egyik legfontosabb amerikai élelmiszer- és tömegfogyasztási multinacionális vállalat kezébe került.
Két évvel ezelőtt azonban a válság nyomása és a készpénzszerzés szükségessége arra késztette Sara Lee-t, hogy eladja Bimbót mexikói „rokonának” azzal az ígérettel, hogy megtartja munkáját és mintegy 115 millió euróért cserébe.
Ma úgy tűnik, hogy a Bimbo a pálya széléről figyeli azt a válságot, amelyet a fő spanyol versenytársa, a Panrico él át, és amelynek vezetése veszélyeztette az olyan márkákat, mint a Donuts vagy a Bollycao, és mellesleg versenytársait is érintette. A Bimbo arról biztosítja ezt a médiát, hogy "egyelőre nem tervezi" üzleti átszervezését vagy olyan kiadások kiigazítását, amelyek munkahelyek csökkenéséhez vezetnek. Az ibériai főigazgató, José Manuel González Guzmán azonban tisztázza, hogy Bimbóban „mint minden vállalatnál, folyamatosan felülvizsgáljuk folyamatainkat, és figyelemmel kísérjük területeink hatékonyságát. Folyamatosan végezzük a kiigazításokat a piaci igények alapján ".
A fehér címke-fellendülés hatásával is szembesülő iparág befektetésének jövedelmezőségét illetően a Bimbo Spain vezérigazgatója megerősíti, hogy a mexikói csoport „pozitívan értékeli” az akvizíciót. "Integráltuk a vállalatot, és elkötelezettek vagyunk a beruházások és a márka mellett." Nem részletezi azonban a fogadás végrehajtásának módját.
Sugar Bowl: A Primark tulajdonosának kezében
Sugar Bowl: A Primark tulajdonosának kezébenMi köze az asztali cukortermelésnek az olcsó ruházathoz? Nyilvánvalóan semmi, ha nem az a tény, hogy az Azucarera és a textil-forgalmazó Primark ugyanaz a tulajdonos: Associated British Foods (ABF). 2008-ban az akkori nevű Ebro Puleva mintegy 530 millió euró értékű művelet során eladta cukor részlegét a brit társaságnak. Ez utóbbi már jól ismerte az üzletet, mert birtokolja a világ egyik vezető termelőjét, a British Sugart is.
A spanyolországi cukoripar az elmúlt években nem volt viták nélkül, például a fekete piacon eladott többlet miatt. És anélkül, hogy megfeledkeznénk arról az átalakításról, amelyet le kellett győzni és amelyet az Európai Közös Piac diktált.
Puleva: olyan francia tejüzem, mint a Chufi horchata
Puleva: olyan francia tejüzem, mint a Chufi horchataA tejtől a turmixig reklámjaik és szlogenjeik is könnyedén emlékeznek. De ez sem spanyol, hanem francia. 2010-ben a gall ország és az egész európai kontinens egyik legfontosabb tejipari csoportja, a Lactalis kezébe került. Korábbi tulajdonosa, akárcsak az Azucarera esetében, az Ebro Foods csoport volt. Valójában a tejipari részleg eladása előtt ezt a céget Ebro Pulevának hívták. A márka tranzakcióját több mint 600 millió euróért zárták le.
A tejipar híres arról, hogy nem értékelte az élelmiszeripart. A brüsszeli termelési kvótákhoz hozzáadódik az árnyomás és a saját márkákkal folytatott verseny, amely magasabb, mint a bevásárlókosárban alapvetőnek tekintett más termékeknél. Így az ágazat egyre inkább más kézben van.
Ennek az átalakításnak egyik nyertese a Lactalis, amely amellett, hogy a Puleva tulajdonosa, más „spanyol jellegű” márkák tulajdonosa, például a Chufi horchata, a Lauki tej vagy az El Ventero, az El Cigarral vagy a Gran Capitán sajt márkák.
A Lactalis nemcsak Spanyolországban erősödött meg, hanem Olaszországban is, ahol a Parmalat tulajdonosa. „Elismert presztízs” márka, de amelynek korábbi vezetői az egyik leghírhedtebb csődben szerepeltek, amelyet az öreg kontinens élelmiszeripari ágazata eddig tapasztalt.
La Casera: a tinto de verano japán akcentussal
La Casera: a tinto de verano japán akcentussalEz az egyik legnépszerűbb szóda márka, és kétségtelenül a leghosszabb hagyományokkal rendelkezik. 60 éves élete során több kézen is keresztülment, azonban a La Casera jövője már régóta eldőlt határainkon túl.
Négy évvel ezelőttig a multinacionális Cadbury-Schweppes része volt. Óriás, amely gumit és csokoládét, valamint tonikot és üdítőket gyártott. Pontosan ez az utolsó részleg, az italoké, 2009-ben egy másik óriásira szállt át, bár sokkal távolabbi: a japán Suntory csoportra. A japán ország egyik fő italgyártója, akinek termékportfóliója a whiskytől vagy a bortól az éttermekig, a zöldségekig vagy akár az atipikus kék rózsáig terjed.
A Suntory csoport Schweppesben és ezért a La Casera-ban látta annak lehetőségét, hogy túlzott zajok nélkül beléphessen Európába, ezáltal ismerve a piacot, és a jövőben új termékcsaládokat dobhat piacra az európaiak ízléséhez igazítva. Például Franciaországban egy másik márkát irányít, amelynek hagyományai vannak a háta mögött, például az Orangina üdítőket.
A spanyol élelmiszeriparnak egyszerre több válsággal kellett megküzdenie. Nem csak a mindig jelen lévő recesszióval. A társadalom fogyasztási modelljének változásával, az időnként több mint kétséges üzletvezetéssel, egyes részvényesek (sok esetben kockázatitőke-társaságok a lehető legrövidebb időn belüli üzleti szándékkal) kedvetlen étvágyával vagy konfliktusokkal az igazgatóságok, szinte mindig a családtagok között, jellemzőbbek a Sólyom címeres szappanoperákra.
Campofrío Spanyolország nyomorúságba sodor bennünket
Többet tud- Spanyolország búcsúzik a mediterrán étrendtől - Jó reggelt, Javi és Mar! LÁNC 100
- A Mediterranean Diet Foundation azt tanácsolja, hogy hetente legalább négyszer fogyasszon levest
- a mediterrán étrend fontossága
- A mediterrán étrend szuperélelmiszere - Levante-EMV
- Spanyolország, a mediterrán étrendnek köszönhetően a leghosszabb várható élettartamú ország